对我国经济发展的总结与展望

软件工程1101班

组长:林建睿 学号: 20xx2072

组员:秦杰 学号: 20xx2076

黎舒 学号: 20xx2068

应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展是我国近几年经济工作的主线。面对异常严对我国经济发展的总结与展望 峻的外部环境,广大企业家既要有心理准备,也要有现实行动;既要认清形势,也不必消极悲观。只要突出科学发展主题,牢牢抓住转变经济发展方式主线,在内外压力交织下积极推进创新和产业结构升级,实现转变是完全有可能的。下面就由我来对我国现阶段经济发展做一些总结和展望。

一、企业经济运行出现“企稳”迹象

经过查阅一些资料可以得出:大部分企业反映国家拉动内需的政策已经初见成效,企业的信心进一步树立,意味着我国经济出现“企稳”迹象。

1.刺激经济的政策措施开始发挥作用

为扭转经济下滑的趋势,国家出台了一揽子经济刺激计划。对有关政策预期产生的作用,资料显示:分别有9.64% 和8.81%的企业认为“很大”或“较大”,22.89%的企业认为“一般”,另有15.66%的企业认为“难以判断”。其中,32.10%的企业表示相关政策措施对企业“已经

2.与去年第四季度相比,企业经营状况总体止跌企稳

企业一季度生产经营环境与四季度相比有一定差异,尽管如此,通过季度的环比,仍可从一个侧面反映企业经济运行的变化状况。其中,一半略多的企业(55.43%)表示企业总体经营情况与去年第四季度相比“基本相同”;30.12%的企业表示“有所好转”(25.3%)或“有较大好转”(4.82%);而表示“进一步变差”(13.25%)或“变得很差”(1.2%)的企业合计只有14.45%。反映在企业营业额的变化上,40.97%的企业表示营业额有“较大增长”或“略有增长”,24.1%的企业表示“持平”,合计占65.07%;其余34.93%的企业表示“有所减少”或“大幅减少”。反映在企业盈利的变化上,36.59%的企业表示盈利水平有“较大增长”或“略有增长”,30.49%的企业表示“持平”,合计占67.08%;其余32.92%的企业表示“有所减少”或“大幅减少”。

3.企业订货的结果相比好于去年同期

相关资料显示,与去年同期相比,20.78%的企业订货“上升”,23.38%的企业“持平”,55.84%的企业“下降”;表示“上升”的低于表示“下降”的35.06个百分点。与去年第四季度相比,32.89%的企业订货“上升”,38.16%的企业“持平”,28.95%的企业“下降”;表示“上升”的已经高出表示“下降”的3.94个百分点。资料还显示,只有不到1/3的企业订单下降。而同比结果显示,多于半数的企业订单下降。上述差异说明,企业的订单正在回升,但仍没有达到去年同期水平。 产生作用”,64.20%的企业表示“作用还不太明显”,只有3.70%的企业表示“没有产生作用”。

4.企业用工的结果相比好于去年同期

相关资料表明,与去年同期相比,17.33%的企业用工“上升”,57.33%的企业用工“持平”,25.34%的企业“下降”。与去年第四季度相比,25.0%的企业用工“上升”,61.84%的企业“持平”,13.16%的企业“下降”。从环比结果看,仅有13.16%的企业用工下降。而从同比结果看,25.34%的企业用工下降。

5.企业的投资出现积极变化

在我国政府一系列政策刺激下,今年一季度企业的投资出现一些积极变化。调查结果显示,与去年同期相比,20.25%的企业投资“上升”,40.51%的企业“持平”,39.24%的企业“下降”;表示“上升”的低于表示“下降”的18.99个百分点。与去年第四季度相比,29.49%的企业投资“上升”,47.44%的企业“持平”,23.07%的企业“下降”;表示“上升”的高出表示“下降”的6.42个百分点。

6.企业对二季度生产经营状况预期有所改善

尽管有不少企业反映目前企业经营环境有很大的不确定性,影响企业做出年度和中期生产经营计划,特别是钢铁、有色、石化、电子设备等行业的困难局面可能会持续较长时间,但大部分企业对今年二季度生产经营状况预期有所改善。资料显示,与一季度比较,5.13%的企业认为二季度生产经营状况会有“较大好转”,46.16%的企业认为会“有所好转”,35.9%的企业认为“基本相同”,只有12.81%的企业认为会“进一步变差”。

二、20xx年企业生产经营不容乐观

有关研究和经验表明,我国国民经济增长保持在8%以上,企业生产经营秩序稳定,经济效益良好。但从调查结果来看,20xx年企业生产经营状况不容乐观;如果企业生产经营的外部环境得不到进一步改善,微观经济运行就难以支撑国民经济增长8%的目标。

1.与去年一季度相比,企业总体经营状况差距明显

调查结果显示,与去年一季度相比,今年企业总体经营状况差距明显。从企业营业额的变化上看,45.68%的企业表示“增长”或“持平”,不足调查企业总数的一半;超过一半的企业(54.32%)表示“减少”。这其中有产品价格变动的因素影响,但也反映了企业经营活动一定程度的收缩。从企业盈利的变化上看,42.68%的企业表示“增长”或“持平”;超过一半的企业(57.32%)表示“减少”,其中23.17%的企业表示“大幅减少”。

2.尽管多数企业能够实现盈利,但环比和同比结果都不乐观

资料显示,75.90%的企业能够实现“盈利”,10.84%的企业“持平”,13.26%的企业陷于“亏损”状态。但与去年第四季度相比,共计有63.41%的企业盈利没有增长或减少,36.59%的企业实现盈利增长。其中,12.20%的企业盈利有较大增长,24.39%的企业盈利略有增长,30.49%的企业与去年第四季度持平,26.82%的企业盈利有所减少,6.10%的企业盈利大幅减少。与去年同期相比,73.17%的企业盈利没有增长或下滑,26.83%的企业盈利实现增长。其中,9.76%的受调查企业盈利实现较大增长,17.07%的企业盈利略有增加,15.85%的企业盈利状况与去年同期持平,34.15%的企业盈利有所减少,23.17%的企业盈利大幅减少。无论是环比还是同比,企业盈利水平都不乐观。

3.上半年我国经济增长难以有根本性好转

去年,我国经济增长“前高后低”;由于“翘尾”因素的影响,今年我国经济增长将是“前低后高”。但调查结果显示,有24.1%的企业认为今年第三季度我国经济才能恢复正常增长,有30.12%的企业表示要到第四季度,有44.58%的企业表示要到明年以后,只有1.2%的企业表示在上半年就可以恢复。

4.实现全年经济增长8%的目标还需进一步努力

对于今年我国GDP“增长8%左右”的目标,有41.46%的企业认为“有可能”,而有41.46%的企业认为“还需进一步努力才可以实现”,认为“可能较小”的企业有12.2%,还有4.88%的企业认为“不可能”。

5.尽管多数企业认为当前政府投资需求旺盛,但民间投资和消费需求尤其是外贸需求严重不足

相关资料表明,有16.87%的企业认为当前政府投资需求很旺,49.40%的企业认为较旺,24.10%的企业认为合适,只有9.63%的企业认为不足。有73.5%的企业认为民间投资需求“不足”,认为很旺、较旺或合适的企业分别只占2.41%、6.02%和18.07%;有74.03%的企业认为消费需求“不足”,认为较旺和合适的企业分别只占9.09%和16.88%;认为外贸出口需求“不足”(72%)或“严重不足”(22%)的企业高达94%,认为较旺和合适的企业分别占2%和4%。近期市场需求虽有回升,但与上年同期相比,订单不足的问题仍较突出。调查结果显示,与去年同期相比,有55.8%的企业订货下降,与去年第四季度相比,也有28.95%的企业订货下降。

6.部分企业仍处于去库存化过程中

资料显示,与去年第四季度相比,28.57%的企业库存“增加”,40.26%的企业库存“持平”,31.17%的企业库存“减少”。库存持平和减少的企业合计占71.43%,减少的比增加的高出2.6个百分点。

三、应对金融危机当前应采取的措施

1.调整产品结构、降低成本、提升管理水平是企业应对危机的主要措施

在考虑到问题:“为了应对金融危机,企业当前应采取的措施”时,有80.95%的企业认为应调整产品结构,开发客户需要的产品或服务;有77.38%的企业认为应千方百计降低成本;有75.0%的企业认为应加快提升管理水平;有65.48%的企业认为应加大技术改造、科研开发的力度;有47.62%的企业认为应加大海内外市场开发力度,积极寻找新市场;有33.33%的企业认为应加大兼并重组的力度。

2.进一步减轻企业负担、支持企业技术改造、提升为企业服务的水平是政府应对危机应当采取的主要措施

在联想到企业对政府的期望时,关于问题:“为了应对金融危机,政府应该采取的政策措施”时,有90.48%的企业认为应进一步减轻企业负担;有77.38%的企业认为应加大对企业技术改造、科研开发的支持力度;有48.81%的企业认为应提高政府办事效率,提升为企业服务的水平;有45.24%的企业认为应加快理顺能源、资源性产品价格体系;有44.05%的企业认为应打破地方保护,为企业创造公平竞争的市场环境;有42.86%的企业认为应加大推进企业兼并重组、产业整合力度;有39.29%的企业认为应鼓励企业开拓海外市场、加大海外投资;有32.14%的企业认为应继续下调利率和银行存款准备金率。

3.进一步深化改革,加强和改善宏观调控。

30多年的改革开放,我们已初步形成了社会主义市场经济体制的基本框架,但与加快经济发展方式转变的要求和世界经济格局深度调整的新形势尚不适应。在当前经济形势下,要坚定不移地深化经济体制重点领域和关键环节的改革,要以价格形成机制改革和涉外经济体制改革为重点,健全和完善市场优化资源配置机制,提高资源配置效率和效益。要在继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策的大前提下,尽快研究制定有利于进一步促进结构调整、自主创新及发展方式转变的财政、金融、税收和产业政策。要通过大力发展先进制造业、

现代服务业和战略性新兴产业等政策导向,为企业的顺利转型升级创造更大的空间。

4.合理配置资源,营造各类企业公平发展的环境。

要进一步深化国企和垄断行业改革,加强对国企的分类管理,继续推进国有经济布局的战略性调整。要进一步改善对中小企业发展的管理体制,抓好贯彻落实国务院已经颁布的促进非公经济发展的各项政策,认真清理市场准入和前置审批,建立有效的涉企收费维权机制,逐步推出促进中小企业发展的减税政策,大力发展面向中小企业融资的“草根金融”。要加强和完善各政府部门之间的协调机制,合理配置公共资源,共同营造各种所有制企业公平竞争的环境,真正促进各种所有制企业公平竞争、共同发展、相互合作。

5.积极转变工作作风,服务企业发展。

要加强政府自身改革,加快政府职能转变,进一步强化政府在公共服务、社会管理方面的职责,减少对经济活动的直接干预。要进一步理顺政府、市场、企业三者关系,建立健全法制、透明、公正、高效的政府管理体制。各级政府要树立诚信形象,通过加强市场监管,规范市场秩序,提高服务质量,积极营造企业发展的良好制度环境和社会氛围。

通过查阅相关资料,对我国现阶段经济发展做了一点介绍。同时,也提出了应对当前金融危机的两条措施。20xx年是继续应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展、加快转变经济发展方式的关键一年。我国经济面临的有利因素较多,国民经济有望继续保持平稳较快增长的基本态势。但目前内需回升的基础还不稳固,经济增长内生动力有待增强,自主创新能力有待进一步提高,持续扩大居民消费、促进经济结构优化和实现节能减排目标的任务还很艰巨,财政金融领域的潜在风险不容忽视,国际上主权债务危机影响扩散、贸易摩擦加剧及各国刺激政策退出等不确定因素也会对我国外部发展环境产生重要影响。 因此,我国有必要在这些方面进一步改进,使我国经济继续保持高增长,加快实现我国伟大复兴的步伐。

 

第二篇:同仁堂公司发展总结与展望

回顾历史 总结经验 谋划发展 展望未来

20xx-01-25

集团公司财务运行部部长 朱海峰

一、历史沿革

科技公司成立于20xx年x月x日,同年x月x日由股份公司分拆部分优良资产,在香港联交所创业板挂牌上市,实现了同一资产的二次上市,被业内称为“同仁堂模式”。20xx年成立初期,公司生产规模小,基础设施落后,营销工作仍然依托于股份公司。20xx年~20xx年,公司进入平稳较快成长,各项经济指标稳步增长,管理工作逐步加强。亦庄生产基地的陆续建成投产,产能不足得到缓解,经营规模不断扩大。在此期间,科技公司为集团公司1032工程承担了有关人员的安排和主要经济指标。在经济平稳较快增长的同时,为巩固和提高经营质量和资产质量,20xx年集团董事会果断决策,抓住机遇,做出对指标进行回调的决定。科技公司全体干部职工坚决贯彻集团董事会意图,坚持改革发展创新,基础工作进一步加强,各项管理日趋完善,经营质量和资产质量稳步提升。

二、基本情况

科技公司现有职工20xx余人,销售网络遍布全国三十个省市或地区。截至20xx年年末,科技公司总资产已达17.95亿元,为20xx年上市之初的3.47倍;销售收入11.96亿元,为20xx年的3.52倍;利润总额1.96亿元,为20xx年的2.93倍;出口创汇403.44万美元,为20xx年开始自营进出口时的2倍。货币资金为2.46亿元,经营性现金流为1.16亿元。累计分红总额5.63亿元,为初始投资成本的3.08倍。

三、主要做法及经验

1、强化营销管理,提高经营质量,提升获利能力

几年来科技公司以市场为中心,以网络建设做支撑,下大力气打造终端队伍;以品种群建设为依托,成功的培育了以六味系列为主的多个主导品种群。销售模式坚持创新,营销网络日趋完善,销售能力与生产规模基本适应,市场价格趋于稳定。重点抓了四项工作:

一是依托“同仁堂”品牌的影响力,开展了营销网络建设。目前,网络体系覆盖了全国除西藏以外的30个省区直辖市,建立了七个销售大区,36个销售工作站,320余家渠道客户。从抓重点市场入手,巩固成熟市场,开拓潜力市场,持续构建分销体系和终端体系。做好新老客户的开发维护工作,稳定经销商队伍。对重点市场集中资源,加强维护,减少空白点。大力开发连锁市场终端,为未来的增长点奠定基础。加大各地医疗市场投入,挑选出重点中标医疗品种,与社区医疗工作紧密配合,在多个社区医疗中心开展工作,使科技公司医疗品种销售持续增长。

二是实施品种群建设,为公司健康快速发展提供了支撑。在品种群建设上实施主力品种稳步增长,潜力品种成倍增长,竞争品种截流市场的销售策略。由过去对六味类、感冒类、牛解片类的绝对依赖,逐步转向各类品种齐头并进的格局。明确西黄丸、京制牛解片、阿胶系列品种为增长点品种,以持续的终端促销活动推动品种上量。通过细化产品群,科学制定产品策略,提高了产品的销售毛利水平和经营贡献率。安宫牛黄丸、金匮肾气丸等品种的毛利率均大幅提高。

三是稳定市场价格,改革营销政策。严格规定一级商对于科技公司主导产品的出货价格和零售价格。借助药材平台的建立,改善客户结构,提高现金回款贡献。出台承兑汇票管理制度,实现联动机制,建立风险提示,强化应收账款监控管理,严格控制经营性退货。通过这一系列举措,市场价格趋于稳定,利润空间得到保证。

四是销售队伍实现了由业务型向管理型的转变,服务于市场,服务于客户,服务于产品的意识和能力明显增强。随着网络建设的不断发展,科技公司在销售队伍上重点抓了业务员自身素质的提高,注重引导业务员从单纯做大客户,转变到做网络;从简单发货催款,到为网络所有客户和各种需求服务;从简单利用政策促销,到利用品牌和文化理念促销。努力培养营销人员既是药品的销售员又是网络的管理员,还是同仁堂文化的宣传员的意识,成为名副其实的有同仁堂特色的销售代表。

2、强化效益管理,深化专项工作,提升创新能力

在日常的管理工作中,科技公司结合自身特点,将影响和制约企业健康快速发展的突出问题作为重点工作来抓,从专项工作入手,分类治理,形成合力,实现了经济效益最大化。重点抓了以下四个环节: 一是提高产品一次合格率。科技公司加大考核产品一次通过检验成为合格产品的通过率。从多年的生产统计数据中筛选重点品种18个,制订了半成品一次合格率达到96.5%,成品一次合格率达到100%的目标值,并与生产基地奖金分配考核挂钩。通过开展此项工作,上述重点品种合格率全部达标。

二是提高产品投入产出比,严格控制生产周期。狠抓生产投入量与成品产出量的比率。在降低投入成本的同时,还要提高产出量,以达到效益最大化。经考核,各生产基地均能较好的完成考核指标,有效降低了工序物料消耗,达到了预期效果,并以此为契机,全面修订了550个品种的药材加工消耗标准,其中358个品种为新增标准,实现了统一加工标准,提高炮制质量的目的。

三是全面推行二级核算。科技公司在开展专项工作中,深刻认识到降低成本,提高效益关键在二级核算。为此他们明确了“以专项工作为点,以二级核算为线,以落实考核为目标”的工作流程。以财务核算体系改革与财务管理创新为突破口。在建立二级核算工作中,他们从建框架、摸数据、定内容,到每月有详细的数据分析汇总,全面掌握了生产运行动态,了解生产成本的增减因素,便于及时指导和帮助相关

生产环节改进工作。

四是将各项专项工作与奖金分配机制相结合。为强化对各专项工作的考核管理,加大奖惩力度,科技公司通过细化分解各生产基地的考核指标项目,科学合理地设立考核权重比例,进一步明确了管理目标,强化了工作意识,推动了专项工作的深入开展。

3、强化资产管理,防范资产风险,提升管控能力

科技公司在工作实践中逐步认识到,强化资产管理,防范资产风险,是保证公司健康持续稳定发展的前提,也是企业日常管理工作的重中之重。为此他们夯实了以下三项基础工作。

一是完善制度。从防范资产风险入手,建立并完善了《资金开支办法规定》、《承兑汇票管理办法》、《库房财务制度》、《首批采购管理办法》、《退货及报损管理办法》、《信用额度管理办法》等多项管理措施,制定了现金回款比率和质量退货率等考核指标,使基础管理更加规范,资产风险得到控制。 二是加强内部控制。以工程项目建设审核为重点,以完善内部控制自我评估为体系,努力构建制度化内部控制机制。一方面按照《上市公司内部控制指引》,对公司内部控制制度的完整性、合理性、有效性及风险管理进行检查评估。另一方面对投资较大的重点项目工程,严格招投标过程审核,做到阳光工程。 三是实施资产管理折子工程。分别成立了经营质量、不良存货、综合治理三个专项小组。重点检查影响公司经营质量和资产质量的突出问题,以折子工程的形式,将治理内容落实到各级领导和有关部门中,目标明确,责任到人。

另外,公司围绕提升经济运行质量与资产质量,深化了降“五高”工作,并建立了长效管理机制,使材料采购成本等大幅下降。共计节约近20xx万元。

四、几点启示

1、得益于集团董事会的正确战略决策。实践证明,科技公司从最初分拆上市到为巩固和提高经营质量和资产质量进行指标回调,再到今天的健康稳健发展,取得了丰硕成果,这都得益于集团公司董事会审时度势,正确决策。特别是20xx年的指标回调,为科技公司今天的健康发展奠定了坚实基础。

2、得益于科技公司领导班子拼搏向上,与时俱进,富有朝气的团队精神。多年来公司领导班子带领全体员工,认真贯彻执行集团党委董事会一系列工作部署,注重因地制宜,从实际出发,坚持改革、创新、发展,做了许多扎实有效的工作,实现了持续稳定健康发展,为未来五年规划的实现积累了经验。

3、得益于努力创造内部和谐良好的工作氛围、公平透明的竞争环境和科学合理的考核分配机制。科技公司制定的双指标考核、二次奖励分配等措施,都是为了营造内部良好的分配机制、和谐的工作氛围和公开透明的竞争环境,使干部员工目标明确,干劲十足,充分发挥了每一名员工的积极性。这也是科技公司成功的关键。

4、得益于科技公司以提升经营质量和资产质量为工作主线。全面夯实了各项基础管理,增强了获利能力,实现现金流量稳定增长,资产结构趋于合理,公司整体效益水平日益提高。

总之,科技公司的成功经验值得我们学习借鉴,我们忠心祝愿科技公司今后能取得更加辉煌的成绩。

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