阜石路(双峪环岛~西五环)改建工程第五标段
20xx年度质量管理总结
20xx年是阜石路项目最为关键的一年,也是阜石路项目质量管理最为艰辛的一年,但是在公司领导的正确布置下、在安质部门正确的指导下、在阜石路项目全体员工的共同努力下,以创“长城杯”和“国优”工程为契机,严格按照工程质量管理规范、业主和监理的质量管理文件要求,认真贯彻国家、北京市的质量管理工作的一系列重要方针、政策,严格落实各项工程的质量责任制度,使阜石路各项工程的质量都符合规范、设计要求,为阜石路项申请国家优质工程打下了基础。20xx年阜石路项目质量管理总结为以下几个方面。
一、项目工程进展情况
本工程为阜石路(双峪环岛~西五环路)改建工程,设计起点位于门头沟区双峪环岛,终点位于西五环路晋元桥。
5#标段起点为K3+736.3(京能热电厂),终点为K5+033.9(首钢铸造厂),全长1297.6米,道路红线宽40~60m。工程内容主要为快速路高架桥(由主线高架桥及金门立交A、B匝道组成)、桥下地面道路及配套的雨水工程、污水管道、燃气及电信等市政公用工程。
1、道路工程:桥下地面道路为主干路,中间隔离带宽7米,两侧主路路面宽11.5米,两侧人行道宽3~5米。道路工程只有广宁村片区,因房屋拆迁影响未施工,其余部位全部施工完成。
2、桥梁工程:本标段桥梁工程由主线高架桥、京门立交A、B匝道桥和一座公交天桥组成。
主线高架桥全长1298m,标准段宽度24.8米;主线桥共42个承
台,196根桩,桩长共5317米;南北支墩共21个承台,41根桩,桩长共750米;全桥共13联42跨,其中预制箱梁31跨共929m,共223片,现浇箱梁9跨共300.6m,钢箱梁2跨(101#-103#)共68m,共8片。主线高架桥全部完成。
A匝道桥10个承台,22根桩,桩长共772米,现浇10跨共长306m,标准宽8.2米。因铸造村一幢6层楼的居民楼影响,第二联和第三联未施工完成。
B匝道桥11个承台,24根桩,桩长共774米,现浇11跨共长342m,标准宽度8.2m。B匝道桥全部完成。
公交天桥分梯道和坡道,因铁路房屋和广宁村片区房屋的影响,只施工了梯道,坡道未施工完成。
3、管线工程:雨水工程(雨水方沟716米、两米雨水管涵共计593.9米)、污水工程、燃气工程、电信工程。污水工程未完成,其余管线均完成。
4、附属工程:①砌块挡土墙970.8米,②混凝土挡土墙575米,扶壁式挡土墙152米,③隔声屏施工533.7米。④防撞护栏3884.19米,中央分割带共计:1297.6米。
二、项目质量管理情况
1、灌输“质量第一”的思想
项目部将质量是工程建设的生命和灵魂,质量是企业的生存之基,发展之石,将“质量第一”的思想真正灌输到我们每个参建人员心中。特别是只抓进度的而不顾工程实体质量的生产管理人员,只抓成本而忽略没有质量保证的成本管理人员。要花大力气对他们进行讲解,化解工期与质量之间的矛盾,成本与质量之间的矛盾,实现工期、成本与质量的有机统一。
2、建立建全各项质量管理理制度,完美质量管理体系
根据阜石路项目部质量管理小组编制的《项目质量管理体系》、《现场质量管理体系》制度,以保证和提高工程质量为目标,以强化责任和管理、施工过程控制为手段,建立了一个从工程计划、质量、安全环保、综合协调、物质设备采购到工程试验检验、项目施工保证的质量保证系统,把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来,形成一个既有明确任务、职责、权限,又能互相协调、促进的质量保证体系。
3、工程实施过程中的质量管理
(1)优化施工方案
为保证建设项目的施工质量,必须有科学的、合理的、高水平的施工方案。阜石路项目的质量能否得到保证,施工方案的正确与否是关键。特别是阜石路项目处于半开放式的作业环境,一方面要保证工程项目的施工,一方面要保证车辆的顺利通行。阜石路项目施工环境复杂,施工难度高,施工方案对整个建设项目的质量起关键的作用,所以我们需要优化的施工方案。在这方面主要表现为,将技术部门编制好的施工方案,经项目部多部门讨论再找北京市专家库的专家对施工方案进行论证,最后根据专家论证的情况,对方案进行优化。项目部通过专家论证的方案:人工挖孔桩施工方案,主要是保证挖孔过程中的安全、孔的偏位控制、钢筋笼的安装和混凝土的浇灌方法。盖梁施工方案,特别是支架的稳定性、支架和模板的变形量,保证大悬臂盖梁的扰度在规范允许范围内,混凝土坍落度的控制,保证在密集的盖梁钢筋里浇灌的混凝土质量。现浇箱梁施工方案,现浇梁的支架稳定性,支架和模板的变形量控制,还有根据交通情况,确定混凝土的控制坍落度,根据箱室情况和混凝土输送车的位置情况确定混凝土的
浇灌顺序,保证钢筋不出现露筋的现象。
(2)原材料质量控制
工程原材料是否合格,直接影响工程的实体质量,物质部门在采购、订货过程中,必须认真贯彻建筑设计上对材料质量的要求,加强质量检测,搞好安全运输。材料、工具进入现场,必须把好验收关,对不符合设计标准的料具,坚决不用;并做好堆放、保管工作,严防变质损坏。质量管理部门也应为物质部门提供有关材料、工具的质量技术资料,试验室对材料质量的检测和试验,几个部门有机结合起来,为阜石路项目的质量负责。试验室对物质部采购的钢筋进行试验,合格后方可使用,对不合格的钢筋进行清退,物质部采购的钢筋因含碳量超标被清退一次。对混凝土的坍落度进行严格控制,在施工过程中,清退坍落度不合格的混凝土数十次。严格控制沥青混凝土的质量,对质量不合格的厂家进行更换。
(3)工程实施质量管理
工程实施时,技术部门根据施工方案做好技术交底工作。施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术,经济和组织的技术性文件。按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法,严格要求,加以实施。关键部位的操作工艺、规程与保证措施,做到有组织、有计划、有步骤地实施,并建立岗位责任制,明确其责任与权利,加强监督和相互促进,开展劳动竞赛,把施工质量同员工物质利益有机结合,对没有控制好质量的员工首先进行思想教育,其次进行经济处罚和清退。
三、创优阶段性目标实现情况
阜石路项目满足设计及规范要求,工程质量综合评定为合格,工程合格率达到100%,单位工程优良率达到96%以上,为争创北京市
“长城杯”和“国优”工程创造了条件。本工程已完成《提高滚轧直螺纹钢筋连接接头合格率》QC成果的整理和编制工作。
四、内业资料收集情况
阜石路项目安排专人对内业资料进行收集、整理和归档工作,严格执行公司《文件控制程序》和《记录控制程序》。由资料员尹新根负责施工期间技术文件和资料管理,保证施工期间各个施工场所使用有效版本和资料。具体为:
(1)施工图纸的接收、发放、整理、归档;
(2)技术文件、质量保证资料保存、整理、移交;
(3)来往文件的分类、标识、整理、归档;
(4)规范和标准的分类、标识、整理、保存;
(5)施工过程中影相资料收集整理、保存。
五、20xx年质量管理工作部署
20xx年是阜石路项目质量管理关键的一年,20xx年是阜石路项目质量管理的冲刺年,也是阜石路项目争创“长城杯”和“国优”工程的冲刺年,阜石路项目部一定会认真执行公司的质量管理方针,继续深入开展“创精品工程”活动,再接再励,完成剩余工程量,做好验收工作,实现我们创优的梦想
中铁二局股份有限公司
北京公联阜石路5标项目经理部
20xx年x月x日
机加工车间质量总结
20xx年我车间在质量方面主要做了以下工作:
1. 加强大修外观质量的控制,对大修产品外观严要求,彻底除锈后再进行喷漆。
2. 内在质量严把验收关,试验时严格按工艺和大修标准进行试验。
3. 注重产品生产制造过程的质量控制,下道工序为上道工序把关,上道工序为下道工序负责的原则。遇到问题及时处理,把质量落实到每一道工序上。
4. 提高全员的质量意识,每周三和周五例上讲质量,让职工树立质量就是生命的思想。
5. 严格要求车间质量检查员按标准按工艺进行检查。对质检员现场就各类产品进行培训。
出现问题如下:
1. 党家河煤矿EBZ260掘进机大修,发往矿上后出现返修情况。
2. SGZ630/264刮板机大修减速器在井下出现问题
就以上质量问题的出现,我车间针对上述问题采取了以下措施:
1. 注重细节,大修产品具体到每一个螺栓必须拆开清理检查扭转部分职工长期以来的质量意识淡薄的思想。克服认为不关键部位没事的思想,对钳工组进行了技术培训。
20xx年质量建议:
对外购/协件进厂进行严格控制,防止因外购/协件造成质量上的返工。车间检查员无钳工专业,建议厂部进行集中培训。
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