人事行政部20xx年年终总结

岁末临近，新春将至，不知不觉20xx年的工作即将告一段落，为在20xx年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展！而人事行政部作为公司的关键部门之一， 20xx年行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。现将20xx年的工作做如下简要总结：

一、 人事招聘方面

20xx年的中意是腾飞的一年，它没有受到金融风暴的影响，订单源源不断，于是对人员的招聘工作也开始加大了，针对这一情况，人事行政部作出合理的规划， 与东莞智通人才市场签定了招聘合同，开通了网上招聘，通过多场现场招聘与网上招聘，根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘了一批员工，配备到各岗位，使公司的总人数由20xx年的180多人扩大到现在的270人，基本上解决了生产人员的需求问题。

二、 行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。⒉和相关职能机关如工商、税 务、社保、银行、治保等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、与电信合作，新增了50多部公用手机配给各管理人员，开通了集群网，使各部门人员工作沟通起来更加方便。⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。5、完成了各部门的年终固定资产的盘点工作并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。

三、本职工作方面

1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。2、新建了15间管理人员宿舍，实施了宿舍的整体规划与局部调整，做好了外住宿舍20xx年合同的签定工作。3、完成了车辆的有效调度

和管理工作，办理了车辆加油卡，加强了油耗管制；不折不扣地完成了周总、虞总交办的各项临时工作任务。

四、企业文化方面

组织好了公司的重大节日活动及每月的员工生日晚会，增强了员工对企业的认同感与归属感，注重了企业文化宣传，每月对公司企业文化宣传栏进行更新一次，每一季度出一次公司内刊《水晶之恋》，及时有效的将公司的企业文化宣传出去。

五、食堂改善方面

秉承让员工“吃得好，吃得饱”的原则，人事行政部重新制作了一个“食堂意见箱”放于食堂处，收集大家对食堂的意见并加以改善，在与食堂承包人员多次协商仍无太大效果后，毅然选择了撤销外包食堂政策，改为公司招厨师回来自己做，人事行政部负责每日食堂的物品采购工作，使现在的的伙食问题得到全面改善。

六、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度，完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻，在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

除此之外，人事行政部在20xx年工作中还尚存一些不足之处：

1、作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠 缺，对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够；

2、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好， 但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

3、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力；

4、员工培训机制有待完善和加强；

5、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现 代人力资源管理过渡。

20xx年，人事行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大 制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。

3、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前 公司各市场部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需根据实 际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

4、协助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境

5、加强劳动人事管理工作：劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加 强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管 理过渡。

6、年后，正是人才流通量最大的时候，也是我们需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量招聘销售、技术类人员，以满足人才储备的需求。

人事行政部在20xx年的工作中虽取得了一定成绩，但还要努力工作、加强学 习、积极配合各市场部工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到 一个新的台阶。

 

第二篇：人事行政部20xx年终总结

人事行政部

20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年，人事行政部经历了人员重组、岗位分工调整等较大调整，在公司领导的部署、支持及各部门的配合、监督下，人事行政部积极做好人员的交接和前后工作的衔接，要求新进人员快速熟悉和适应岗位需要，细化内部岗位分工，强化服务意识，按时完成了常规的人事行政管理工作。现将全年主要工作及20xx年工作计划报告如下：

一、20xx年度主要工作内容及完成情况。

1、负责根据公司经营情况，制定实施公司人力资源规划；配合公司销售思路和组织机构的调整，多渠道进行人才的招聘与配置。

人事行政部为了保证公司经营工作的实施，保证人才的及时到位，先后进行了2次报纸广告招聘，长期网络招聘和大型招聘会招聘，内部员工介绍与推荐。20xx年，共招聘入职X人，淘汰X人，基本保证公司人才的需求。截至12月底，公司员工共计X人，生产X人，营销中心X人，其他X人。

20xx年上半年人事行政部根据公司机构调整对人才的要求，发挥员工特长，满足员工爱好及员工职业发展，组织了销售一线人员内部招聘活动。从生产、客服部挑选出6名员工补充到销售一线，提供了员工发挥、发展的机会。目前，4名员工在销售工作中表现良好，适应工作要求。

20xx年下半年，人事行政部遇到简历投递量少，招聘难，面试人员变动大的情况，招聘往往没有收获。人事行政部一方面采用多渠道的招聘，引进新的网络招聘渠道，并发动公司员工推荐介绍；另一方面开展实习生培养活动，培养和挖掘实习的大专院校学生，选拔优秀毕业生到销售一线，目前已接受销售类实习生11人，尝试新的人才培养方式。

2、结合业务技能考核，加强人才的培训、培养，督促技术人员业务技能的提高和发展。

20xx年x月，根据公司技术人员技能等级认证制度，人事部配合生产部及质量部对符合条件的质量人员和生产人员进行技能等级认证考核，以激励、督促公司技术

人员业务水平的提高和自身职业的发展，本次考核评定中级技能等级X人，初级技能等级X人。本年度组织质量部也参与技能考核，较去年相比，中级增加6人，初级增加1人，总人数增加7人。

3、组织完成各类会议，组织员工业余文化活动，提高员工认同感、凝聚力。

20xx年人事部组织完成半年年中总结会议，并积极组织各项提高团队凝聚力的员工活动，如员工集体活动3次（三八节、趣味运动会、圣诞文艺晚会），各项集体活动一定程度上达到了提高员工团队凝聚力和丰富员工文化生活的目的；本年度内外部培训总次数X次，其中生产类培训X次，销售类培训X次，其他类培训X次，在部门内部培训中，要求培训部门认真准备资料，在培训准备中提高了员工自身的学习能力，培训中分享了经验、知识，培训效果较好。

4、做好人事行政服务支持，维护良好办公秩序。

1）做好日常人事工作，如：人员入职、转正、离职、出勤、奖惩统计等，人事行政部基本能够按时完成工资的核发和员工社保的办理。10月份完成了人事档案重新整理，实现人事档案快速查找。

2）加强考勤的监督和管理，完善和补充了考勤制度，11月拟定并执行了《20xx年考勤制度的补充意见》，取得了一定效果，迟到、不打卡等考勤违规现象明显好转。

3）办公用品的发放和管理，能够保证公司复印办公要求，及时完成公司社保、资质证照的年检；同时，整理、归档公司各类文件，保证各部门的及时查阅。

4）及时收、发公司部门月度工作计划，传递公司会议决定、签呈，并跟踪督促、反馈公司决定、制度及计划的执行。

5）积极与环保部门、管委会等政府部门联系，20xx年度完成环保调研、意见反馈及企业信息调查表二十余份，并积极参与和响应各项政府组织的活动，提高了企业声誉并树立了企业的良好形象。

二、20xx年工作中存在问题。

1、招聘标准把握不一，导致效率不高，招聘周期长，部分岗位不能及时到位；

2、离职管理不够及时，人员变动、离职信息不能及时反馈掌握；

3、部分规章制度在执行力上有待加强。公司规范管理制度，不但有利于公司经营管理的提高，而且也有利于每位员工在工作得到成长和发挥特长，因此需要大家共

同努力。人事行政部作为桥梁部门，要做好上下的联络沟通工作，做好对工作的督办和检查。

4、对公司员工工作状况了解欠缺，不能很好了解员工思想动向；对员工重大疾病、家庭困难和问题员工的关心还不够及时，员工结婚贺礼、疾病慰问等应主动为员工申报，对员工的主动关怀力度还有待加强，今后须加强这方面的工作，主动关怀员工，真心关怀员工，体现公司以人为本的企业文化。

三、20xx年度工作构想

20xx年度人事行政部完成的各项工作已初见成效，但由于重组后的部门人员，对很多工作也是刚刚起步，缺乏实际经验，20xx年可以说是在摸索着前进，同时不断总结归纳，对于明年的工作，也做了初步的构想。

1、积极提升人事行政部工作效能，及时做到公司决策的传达、执行和各部门问题的协调和解决。

2、规范公司入离职管理，加强新入职员工岗前培训及试用期考核，做好员工流动预测和补充计划。

3、继续通过多渠道进行缺岗人员的招聘，及时补充人才，提高招聘的效果；保持长期招聘渠道畅通，做好人才信息的储备；加强与各部门员工的沟通，了解、预测员工流动，做好人才调配工作。。

4、加强公司培训计划的落实执行，积极参与到部门内部培训，提高培训效果。

5、继续强化监督办职能，及时推进和反馈公司决定、制度的执行；

6、及时统计月度考核数据，按时完成工资核发，做好日常人事行政服务工作，为各部门作好人事行政支持。

7、加强企业文化建设，组织员工文娱活动，增强团队凝聚力，提高员工工作热情。

人事行政部

20xx年x月x日