中宙能源年度经营业绩考核办法

第一章 总则

第一条 为建立健全经营目标管理制度与奖惩激励机制,促进公司的健康、稳定、可持续发展,根据国家相关政策法规和公司章程,制定本办法。

第二条 本办法适用于公司总经理、副总经理、销售部经理等。

第三条 本办法坚持以经营目标管理和战略发展规划为着眼点,努力促进公司的全面、协调和可持续发展;坚持以经营业绩为依据,体现公平、公正,做到奖罚分明。

第二章 考核办法与指标

第一条 业绩考核以年为经营年度进行,以年度经营业绩目标责任书为考核依据。

第二条 在经营年度开始之前,集团董事长与总经理签订年度经营业绩目标责任书。

第三条年度经营业绩考核指标包括年度销售收入、利润总额及资产收益率。

第三章 考核计分办法

1

第一条 考核计分办法:年度经营业绩考核综合得分=年度销售收入指标得分+年度利润总额指标得分+年度资产收益率得分。

第二条 各项指标计分标准:

1.年度销售收入指标的基本分为 20 分,完成目标值,得基本分20 分。超过目标值时,每超过 1%,加 0.3 分;低于目标值时,每低1%,减 0.3 分。

2.年度利润总额指标的基本分为 50 分,完成目标值,得基本分50 分。超过目标值时,每超过 1%,加 0.4 分;低于目标值时,每低1%,减 0.4 分。

3.年度资产收益率指标的基本分为 30 分,完成目标值,得基本分 30 分。超过目标值时,每超过 1%,加 0.3 分;低于目标值时,每低 1%,减 0.3 分。

第三条 绩效考核结果分为 A、B、C、D 四级,A 级:95 分以上; B 级: 85—95 分;C 级:60—84 分;D 级,60 分以下。

第四章 考核组织和程序

第一条年度经营业绩考核由集团负责,集团组建绩效考核小组。

第二条 绩效考核的程序:

1.公司总经理代表公司高层管理人员向考核小组作书面述职; 2

2.公司财务部向考核小组提供数据,并对数据的真实性和准确性负责;

3.考核小组根据考核指标计算出公司管理人员的考核得分。

第三条 集团绩效考核小组应在一个经营年度结束后一个月内完成经营业绩考核,并将考核结果以书面形式通知公司高层管理人员。

第五章 考核结果的运用

第一条 根据绩效考核结果确定高层管理人员的绩效年薪:A级:以 95 分为基本分,在全额兑现绩效年薪基数的基础上,每增加一分,相应奖励绩效年薪基数的 2%,以 30%为上限;B 级:全额兑现绩效年薪基数;C 级:以 85 分为基本分,每减少一分,相应扣减绩效年薪基数的 2%,以 30%为上限;D 级:全额扣发当年绩效年薪。

第二条 根据绩效考核结果确定高层管理人员的年终奖金。

第三条 连续两年考核为 D 级,董事会可解聘该高层管理人员。

第六章 附则

第一条 公司高层管理人员接到考核结果通知后若有异议,可在收到通知的一周内,以书面形式向董事长提出申诉,并申请裁决。

第二条 本办法由中宙能源公司负责解释。

20xx.12.06 3

 

第二篇：年度绩效考核办法

年度绩效考核办法（试行）

（征求意见稿）

根据《年度经营管理目标业绩考核责任书》、《公司年度经营管理业绩考核目标》以及区管委会抄告精神，为正确评价公司干部职工年度德才表现和工作实绩,充分调动和发挥每位干部职工的工作积极性和创造性，做到“责、权、利”协调统一，现结合公司实际制定本考核办法。

一、考核对象

考核对象为公司年度在职在岗干部职工。公司干部职工当年在职时间未满壹年，按如下方式进行考核核算：

1、当年新进人员（指由区管委会分配的当年新参加工作人员，或公司对外自主招聘，并签订《劳动合同》的人员）：按实际工作月份进行考核（如某月工作未满15天，则该月份不计入考核；满15天的，则该月份计入考核）；

2、当年从区内其他单位调入人员：当年在职在岗时间满陆个月及以上，全年纳入公司考核；当年在职在岗时间未满陆个月，按实际工作月份进行考核，其在原单位工作月份按照区管委会规定进行考核。

二、民主测评

公司年度在职在岗干部职工依据《公司年度绩效考核测评表》相互进行不记名测评，评出个人优、良、一般叁个等次，其中择优比例为公司总人数的10%。

三、考核细则

1、融资方面：未完成融资目标，10%以内其职级系数降

10%，以此类推；

2、利润方面（投资团队）：未完成利润目标，10%以内其职级系数降10%，以此类推；

3、贷款担保：发生代偿，一票否决，但以下情况除外： ①区属国有企业发生代偿的；

②企业受不可抗力因素导致发生代偿的。

4、汇盛公司：未完成资产总额目标（总资产目标值-年初资产总额），10%以内其职级系数降10%，以此类推；

5、直融团队：债券（二期）和中期票据项目之一获准批复，给予奖励；未完成目标，不予奖励；

6、行政管理：督查督办未落实，发生业务事项（指单个具体项目，如贷款担保、融资等）程序或手续未到位，或事后未及时督促完善相关程序及手续的，职级系数降10%；档案管理未到位，未及时归集档案的（指单个具体项目，如贷款担保、融资等），职级系数降10%；未完成1次年中集中学习及每月2次集中学习目标任务的，职级系数降10%；

7、发生上述行为之一者，取消年终绩效评优资格；

8、考核为优者，按其职级系数上升0.1进行奖励；考核为良好者，按其同职级系数进行奖励；考核为一般者，按其职级系数下降0.1进行奖励。如公司科员考核等次为一般，则按其同职级系数下降0.1计算考核奖励。

四、考核奖励

公司奖励设基础奖、绩效奖、超额奖三大项：

㈠基础奖：基础奖基数根据公司年度经营管理目标业绩

完成情况，由公司集体研究决定，共设1.25、1、0.75和0.5四个职级系数，其计算公式为：基础奖基数×个人职级系数×个人民主考核对应等次×当年考核目标完成比例。

㈡绩效奖：绩效奖基数根据公司年度经营管理目标业绩完成情况，由公司集体研究决定，其计算公式为：绩效奖基数×个人职级系数×个人民主考核对应等次×当年考核目标完成比例。

㈢超额奖：根据《年度经营管理目标业绩考核责任书》以及区管委会抄告精神，公司计提超额奖，用于奖励公司班子成员、业务团队及骨干人员。

五、奖励发放管理

㈠公司按照区管委会每年抄告奖励金额的10-15%计提工会基金。公司工会基金依据国家相关法律法规，设专户、专人进行管理，其用途为弥补公司亏损、理财、困难职工帮扶、职工大病救助、职工学习教育以及其它合理用途等等。

㈡公司设立的各项奖励均实施延期支付，具体操作方式如下：

1、当年发放被考核年份（如20xx年考核20xx年，即20xx年为当年，20xx年为被考核年份）各项奖励总额的50%；

2、次年（指20xx年）发放被考核年份各项奖励总额的15%；

3、第三年（指20xx年）发放被考核年份各项奖励总额的15%；

4、第四年（指20xx年）发放被考核年份各项奖励总额

的20%。

㈢当年发放被考核年份各项奖励的50%，剩余50%存入公司工会基金专户进行管理，作为个人业绩风险保证金，同时公司将严格按照《奖励延期支付管理办法》，规范公司奖励的发放管理。

六、其他

本办法与公司内部管理制度存在不一致的，以本办法规定为准。

附件：《公司年度绩效考核测评表》。

二020xx年x月x日