年终总结-徐伟丽

工作总结

20xx年是我毕业的第一年,很幸运一毕业就能进入这么优秀的公司开展我的工作人生,我是七月份进入上海胜握胜林业有限公司的,在这对于毕业生来说最为艰苦的半年里面,我自认为成功的适应了过来。我很感激这段时间里同事们领导们对我的帮助。在此我写下这年的工作总结:

(1) 工作内容

我是以业务助理的身份进入公司的,对于什么都不懂的我来说最开始做的就是整理文件,录入系统以及做代理协议和销售合同。慢慢的主管也让我联系客户了。我发现原来沟通是不光光是有技巧的更是建立在对业务以及产品的了解上,所以在刚开始接触的时候我做的很吃力。但是我不断的告诉自己:我可以!自己的信心越来越弱的时候,最让我欣慰的是同事们以及领导们给予我鼓励,不断的给我正能量!做了三四个月以后,我的工作内容有了调整,从联系客户到联系货代。不仅工作内容就连工作方式也发生了改变。对于这次的调整,我很感激,因为这使我能更好的了解公司流程。在公司的每个点上面都体验下工作性质。后面的工作仍然是在学习中,但是也会自己学着处理一些问题。跟同事处久了,感情深了,工作就变愉快很多。现在每天上班对我来说是件很快乐的事,除了每天早上要起早之外,但是这都不是事。

(2) 工作中的不足

我最大的不足我相信也是广大应届毕业生的不足:就是没有良好的工作习惯以及对办公室软件的熟练程度。但是我相信这些都会在时间的积累下得到提升。再一个不足就是对工作熟练程度还不够,我也在慢慢积累。我也会积极的向我们胜握胜全体员工学习,发扬胜握胜精神,努力走好每一步。

我们公司在不断飞越着,我相信胜握胜的每位员工也在不断进步着。这一年的完美结束为下一年的完美开始注足了新能量。我们会携手前进,共创美好的胜握胜未来!

业务部:徐伟丽 20xx/12/20

 

第二篇:年终总结

20xx年度工作总结

一,主要工作业绩

(一),价值创造的模块:以企业价值最大化为终极目标所采取的管理措施。 1,应收账款的管理。根据企业应收账款总额过亿、超期金额比重较大的现实,制订并将严格执行《应收账款管理规定》;针对往年应收款清理的现实性,出台《关于20xx年及以前年度应收账款特殊处理的补充规定》,并建议实施《应收账款治本之策》及《长期拖欠款追讨的权宜之计》,推动应收账款问题的解决,20xx年度预计将比不推动之前多收回5710万元。计算方法如下:

20xx年底合同应收账款余额:12403万元;产值应收账款余额:3926万元。 20xx年全年的应收账款回收,分为20xx年及以前年度的应收款和20xx年起产生的应收账款两部分,区别对待。20xx年开始,对合同额产生的应收账款严格执行《应收账款管理规定》,严格把控收款不低于产值完成80%的标准,从源头上把控资金安全。预计收回20xx年产生的应收账款7255万元。对于20xx年及以前年度的应收款,出台了《关于20xx年及以前年度应收账款特殊处理的补充规定》,积极清理,削离坏账76万。其他事项,要求各省域出台回款计划,限期完成,预计收回5627万往年产生的应收款。

2,预算管理。结合企业现实,制定预算管理体系,推动实施预算管理之后,加大了奖优罚劣,激励了各分支机构的经营积极性,配套的考核激励制度成形并监督实施,签定的合同额比没有实行预算管理之前预计增加3000万元以上。经营性净现金流入比实行预算管理之前预计增加5710万元。

未实行预算管理之前,年合同额是在快速下跃的,20xx年11335万元,20xx年4866万元。合同增长约-132.94%,照此推算,20xx年应签定合同额会少于1000万元。鉴于20xx年市场行情预估,实行预算管理工作之后,20xx预计签定合同13300

万元。合同额多签定3000万元以上。

3,合理避税。制定税制改革方案,推动合理避税,20xx年去税收入4427万元(开票金额4660,回款3198万),税负380万,税负率8.58%。20xx年开始执行营改增,去税收入4170万元(账面开票金额4420万,实际回款4829万),税负415.58万元,税负率9.97%。20xx年若回款12882万元,即使最近的税负率9.97%计(20xx年营改增,我司税负率比以往略有上升),税务成本应为1284万元,税务改制方案实施后,除增值税与附加税不能避税之外,按原核定征收所纳的所得税322万可运筹。采取的措施:A,规范会计核算,加强财务管理,争取由核定征收方式变更为查账征收,为合理避税提供了可操作空间。B,利用账面沉积多年的虚增资产做为税收挡板,为公司减少税负。C,加强税改方案执行力度,按税务筹划策略严格把关,确定了合理避税的制度化基础。D,定价转移等其他。

(二),经营支持:以持续正常经营为手段,支持、总结、纠偏、清理经营问题核心,提出解决建议。

1,项目融资

经与多家银行接洽,了解了各家银行生态,为下步接洽奠定了基础。但因20xx年现金流入表现太差,银行评审不通过,无法顺利从银行取得授信额度。预计800万。经过公关,已办理完毕,并与相关银行行长等高管建立的良好的互动关系,为以后的长期合作和更深层次合作奠定了基础。

2,财务分析.

包括日常分析与专项分析。提出经营出现的核心问题,并提出清理建议(此项工作须在财务报告体系完全更正好执行)。

3,年度决算及季度预算执行情况考核

按季度考核预算执行情况,总结一定期间经营成果与财务状况,提出改善问题

核心的建议及意见。纠正经营偏差,提升管理质量。

(三),规避风险,避免价值损失:

侧重内部控制和风险管理,以调整企业资本结构,降低经营风险和财务风险为目的。优化处理,避免损失,确保企业安全。

1, 多年沉淀的账面虚增资产处理。8年的其他应收款,余额为3000多万,占账面总资产90%左右,严重威胁到企业的安全性和可持续发展能力。经过长期调查、甄别,清理出不良资产近1000万,约占总资产规模的30%,触目惊心。虚增资产是企业泡沫,早晚会危害企业。并拟定了处理方案,结合避税考虑,逐步妥善清理完毕。 2, 管理基础建设与提振。侧重于财务基础建设,但又涉及到前期经营、中期营运等各个环节的管理规范。此项工作繁锁又复杂,侧重于日常事务,能够拿到台面上的东西不多,但对企业绝对必不可少。可参见《财务基础建设实施方案》。

3, 内部控制与风险管理。管理体系的设计、建立健全,决定企业命运。20xx年度,完成了如下工作:《财务规划纲要》、《财务基础建设实施方案》、《应收账款管理规定》及相关附件、《关于20xx年及以前年度应收账款特殊处理的补充规定》及其附件、《预算管理办法》、《预算实施条例》、《省域经营责任书制度》、《年度考核激励方案》、《关于提报财务基础数据的规定》、《税制改革方案》、《个人收入改制方案》、《费用报销及付款管理规定》、《#5@p规范实施细则》、《其他应收款清理解决方案》、《财务软件实施方案》、《20xx年终资产清查实施方案》及其附件、《固定资产管理规定》、《无形资产管理规定》、《存货管理规定》等管理体系。20xx年拟完成工作:《会计报表改革方案》、《财务报告制度》等管理体系的建立健全以及内控制度的大力推行。管理体系的设计、建立健全,对于加强内部控制,规避企业风险做出了重要贡献。为提升企业管理质量,改善薄弱环节,避免企业破产,奠定了坚实基础。 4, 规范费用核算并坚持贯彻实施,为合理避税创造可能。降低了企业经营风险。

合理避税的最终落脚点还是成本费用抵税,除此之外,其他方法均有风险。所以规范费用报销,教导员工养成索要#5@p的良好习惯对企业尤为重要。

5, 纠正个人收入入账方式,避免了明显给企业带来损失的经营风险,同时灵活处理,兼顾了员工利益。此方案的改革,因涉及到每位员工的切身利益,牵涉面太广,不易达成共识,在具体的数据指标方面还在协调中。预计20xx年x月落实。 6, 成本控制。以价值链分析为主线,结合预算管理进行,按战略成本规划。为公司节约成本预计2928万元。[(52%-36%)*7600+(26%+19%-18%-2.64%-11.07%)*12882]

7, 财务信息化推进。ERP系统的启用与深化。为企业神经系统--财务信息和血液系统—现金流入情况的及时性、准确性提供保障机制。提高企业在市场搏杀中的快速反应能力。

二, 需要的环境与配合

一,公司决策层对财务的定位与期望,以及对CFO作用的定位。尤其是董事长对CFO的定位。是公司的财务总监,还是财务部门的总监,还是最高级别的会计?是公司高层架构中三驾马车之一,还是仅仅是核算部门的头?是对董事会负责还是对总经理负责?同时,董事长对CFO是否绝对信任与大力支持,决定了财务改革成效。这需要重新梳理公司的治理结构,重新对财务进行定位。以及各管理中心、各部门职责进行梳理、整合。清晰权限职责。

二,整个财务团队的知识体系水平和财务实战能力如何?是否具备快速学习能力?是否具有多领域财务实践经验?是否经常接受内外部的财务培训?对财务工作的认识和看法?

三,经营层(分管领导)、各部门经理对财务的定位、看法及配合程度?即可看出公司的管理基础是否薄弱?是否具有推行财务管理的客观氛围?决定了财务工作效果

显著与否。

总之,财务更多的是进行公司层面的管理职能,侧重于揭示与清理公司层面的核心问题。这方面也会遇到以下两方面的阻力:1,企业的习惯性作法。这种作法是企业发展到一定阶段的必然产物,头痛医头,脚痛医脚,能解决眼前的局部问题,但缺乏全局性,可能是牺牲其他方面的发展或增加风险为代价。例如:公司统一到外开假业务#5@p,虚构业务帮全体员工逃税。这种公司行为暂时为员工少交了税,但却埋下了极大的隐患。温水煮青蛙,不知不觉中,风险加剧,若有闪失,全盘皆输。2,财务制度、解决方案的执行力度与效果。每个环节都努力了并都做到80%,都自认为不错了,但到了环节的末端---财务,假如经过了公关、市场、设计、回款、财务五道环节,最终反映在财务上的结果是80%*80%*80%*80%*80%=32.77%,远远低于决策者预估的100%。从这个数据中可以得出:每个环节不折不扣地执行是完成最终目标的唯一保障。

任何一个环节的懈怠都会造成整个财务努力的前功尽弃。财务工作是一项任重而道远的工作,非一朝一夕之力。企业的习惯性作法持续较久,冰冻三尺非一日之寒。若想从根本上改善,非一蹶而蹴,是一个长期坚持不折不扣执行出来的结果。

根据吉德林法则—--“能认识到问题就等于解决了一半”。因此,对目前企业现状来讲,前期的舆论宣导,以及解决方案形成共识的过程甚至于比决策本身更为重要。只有财务管理方案、制度深入人心,人人知其利害,并通过奖罚分明的激励机制作为配套措施,奖励贡献,鞭策后进,才能从根本上保证财务制度、解决方案积极有效执行和落实下去,并最终实现公司战略目标。当然,财务管理能否取得预期效果,除了CFO努力之外,更大程度上取决于:1,决策层的意识、态度及支持力度,2,财务管理氛围,包括各部门在形成共识过程中的参与程度、公司的宣传力度与员工的接受程度,3,公司全员的执行力度、落实与配合程度等多个方面。

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