“质量月”活动总结

路桥集团二公局舟山西堠门大桥项目总经理部

“质量月”活动工作总结

根据桥梁事业部转发中宣部、国家质检总局、国家发改委、全国总工会和共青团中央五部委联合发出的《关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知》，我项目部积极响应通知要求，将十月份定为我项目部质量月。

为了使本次质量月活动取得预期效果，我项目部安排了多项活动进行宣传落实。并经项目领导讨论，我项目部“质量月”宣传标语为：追求卓越质量 创造精品工程；从源头抓好质量 实现“零缺陷”目标。并作成调幅悬挂在施工现场醒目位置进行宣传教育。

10月x日，我项目部以项目常务副总经理沈良成为组长的质量领导小组和现场所有技术人员对施工现场进行一次质量大检查，对存在质量隐患记录在案并要求作业队限期整改，并要求主管技术人员督促完成。

10月x日，我部召开质量工作座谈会，针对10月x日质量检查出现问题进行分析讨论，查找出现质量隐患原因并讨论提出改进措施。会上，大家踊跃发言，为提高现场质量管理提出许多合理化建议，收到良好效果。

同时，我部搜集整理有关质量管理方面的技术资料进行传阅，并举办工程质量图片展，通过图文并茂使广大职工从根本上认识到：“人人创造质量、人人享受质量“；质量乃企业的命脉，质量和企业每一位职工息息相关。质量工作切不可存在麻痹、侥幸心理，要长抓不懈。质量意识应贯串整个工程始末。

根据工程进展情况，我部拟成立西堠门大桥B标基础QC活动小组。小组将吸收业务和质量意识强的技术骨干为组员，经常活跃在施工现场指导、检查、督促落实质量工作的顺利开展。使现场施工实现“零缺陷”目标。

同时，我部号召广大职工积极参加“我看质量”有奖征文活动。以自己的工作经验教训，结合局精细管理和零缺陷低成本战略实施纲要探讨怎样提高工程质量管理。

10月x日，我部将再进行一次质量大检查，重点检查10月x日存在问题具体落实情况，并将检查结果进行通报。

目前，我部以“质量月”活动为契机，积极开展质量“零”缺陷活动和项目精细管理工作的具体实施，将每个部门的质量工作进行细化，明确部门的质量职责并对部门进行量化考核，再从部门落实到工作人员进行量化考核，按照考核办法进行奖惩，从日常工作中保证施工质量。

我部将按照ISO9001质量保证标准，严格质量管理，使舟山西堠门大桥达到省优、部优工程标准，争创国优精品鲁班奖工程。

 

第二篇：质量月活动总结

赢市场，铸品牌，开创未来

------****部“质量月”活动总结

按照建设*********“质量月”活动文件精神要求，****经理部积极响应，成立了“质量月”活动领导小组，在项目经理****、书记兼项目副经理******、项目副经理*****、总工程师******的带领下，以“创新提升质量，争创优良工程”为主题，开展了扎实有效的质量活动，不论是工程进度还是工程质量都取得了较好效果。

（一） 领导重视，组织落实,树立质量新理念，确保完成各项工作 质量月活动伊始,各单位普遍重视，分别成立质量月活动领导小组，结合*******“质量月”活动的通知精神，制定质量月活动计划，组织学习《产品质量法》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程监理规范》等相关法律法规和我公司的综合管理体系文件，并利用悬挂条幅和张贴标语口号等形式宣传“质量月”活动的目的和意义，使每个人牢固树立起“质量比较优势和策划质量成本；人人是质量的创造者，人人是质量的受益人；体系是核心、程序是关键、持续改进是根本；策划创造品质、品质缔造形象、形象赢得市场；质量就是速度 。” 的理念，引导全体参建人员在向质量要效益上下功夫，为活动的深入开展创造了良好氛围。

（二） 重点突出，规范运作，加强控制，积极落实。

加强工程施工过程控制，做到规范运作，科学管理，是实现工作质量、工作效率全面提高的有效前提和保证。发现问题，积极落实整改提高是质量管理的根本。项目部积极组织技术质量管理人员学习公

司开展的钢结构质量专项检查以来的每月的质量总结，通过学习自检自查，发现有类似问题积极组织整改。

（三）运用有效载体，采取多种手段，活动成果成效显著

在施工过程中在落实“三检”制度的同时，加强质量检查力度。项目部每周组织一次质量综合检查，并对检查结果当场进行考评，奖优罚劣。在施工过程严格进行工序控制，上道工序完工后交给下道工序时,下道工序必须对上道工序进行检查；上道工序不合格时，严禁进行下道工序的施工。在思想上加强了对现场技术、质量管理人员的思想教育工作，增强了工作人员的质量意识。在整个“质量月”活动的全过程中，所建工程的整体质量有了很大的提高，截止到9月底没有发生一起质量事故，有些不满足要求的分项工程，在项目部的督促下施工单位及时做了整改，尤其是在钢结构制作安装方面的质量有了很大的提高。

（四） 在问题，坚持持续改进。

通过质量检查发现还存在如下一些问题：

1、不能正确处理进度与质量的关系，盲目追求进度，忽视或放松质量管理，出现以包代管、管而不严、甚至违反设计要求、规程、规范的等情况。对这些情况项目召开专题质量会议对参建单位加强分包或其他形式的用工的质量意识和能力的培训。严格执行公司的《工程分包控制程序》加强对分包单位的考核准入，在施工过程中并严格进行质量考核。

2、土建工程砼养护不及时，回填作业石块粒径严重超标等质量通病，钢结构工程制作执行规范不严，甚至有违反规程、规范的现象。

为了杜绝类似现象发生，要求各有关单位加强管理，并制订定了预防措施或纠正措施。并对存在的问题均责令责任单位限期进行了整改。

在“质量月”活动即将结束时，项目经理****和工委书记兼项目副经理******、副经理******组织召开了所有质量、技术管理人员及分公司项目经理座谈会。在会上本着******经理指出的发现问题解决问题的方针，所有与会人员畅所欲言，在会上暴露出了不少质量管理问题，同时我们也总结出了不少宝贵经验。

通过这次活动使****部的质量管理工作又上了一个新的台阶，质量持续改进是永无止境的。在今后工作中要进一步提高全体工程建设者的质量意识和质量素质，深入贯彻质量标准和施工规范、规程，加大改进力度，解决管理上、实体上存在的质量问题，达到优质高效，领先未来的目的。

****部

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