运河区水务局

20xx年河道工程维护管理费征收总结 20xx年，在市水务局及我局党组的正确领导下，我局河道维护费征收人员坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕全市水利改革发展大局，不断调整工作思路，大力强化征收措施，狠抓征收任务目标落实，圆满完成了河道工程维护管理费征收任务。回顾上年度收费工作，主要有以下四个特点。

一、领导高度重视，收费力度进一步加大。河道维护管理费是多元化、多渠道、多层次水利投融资的重要组成部分。《防洪法》、《河道管理条例》等法律法规对征收河道工程维护管理费都有明确的规定和要求。我区政府关于加快水利发展与改革的决定指出，要进一步做好水利建设基金、水资源费、河道维护费等政府基金、规费的筹集、征收和管理工作，切实加大水利投入，建立多元化投入机制，确保水利投入的总体规模有明显增加。这充分体现了各级党委、政府对河道维护费征收工作的高度重视。我局党组十分重视河维费征收工作，每年都多次召开会议，及时了解情况，分析形势，进行检查和督导，随时解决征收工作中的困难和问题。并建立了激励机制，表彰先进，带动全局，激发收费人员的积极性和热情，促进了收费工作的开展。局领导积极协调各方，优化环境，搞好服务，保证了收费工作的顺利开展。我局坚持一把手负总责，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，分工明确，专人负责，统一部署，统一落实，统一检查，统一考核，征收工作焕然一新。针对一些收

费难度大的企业，局领导亲自协调，收费员知难而进，攻坚破难，收费工作有声有色。

二、宣传广泛深入，企业认知水平进一步提高。依法征收河道管理费是多渠道筹集水利建设管理资金的重大举措，对我区的河道工程建设、维护、管理及防洪具有重要的意义和作用。为提高社会各界特别是缴费单位的认识，我局征收人员坚持宣传在先、征收在后的工作方法，采取集中宣传与常规宣传等多种形式，利用各种渠道，大力宣传《水法》、《防洪法》、《河道管理条例》、等水法规和政策。围绕年初制定的“以营造法制大环境为核心，内容实、形式活、举措新”的新思路，以“世界水日”、“中国水周”为契机，开展形式多样、内容丰富、以水法规为重点的宣传活动，为水利规费征收工作营造了良好的舆论环境。邀请大型企业负责人召开座谈会，使他们了解水利在防洪抗旱减灾中的重要作用，增强了企业的水患意识和水法制观念，提高了依法缴纳河道管理费的自觉性，收到了良好效果。通过大力宣传，依法缴纳河道管理费越来越成为缴费企业的自觉行为。

三、队伍高效精干，执法水平进一步增强。收费队伍素质和水平的高低直接关系到征收工作的开展和任务的完成，直接关系到水利人的形象。局党组对收费员队伍自身建设管理一直高度重视，着眼于建立结构合理、素质较高的收费队伍，要求各征收单位必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，不断提高政策水平和执法水平。收费人员按照局党委的要求，把收费执法队伍建设、提高政治业务素质和改进工作作风作为工作重点，强化内部

管理，加大督察力度，对收费员经常进行纪律教育，警钟长鸣，时刻绷紧廉洁自律这根弦，杜绝了违法违纪现象的发生。我局对收费人员狠抓征管纪律，进一步完善了各项规章制度，对收费人员实行优化组合，竞争上岗。收费人员尽职尽责，不辞辛苦，做了大量卓有成效的工作，取得了显著成绩，获得了社会各界广泛的认可。事实证明，我们的收费队伍是一支作风过硬、秉公执法、能打硬仗、工作扎实、廉洁自律的高素质队伍。

四、程序运作规范，目标管理进一步完善。多年来，按照局党组的要求，征收人员在收费工作中，始终坚持以法律为准绳，以组织协调为基础，以统计资料为依据，以审计结论为减免尺度，以法院强制执行为后盾，严格执行申请减免批复程序、法院强制执行及终结执行程序、资金及票据管理程序等，形成了一套完整的工作制度。由于依法行政，严格程序、严格标准、严格范围、严格时限、严格额度，保证了收费工作的规范运作，没有因我们工作不到位，而造成缴费单位“申请复议”和“向法院提起诉讼”等现象的发生。在目标管理方面，各征收单位坚持明确“责、权、利”，一级抓一级，层层抓落实，任务到组，责任到人，工效挂钩。积极推行执法目标责任制、执法过错追究制、执法程序公示制，加大了对收费员德、能、勤、绩、廉综合考核评议力度，结合年终工作总结，实行优胜劣汰，对连续两年考核不合格者，坚决调离收费岗位，决不姑息。从而进一步提高了管理水平、服务水平和执法水平。

虽然取得了一定成绩，但我们还应该清醒的看到，当前收费工作还存在一些问题和困难。一是由于统计口径变化，一些小型企业未能统计在

册，缴费还存在死角。二是由于企业改制隶属关系发生变化，造成一些混乱，加大了收费难度。三是由于部分企业不景气，加之领导认识不到位，拖缴、欠缴现象仍然存在。这些问题需要在今后的工作中认真加以解决。 新年度、新形势，对我们的工作提出了新的更高要求，我们会振奋精神，再接再厉，确保完成20xx年度征收任务，为全市水利工作再上新台阶做出新的更大贡献！

 

第二篇：20xx年度工程管理部工作总结

时光荏苒，20xx年在不知不觉中就消逝在即。在这一年中，我部门在公司各位领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在我部员工德尔共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。今天，我将这一年的工作总结如下。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力下，我部克服种种困难，经过一年的工作，我部门在各部门的紧密配合下，相继完成了完成了潭惠小区L、M型住宅楼30%以上土建工程量（建安产值约200万元），政协小区1~2#楼30%以上土建工程量（建安产值约600万元）和长安花苑7#楼30%以上土建工程量（建安产值约215万元），完成了南苑小区公租房项目70%以上土建工程量（建安产值约5000万元），完成了长安花苑公租房项目80%以上土建工程量（建安产值约750万元）。目前肖桥小区公租房项目桩基础项目、城投公司住宅楼以及社保小区的后期附属工程正在注重质量的前提下紧张有序的进行施工。由于我部在工程管理过程中严格遵守了对工程进度 “四控制”的管理方法。从工期、质量、安全以及成本四个重要因素的控制，加强合同的管理与信息管理，努力协调与设计、监理、施工单位的关系，努力加强了管理的措施。从于使得上述项目在全年管理过程中从未出现过质量、安全事故以及拖欠农民工工资事件，现场合格率达100%，关键岗位持证上岗率达100%，而且有几个项目已申报了质量安全、优良工程，基本完成了我部门年初签订的责任目标。

1、定目标，建章建制，抓好安居公司的施工管理工作。

20xx年，我部人员将全力以赴，力争在保质量、安全、工期以及成本的同时，全面完成潭惠小区附属工程、南苑小区公租房及后期附属工程、肖桥小区公租房土建项目和城投公司住宅楼项目等。目前，总体来说，上述项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：

（1）个别控制节点工期制度计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）天气环境等客观因素的影响。(3)施工单位纪

律松懈，现场管理不到位，计划得不到落实。（4）项目资金按合同到位不及时。

2、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必须时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

3、抓好安全与文明施工现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽视的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工和申报安全文明施工现场。

（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明施工，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。由于平时工作做得到位，南苑小区公租房项目在今年的各项检查过程中均未出现过大的问题，并得到相关部门的一致好评。

（4）协调现场各承办商、监理、设计内部有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

二、及时跟进设计，做好项目前期及施工期间的准备工作

根据我市对公租房项目的要求，在工程实施过程中，我部门及时与设计沟

通，对房屋户型及进行探讨和改进，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期，如南苑小区公租房项目1、2#楼增加户型等。为保证节约成本，在肖桥小区公租房桩基础施工过程中，我部及时根据现场详勘情况，对1、3#楼的桩基础问题提出整改意见，并及时向领导汇报和与设计单位沟通，将1、3#楼的桩基础改为墩基础，为公司节约工程造价20万元左右，并加快了工程施工进度。

三、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主题结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只是合格的产品、材料方能进场。

强化过程的质量控制，对重要部位和关键节点的施工，要求监理人员和公司委派到现场的管理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇筑、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤“。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验

收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊的进行。

四、进一步加强部门管理建设

我部门今年共有管理人员7人。为进一步提高部门管理人员的工作态度及工作积极性，今年我部门对各管理人员进行了定人、定岗位、定项目的管理模式。这样他们就可以从具体的工作实践中学习到知识，同时也培养了他们独自管理项目的能力，改变了过去工作中严重依赖他人的思想，为公司后续的人才培养打好了一定的基础。

我部门还经常注重职业道德的培养。职业道德是每个人做人起码的准则，对于老员工平时做好模范带头作用，对于新员工，部门采取交谈、教育等方式给他们灌输公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，格尽职守。

五、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、进一步加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全：管理投入不到位等，我们要对其进行批评教育，必要时要要求对其进行培训教育。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，理清目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益，综合实力不断增强。面对公司发展，工程管理部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程管理部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

咸宁市安居工程开发总公司

工程管理部

二020xx年x月x日