七月份生产工作总结及八月份生产工作安排

一、七月份生产工作总结 1、原煤产量

本月集团公司下达考核计划37万吨，矿内部下达考核计划34万吨，奋斗目标40.5万吨，本月验收产量预计完成25.5万吨，亏矿内部计划8.5万吨，实际产量预计达到42万吨，超集团公司考核计划5万吨。本月火车外运煤炭预计达到33万吨，截止30日洗耗量62925吨，销量421050.7吨（加本月汽运）。

各队完成情况如下：

综采一队：考核计划6.2万吨，奋斗目标7.44万吨，预计完成8万吨，超考核计划1.8万吨，超奋斗目标0.56万吨，完成计划的129%。盘区影响19小时30分钟。

综采二队：考核计划5.27万吨，奋斗目标6.32万吨，预计完成5万吨，亏考核计划0.27万吨，完成计划的95%。盘区影响49小时。

综采三队：考核计划4.8万吨，奋斗目标5.04万吨，预计完成2.1万吨，亏考核计划2.7万吨，完成计划的44%。

本月亏产的主要原因：1、工作面初采钻层难度大；2、工作面

排水、清煤泥、生产配合不当；3、盘区影响2小时20分钟；4、工作面没软水影响1小时52分。

综采四队：考核计划7.75万吨，奋斗目标9.3万吨，预计完成1.8万吨，亏考核计划5.95万吨，完成计划的23%。

本月亏产的主要原因：1、工作面全月漏顶三次，10天没有产量；2、工作面全月过变薄区，增加了打眼放炮工序，推进速度慢；3、盘区影响1小时40分。

预备二队：考核计划8.68万吨，奋斗目标10.42万吨，预计完成7万吨，亏考核计划1.68万吨，完成计划的81%。

本月亏产的主要原因：1、工作面发生一次漏顶，2天没产量；2、工作面过断层，推采难度加大；3、工作面换机组平板滑靴、握手滑靴及行走箱，用时1.5天，没有产量；4、盘区影响26小时15分。

全矿五个综采队中综采一队完成奋斗目标，其它四个队都没有完成计划。

本月各类事故情况：

7月截止30日各类事故影响542小时05分，发生次数133次，影响产量7.48万吨。与上月相比时间增加207小时45分，次数增加4次，产量增加2.22万吨。

其中：机电类事故共影响241小时55分，次数80次，产量3.4

万吨。与上月相比时间增加46小时50分，次数增加6次，产量增加0.33万吨。

支架顶板类事故影响272小时30分，次数49次，产量3.77万吨。与上月相比时间增加133小时15分，次数减少6次，产量增加1.8万吨。

其它事故影响27小时40分，次数4次，产量0.3万吨。与上月比时间增加15小时05分，次数减少1次，产量增加942吨。 2、掘进进尺

7月份集团公司下达总进尺计划2100米，矿内部下达考核计划1716米，奋斗目标2114米，实际完成1598米，亏内部计划118米。

各队完成情况如下：

掘进一区一队：本月计划12#层变电所38米，9#层5102巷48米，合计考核计划86米，奋斗目标124米，包括稳一部溜子、一部皮带、清渣子。

实际只完成变电所进尺共37米，完成计划的43%，包括稳一部溜子、一部皮带、清渣子已完成。

掘进一区二队：本月计划9#层2102巷186米，奋斗目标223米。

实际完成123米，亏计划63米，完成计划的66%。计划外架棚20架。

以上两队由于所施工巷道顶板破碎，需增加支护，施工难度加大。

掘进二区三队：本月计划8#层2701巷201米，奋斗目标233

米。

实际完成203米，超考核计划2米，完成计划的101%。 掘进二区四队：本月计划8#层盘区所有零星工程，包括机轨巷打躲避洞7个。

实际全月在8#层做零星工程，躲避洞打完。

工程一区一队：本月计划8#层8701面边切74米，反掘2701巷48米，考核计划122米，奋斗目标158米，包括稳第四部皮带。

实际边切完成，2701巷反掘59米，共计146米，超计划24米，完成计划的120%，第四部皮带已稳。

工程一区二队：本月计划8#层盘区所有运料工作。

工程二区一队：本月计划综采四队打眼及放炮，及其它零星技措工程。

实际完成：1、综四队打眼、清理渣子；2、9#层盘区轨道巷800米处顶板挂网1片、打锚杆9根；3、9#层盘区轨道巷1300米处处理顶板零皮，重新挂网4片，补打锚杆20根；4、9#层末端漏煤眼处开帮、挑顶、打锚杆50根、打锚索12架；5、9#层8204面打水仓1个；6、综三接四寸排水管80根。

工程二区二队：本月计划11#层5701巷清理（钉道700米，挂网护帮，架棚120米），综采二队打眼放炮。

实际完成：1、11#层 5701巷钉道340米，挂网60米；2、402皮带巷架棚22架，挑顶6米；3、12-3#层打绞车窝一个，炮打人工挖煤；4、7#层盘区皮带头漏煤眼处清理煤泥；5、南山9#层皮带头清理；6、11#层5701巷打绞车窝3个；7、综采四队、预备二队清理，综采三队清理、支护。

机掘一区一队：本月计划11#层2701配巷系统巷88米，奋斗目标106米，包括挑两座风桥、拆一部溜子，组装、进稳机组。

实际完成系统巷及正巷110米，超计划22米，超奋斗目标4米，完成计划的125%，挑两座风桥及拆一部溜子，组装、进稳机组已完成。

机掘一区二队：本月计划12#层辅助运输大巷出煤通道28米，辅运巷车场70米，正巷32米，考核计划合计130米，奋斗目标165米。

实际完成12#层辅运巷出煤通道30米，车场及正巷102米，合计132米，超考核计划2米，完成计划的102%。

机掘二区一队：本月计划12-3#层5116巷93米，奋斗目标112米。

实际完成126米。但本巷道煤岩性质变化大，需要根据实际情况调整。

机掘二区二队：本月计划12-3#层2116巷196米，奋斗目标235米，包括稳二部皮带。

实际完成139米。本巷道煤岩性质变化大，需要根据实际情况调整。

机掘三区一队：本月计划12-3#层2104系统巷74米，2104正巷55米，考核计划合计129米，奋斗目标166米，包括稳皮带、作风障，拆、稳溜子，组装机组、进稳机组。

实际完成114米，亏计划15米，完成进尺计划的88%，稳皮

带、做风障，拆、稳溜子，组装机组、进稳机组已全部干完。

机掘三区二队：本月计划12-3#层5104系统巷113米，奋斗目标146米，包括稳溜子、做风障、组装机组、进机组。

实际完成70米,，亏计划43米，完成计划的62%，组装机组及进机组本月没干。

宏泰公司三十二队：本月计划8#层5703巷186米，奋斗目标223米。

实际完成216米，超计划30米，完成计划的116%。 宏泰公司三十三队：本月计划8#层2703巷186米，奋斗目标223米。

实际完成182米，亏考核计划4米，完成计划的98%。 根据以上统计，机一区一队完成了奋斗目标；掘进二区、工程一区、机一区二队、机二区一队、宏泰32队共五个队完成了计划；掘一区一队、掘一区二队、机二区二队、机三区一队、机三区二队、宏泰33队共六个队没有完成计划。但其中掘一区的两个队以及机二区的两个队需根据实际情况进行调整计划。

3、重点工程完成情况

7月份矿共安排六项重点工程

⑴、8#层307盘区8701工作面的开拓。由工程一区和掘进二区承担，都完成计划。

⑵、8#层307盘区8703工作面的开拓。由宏泰公司的两个队承担，其中宏泰32队完成，宏泰33队没有完成。

⑶、12#402辅运大巷的开拓。由机一区二队承担，本月该队完成计划。

⑷、12-3#层301盘区8104工作面的开拓。由机掘三区的两个队承担，本月两队都没有完成。

（5）9#层8206面的封闭工程。要求7月x日完成，已

于25日完成。

（6）河南12#层通风系统简化封闭工程。要求本月底完

成，实际已在本月x日完成。

二、八月份生产工作安排

1、产量：全矿安排五个综采队生产，原煤产量考核计划

35万吨，奋斗目标42万吨。

2、进尺：全矿共安排十六个掘进队组，其中两个队组做

零星工程，进尺计划2239米，奋斗目标2633米。

3、重点工程：全矿共安排四项，第一、河北8#层307盘

区8701工作面的开拓，第二、河北8#层307盘区8703工作面的开拓，第三、南山12#层辅运大巷的开拓。第四、河南12-3#层8104面的开拓。（产量、进尺计划安排详见附表）

4、八月份要重点抓的几项工作：

为了使八月份的各项生产指标能够顺利完成，我们必须抓

好以下几个方面的工作：

①抓好综采一队的打眼放炮工作及标准化工作，使该队能

够继续保持前几个月的良好势头。

②抓好综采二队顺槽压力大的问题，需要进行架棚支护的

要坚决支护，并继续作好工作面不够高处打眼放炮的准备工作。

③抓好综采三队排水、清煤泥与生产的协调配合工作以及

设备检修工作，使该队实现正常生产。

④抓好综采四队过变薄区的打眼放炮工作，继续成立工作

组对该队进行现场指导，避免漏顶事故的发生；针对支架状况差的问题要及时更换立柱、推移缸等设备，加大检修力度，确保该队过变薄区的正常推进。

⑤抓好预备二队过断层的预防工作，提前注玛丽散维护，

避免过断期间漏顶事故的发生，确保该队的正常生产。

⑥抓好各工掘队组的安全质量标准化工作，从各方面保证

队组的物料供应，努力提高各队的单进水平，使我矿月月亏进的不利局面彻底扭转。

⑦抓好本月的四项重点工程，使每项重点工程都能够保质

保量的按期完成。

⑧抓好干部跟班上岗制度，加大监督和考核力度。 ⑨抓好全矿的煤炭外运工作。

 

第二篇：7月份生产部总结

七月即将翻过，即将迎来更加炎热的8月，为此，我们总结过去一个月的不足，展望下个月，做好8月份的计划和统筹。

产值方面本月至到27日，产制品的总值258万元。还有4天的生产时间，离每月的计划303万元我们大家还有努力加油。本月加班时间同6月份，基本已经趋于平衡，总体有所降低。目前任务比较紧、加班比较多的是焊接拼装组和生产技术部。这两个部门主要一是人员紧缺，第二是任务繁杂。尤其是拼装组目前还没有办法腾出时间和人员来做大量的备货。目前生产部在技术CAD工艺员和氩弧焊工方面还得适当的补充熟练人员和好的学徒工。另一方面我们相关部门负责人要开展培训，使每个人都能独当一面。

本月产值没有显著的提升，我认为除了以上的原因。就是，目前的订单仍然以零单为主，各个客户都没有相对大的门店进场。零单多会出现上半周刚生产一个产品，下半周又出现了相同产品，甚至出现在同一个门店。这会大大降低生产效率，得不到时间来稍长时间计划生产。每天忙于“救火”。况且，本月的265订单，美特好尖草坪店的亚洲厨房，木工部分在制作。对方推迟了交货时间，所以没有请外部木工，完全由本厂木工完成，降低了生产成本。需要8月份完成。冷柜部分10台风冷柜，需要等到王俊回公司才能调试完成入库。这两项稍微影响了本月的产值，但我觉得不要紧，我们的目的是效率和为公司创造效益。 但关键是我们目前无序的订单和没有大单的现状还是得不到解决。作为生产型的公司，我们每个管理层都值得深思。目前生产只能自行制定每月的备货计划单，来弥补订单的不足，也为了减轻下半年的订单压力。但为了避免估计错误，造成积压，我们只能做最常规的备货产品。这也是暂时的一个办法。生产部要求8月份销售部门统一制定销售计划单，以方便本部门制定生产计划。

七月份，在技术部分和生产部门全体人员的努力下，我们完成了公司6大电器的生产制作标准。在八月份我们计划完成目前重点客户的生产资料。是产品得到统一的生产标准。我们不能千个产品千样，一定要按照一个标准生产，才能确保产品的质量。再按照生产标准制定统一的产品检验标准。没有规矩不成方圆，这是古人教导我们的，做人和做事的原则。

在7.12汤山军训中使我体会最深的，就是我们做事标准是多么的重要：我们一行23人，进行了为期2天的军事化培训。其中，有一项“立正”。有人说立正还不简单吗，但当我们做起来就不一样了，有弓背的，有挺胸的，有仰头的，有屈膝的…..，当教练跟我们说明了各个动作要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂自然下垂，手指并拢自然微屈，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。我非常震撼，正因为这么详细的要领说明，才能使我们做成整齐划一的动作。要生产出出色的产品也是一样，统一的生产标准是必不可少的。

还记得去年也是从8月份开始忙起来的。记得当时家乐福万里店的展台是第一单交期紧的订单。紧接着就是苏果、美特好、家家悦、步步高、一单接一单，忙的不亦乐乎。总结去年的经验教训。任何事情都要平时积累的，平时不努力临时抱佛脚。是早晚都得吃亏的。虽然我们xx年挺过来了。但我们绝不能在同一个问题上跌倒。

分析造成订单交期紧的原因：1.客户逐年增加，门店不停的增多，老的门店

又要改造。所以产品品种和数量上都增涨很大。我们一方面加强人员培训，每个人都能掌握各产品的生产制作要求。使生产派工可以有机调节。发挥每个操作者的能动性。另一方面，记录保存每个客户，每类产品的生产资料图纸，以便门店改造时可以及时准确的调取。2.合理的生产计划是由合理的销售计划分解出来的。目前，严格来说，我公司的销售部门还没有找到切实有效的办法，能科学合理，及时的每月甚至每周排出当前的销售计划。订单不多或不急时还没有问题，一旦订单多且时间短时就会措手不及了。所以，生产没有合理计划，也就是哪个急，做谁的单子。为什么我不能明白客户的计划和意图，这点，值得我们去加强学习和提高。

生产部计划在今年实行拼装组拼装记时制，试行常规产品按生产工艺要求，制定拼装生产工时。生产计划根据订单，和产品的工时来分配。员工薪资按完成的工时量来计算。超出部分按奖励发放，未按照要求和要求工时完成的超出的时间部分公司不予发放工资。这方面我部门计划8月份制定试运行方案。到时请公司领导审核，计划在9月份指定部分人试行拼装工时制。

在本月的生产管理过程中我们做了一些改变提高。组织大家在每次部门会议中学习日本经营之圣稻盛和夫先生的《活法》一书，通过学习，我觉得能提高大家的人生思考，做为人，何为正确。每天进步一点，朝着自己的理想一步步、一天天的坚持不懈，每个人都能获得成功。使我明白了，工作其实就是最好的修行??我很庆幸，在工作中我明白了这些既简单有深远的人生哲理。希望以后公司给我们提供更多的学习机会。希望大家的学习热情永不退灭。

本月已进入了一年中难熬的炎热夏季了。8月份天气将会更加炎热，随着十一的即将到来，我们的生产任务也会更加的紧。希望大家要戒骄戒躁，尤其注意安全生产。本月出现3起工伤事故。拼装组2起划伤事故，是由于工件利口划伤。包装组1起，在上货挪动较重的货物扭伤腰。我们在生产中要对自己的工作时刻注意，不能蛮干。我们班长在日常会议中要强调安全的重要性。同时在生产过程中要进行巡视，发现安全隐患要及时提醒，消除安全隐患，避免伤害。

本月在安装工程中，据现场反映。我们在酒店设备方面有些不规范，无标准的操作现象。比如，净水器要安装在设备上方，水池下水S弯高度没有统一，燃气灶、电力式蒸饭箱无说明书合格证。这些方面我们要在后面的项目加以改进。不能超市做好了，酒店淡化了。对于新骥的产品我们要“一视同仁”，这样才能打造商用厨具第一品牌。

七月份在人员管理方面我们做的不够好。工作期间没请假，无假条私自外出的现象时有发生。这是因为我和班组长的管理不力造成的。希望以后这些现象不再发生。大家遵守纪律，管理者做到严己律人。共同创造公司良好的生产氛围。

每天进步一点点，每周、每月，我相信，只要大家一起努力，付出不亚于任何人的努力，公司的目标就一定能够实现！

生产部

20xx年x月x日