工作总结报告

尊敬的各位领导：

我从毕业后调配至我矿机电管理部至今，一直倍受各位领导的支持、信任与厚爱，在此，我表示诚挚的感谢，因此，我也一直以来竭力地工作，努力的学习。也为我矿的基建工作作出应有的贡献。但是在干工作的同时，由于经验不足，精力有限，也出了不少差错，给领导们也带来不少的麻烦，对此，我表示由衷的歉意！

现在，由于工作需求，组织需要，对我的工作进行了调配，在离开机电管理部的同时，我需要对我的工作作出以下交接及总结：

一、主要协助领导负责的安装工程

1、35kv线路安装工程

2、35kv变电所设备安装工程

3、上仓皮带安装工程

4、无级绳绞车安装工程

5、东风井井筒装备及瓦斯抽放管路安装工程

6、井下瓦斯抽放泵站设备与电气安装工程

7、首采面瓦斯抽放管路安装工程

8、临时监测监控分站及中心站安装工程

9、主通风机机械设备安装工程

10、地面动照网（路灯）安装工程

二、主要负责的日常事务

1、所有小型机械方面安装的设计出图、技术交底、督促安装及调试等工作

2、汇报机电安装工程周进度计划及月计划和完成情况等工作

3、其他临时分配工作

三、所包头面及责任区域

1、开拓一、二组所在头面的所有机电设备

2、热风炉、锅炉房的机电设备

四、未完成安装工程的剩余工程量及存在问题

1、35kv线路安装工程

该工程初期由于老百姓阻挠，致使迟迟未完工，后期由于东牵线路改造工程的费用无从解决，导致至今还未完成全部工程。具体剩余工作量如下：

（1）赵庄110kv变电站出线电缆未做耐压试验、未接火；我矿进线未接火。

（2）通讯光缆出线侧（从110kv站通讯柜室经35kv室至Ⅰ#铁塔之间）未敷设；进线侧（从我矿空压机房顶至调度楼监控室之间）未敷设；均有预留光缆。

（3）23#管塔下方未做平整；进线桥架的立柱下方为做平整；进线桥架与墙结合处未封堵。

（4）工程资料不全。

2、35kv变电所设备安装工程

该工程已基本安装完成，但还存在以下问题：

（1） 由于35kv线路未投运，一直未进行带电调试。

（2） 由于开工前未签订合同，工程资料无法准备及整理。

3、井下瓦斯抽放泵站设备与电气安装工程

该工程已基本安装完成，但由于宏圣机电安装分公司人员短缺，承揽我矿工程较多，再加上忙于工程决算，资料也未整理齐全，主要存在如下问题：

（1） 井下瓦斯泵站内吊装管路用锚杆未做拉拔试验。

（2） 四台潜水泵还未安装；（开关及管路已安装）循环水池未做护栏。

（3） 抽放泵供水管路与大巷静压水管还未沟通。

（4） 探头及瓦斯断电仪未安装。（厂家少监控线，已联系）

（5） 泵站硐室内卫生未打扫。（全部安装完成后打扫）

（6） 站外两趟负压管路三通位预留，正压管风井底放水器未安装。

（7） 工程资料未整理齐全。

（8） 目前只有一趟电缆供电。

4、地面动照网（路灯）安装工程

该工程由于围墙、大门外老百姓阻挠未完成外，矿内部分已全部完工。

5、首采面瓦斯抽放管路安装工程还未开始安装

以上工作总结便于交接之用，如有不详尽之处，望领导能够理解。顺祝我们机电管理部蒸蒸日上，领导、师傅们挣钱多多！

王红波

20xx-1-2

 

第二篇：工作总结报告

20xx年年终工作总结

充满收获的20xx年已经悄然离去,我们又满怀豪情的迎来了美好的20xx年。在我国传统佳节“春节”即将到来之际,我们全体员工总结过去,展望未来,在20xx年的工作中发扬成绩,克服不足,再创辉煌! 在过去的一年里，我们每一个劳动者都付出了辛勤的汗水使宿松路绿化工程截止年底也基本画上了圆满的句号进于了决算阶段，合肥学院景观绿化工程也完成总工程的40%，获得了可喜成绩。在这我对于每一位劳动者的付出予以肯定，给予表扬，愿在新的一年里能够发扬优点，克服缺点，精艺求精的做好每份工作为公司的发展再创业绩。 我们公司在xx年先后施工了两个项目工程，首先是宿松路工程，在这我来谈谈我的看法：有三个成功和三个不足；1、宿松路绿化工程的绿化栽植是肯定的，是成功的；但在后期的养护是不足的，是失败的，养护的失败给公司带来巨大的经济损失。2、宿松路的硬件工程是肯定的、是成功的，但软件工程却严重不足，是失败的，给公司后期决算带来诸多不便；3、宿松路的进度和成本控制是成功的、肯定的，但工程管理的不足造成后来验收的被动和无奈。但在经过公司全体员工的不懈努力下，排除了一切困难，使得该工程现已进入决算。

合肥学院工程总体评价良好，与建设监理单位沟通协调基本满意，工程进度和质量基本合格，虽说在成本控制和参建单位配合上有些不足，但我相信在新的一年里也会得到改观。

我是xx年x月来到万信达合肥分公司，首先任合肥学院项目代经理，感谢公司领导的赏识于7月份提拔任命分公司工程部经理。在

这短短数月中让我学习和了解公司的企业文化；在工程方面我积极配合项目部做好测量放线的复测；施工交底的监督；工程质量的把关，工程材料的验收，工程资料的指导和查阅，成本控制的核算，工程进度的控制等等；在管理方面先后拟定了一系列管理规章制度、操作规范、技术标准、出入库管理、岗位责任制等等工程管理制度。但因我个人在阶段性的磨合不够，使得一些工作开展和规章制度执行都不尽人意，但经过公司指导也取得了很大进步。做为一个工程部经理没有将工程例会延续下去是失职，没有要求所有管理人员和培养的大学生参加工程例会是失误，对于我的失职和失误望公司予以批评教育。对此我个人认为在xx年的工作中能够让所有管理人员和培养大学生得到锻炼和发展，使他们的工艺技术得到发挥和延伸，管理水平得到提高，责任心和事业心不断增强，并定期对他们做些关于工程施工和管理辅导和培训，为公司的发展做出自己应有的贡献。

在我们公司的建设大军中大多数同事都能以公司为家，默默奉献，如王金龙、黄丹丹、王井伦、陈继中、张大姐等等，都是我们学习的榜样；但也有极个别同志，对领导布置的任务不能及时完成，做事总是拖拖拉拉，即使完成也是草草了了，对这种不尽职尽责的行为在这予以严厉的批评。我希望每位管理人员和培养大学生能够正确认识人生价值观，都要有一颗感恩的心对待给予我们工作大力支持的领导、部下、供应商及参建单位，用实际行动报答和回敬曾经为我们付出的人。对我们所做的工程工作都要讲究诚信，认认真真的完成领导布置任务，做到事前计划、事中检查、事后总结等良好的工作习惯。

写好包括人工机械在内的考勤记录、工作内容及完成工程量、工程材料的出入库、未完成的工程量和原因、当天的质量和安全事故等在内施工日志和做好施工日志的上报工作。只有认真的写好施工日志，才能做好成本核算、成本控制、进度控制等工程管理。

对于公司未来的展望，我谈谈个人看法，望公司领导予以批示：首先建议公司的各部门都做好自己的本职工作，逐层管理，不越级、不越权。部门上报的各项申请材料由其主管部门审核，逐层上报审批，做到责任到人，分工明确。员工实行岗位工资制，能者上、庸者下的管理机制。这样公司的管理才能得以提高，真正实现管理正规化和机制化。拟定奖罚细则、出入库管理制度、成立项目专项审计小组才能有效的做到项目成本控制。真正实现执行奖罚有依据、施工操作有标准、福利待遇有文件、安全生产有章程、考核评选有细则等长效机制。加强员工素质教育，使其尊重领导、关心同事、体恤下属。做到团队合作精神增强凝聚力。

最后希望公司的所有员工在新的一年里克服困难、努力工作、保持团结，为公司的发展做贡献。愿万信达合肥分公司在新的一年里再创辉煌业绩。

熊伟

20xx年x月x日