安全生产工作汇报

在国家、省公司的领导下，经过全公司全体职工的共同努力，在生产经营取得良好效益的同时，安全生产、环境保护、职业健康工作得到了稳步发展，公司保持了连续五年没发生过死亡以上事故。现将公司的安全环保工作总结如下：

（一）设立安全管理机构，配备安全管理人员

在公司安委会的领导下，建立了全公司三级（公司级、部门车间级、工段班组级）安全生产管理机构，并组织13名公司级和车间级的安全管理人员，参加安监部门举办的安全教育培训，经考试合格取得安全资格证书。

（二）加强三项制度建设，完善制度保障

公司每年要求各生产单位对三项制度进行修改，保证各项制度要符合公司实际，并与安全生产形势的发展和国家安全生产的政策导向相一致，符合因时而异、不断发展、继续完善的条件要求。截止20xx年完成了三项制度共计166项，其中安全生产责任制度64项，安全生产管理制度46项，岗位的操作规程共计56项。

（三）签订安全生产责任状，建立安全生产管理网络

为了保证安全生产责任制的落实，公司自上而下，层层签订安全生产责任状，形成了一个横向到边，纵向到底，不留死角，没有盲区的安全生产管理网络，构建了一个“安全重担人人挑，人人头上有指标”的大安全格局，为公司安全生产工作的顺利开展打下了坚实基础。

（四）加强三级安全教育培训

为使职工具备一定的安全生产知识、技巧和能力，预防和减少事故发生，公司一是坚持三级安全教育，安监室负责公司级教育，各车间负责车间级和工段班组级教育的落实。二是特种作业人员实现持证上岗，先后组织安全管理人员（13人）、特种作业人员（139人）参加职能部门举办安全知识培训和考核，全部持证上岗。三是建立职工安全文化长廊在安全专栏中，宣传安全知识，张贴安全漫画、图片，营造了良好的安全文化氛围。

（五）加强安全生产隐患的排查与治理

为了开展“隐患治理”的专项行动，制定并下发了《事故隐患排查治理工作方案》、《进一步加强安全基础管理工作计划》、《安全检查制度》等一系列通知，对安全隐患整改工作提出了明确的要求，力求能及时发现事故隐患，提高安全检查的质量，把事故消灭在萌芽状态，把事后处理变为事前预防。

公司每月至少组织二次以隐患排查为主要内容的综合安全大检查；各车间每周组织一次车间级安全大检查；专职安全员每天到现场进行日常巡查；各作业班组落实班前、班中的安全检查；专职安全员日常巡查；职能部门每月进行专业检查。

对检查出的隐患首先下发安全整改通知书，责令隐患单位限期整改，并按时向安监室反馈安全整改信息，收到反馈的信息后，对隐患整改项目进行验收。形成检查—整改—信息反馈—验收，安全工作闭环管理，坚决保证了事故隐患的整改。平均每年组织50次，检查1000余项安全问题，隐患整改率达到100%。

（六）控制安全投入

为了提升公司的安全生产条件，公司安委会起草了《安全投入管理办法》，对审报安全投入的项目的审报、批复、登记、验收等程序进行了详细规定，并要求财务部建立了专门台帐，详细登记安全技术措施费用使用明细等，保证安全投入资金的有效、合理使用。20xx年，公司投入213.58万元，全部用于矿山基础条件建设。

（七）加强重点生产场所安全技术管理

要求各职能部门和生产单位加强对尾矿库、井下采空区、变电站、爆破器材库等重点场所和提升运输、通风、排水等主要生产系统的技术管理工作，特别是对尾矿库，实行三级安全监管的制度，严格制定并执行防治重大事故的安全技术措施，定期进行监测、监控，使公司能够及时掌握生产一线安全状态。

（八）加强职业危害的防治，预防职业病

职业危害方面，首先利用公司级安全教育培训的时间，进行职业危害基本知识宣传和培训；第二根据国家和行业要求，制定了公司的劳动防护用品管理规定和发放标准，并制定采购计划，为从业人员及时配备和发放劳保用品；第三确定职业病检查时间，定期组织相关人员进行体检；第四是建立从业人员健康档案。

（九）推进安全标准化建设

今年x月份,我们建立了最基本的标准化体系框架，开始进入试运行阶段，并根据《安全标准化建设规范》的要求，结合《安全标准化评定标准》的“策划-执行-符合性-绩效”这四个环节，在试运行

中逐步完善了公司的安全标准化体系。

安全管理中存在的主要问题

（一）安监队伍力量薄弱

目前矿山生产安全、环境保护事故频发，国家及河北省安全、环保形势严峻，并且由于安全生产工作的综合性很强，个别专业方面缺乏业务型人才,所以,安全工作的困难和压力很大，需要组建一支技术过硬的安全队伍。

（二）安全技术科研与成果推广不足

公司在安全科研方面是一大缺项，特别是中厚矿体地压管理方面。公司应积极采取“走出去、引进来”的方法，借鉴、学习和推广先进的安全科技，进一步提高公司的安全管理水平。

（三）安全与生产的矛盾。

（四）技术设计、工程施工、验收结算存在安全欠账的问题。

（五）安全检查中部门协调配合问题。

下步的工作思路和主要工作任务

（一）在全公司范围内推行安全标准化管理

安全标准化体系的实质是全员参与、全过程控制、持续改进不断完善的安全管理模式，是消除安全隐患、防范事故发生的有效方法。首先，严格程序管理，安全管理关口前移，变事后处理为事前预防。第二，严肃考核制度。第三，建立激励机制。

（二）改变安全检查模式

经过半年的检查实践，安监室组织的公司级安全检查存在很多

问题，例如：时间太短，检查不到位；检查质量不高；整改效果不理想等。究其原因，关键是安全主体责任意识不到位造成的。因此，安全检查在形式上要发生变化。即安全指标层层分解，各职能部门各司其责。第一，建立安全责任考核制度，实行月度考核；第二，严肃安全责任追究；第三，建立奖励机制。

 

第二篇：安全管理总结

安全管理总结

为了更好的落实项目安全管理得到更好的启示和发展，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一 、预防为主”的基本方针,进一步强化天水指挥部、中铁二十一局宝兰项目部及公司对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任,加强项目安全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义，按照安全管理要求进行了全年工作总结及来年工作安排。

一、年工作总结

（一）、三工区20xx年安全生产工作开展 1、根据梁场认证及梁场标准化建设需求，梁场组织建立以项目经理为首的安全领导小组等相关体系后，紧扣现场细节狠抓落实，建立项目安全责任体系，明确责任，消除隐患。以打击非法生产和“三违”现象为切入点，全面推进安全文明施工，并将“安全”纳入到总结会日程，建立长效管理机制，久抓不懈。

2、 工区制定安全工作目标，根据进度计划目标细化分解落实，结合现场实际，根据“安全”专项方案实施。

3、工区编制了重大危险源及分部分项工程施工安全专项方案、报项目部、监理站审核通过后实施。

4、对重点难点部位及关键工序进行专项安全技术交底，完善进场工人的三级安全教育，不定时进行现场安全教育，完善资料台账。对

现场的施工塔吊、临时用电、大型设备、生活区等加强巡查管理。塔

吊、门吊及提运架等机械定期进行垂直度观测，定期进行维护保养并

做好记录。专职电工对现场电箱漏保及接地进行检查，对不符合要求

的及时拆除或更换，做好试跳记录。

5、现场布置消防器材，组织消防演练。连续梁临边端头及梁场架

设完成173#至176#梁设安全防护栏杆，随架桥机后一孔梁处设安全

防护栏杆，挂安全警示标牌，确保连续梁施工及架桥安全。

6、材料分区分类堆放，道路安排专人负责清扫，洒水降尘。

7、从6月开始生产至11月停产以来发现的安全隐患，及时开专

题会议统一解决方案及时处理，不留隐患不留死角。

8、上级主管部门、天水指等领导来工地检查，检查中发现的问题

项目部及时安排专人按照整改要求落实整改并复查，对整改通知书进

行回复。监理部下发的整改单、联系单，项目部安排专人落实整改，

并邀请监理对整改情况复查。

9、项目部下发了关于做好冬季安全文明施工的通知、加强宿舍区

安全管理的通知、施工现场材料清理等通知，要求各班组按照通知要

求限期落实整改，消除安全隐患，项目部对整改情况进行复查。

（二）、三工区20xx年安全生产工作成效

1、三工区在上级相关领导和专项活动中建立健全内部安全管理

制度、各类安全施工专项方案及体系。

2、施工及管理人员上岗安全培训达到100%，软件资料齐全。

3、现场各类安全标识安装齐全，促进了现场警示标识的意义。

4、根据分解安全管理目标、安全隐患、事故发生的大小，对应

的做出安全考核奖罚明细，使安全管理考核公平公正的进行。

5、安全生产促进项目核心管理，年内无一事故发生。

（三）、工作中存在的不足

在抓安全、保质量、抢进度的同时，要把安全工作放在首位，回

顾“安全”专项工作，我们虽然取得了一定的成效。但仍存在一些不

容忽视的问题，必须攻坚克难，才能确保目标任务的顺利实现。

1、个别施工班组人员安全意识薄弱，安全帽、安全带不正确佩戴

时有发生，临电施工随意乱接乱拉现象层出不穷。

2、现场搭设的脚手架，有私自拆除安全网，有个别施工队临边端

头防护不到位，架桥机安全防护损毁频繁。

3、特种作业人员证件没有及时收集不齐，个别人员证件到期或过

期，个别没有培训持有特种作业人员证件的人随意作业。

4、大型设备维修保养更不上，存在安全隐患比较大。

5、生活区及库房消防器材损坏或丢失严重，配备不足存在安全隐

患

5、个别管理人员自身素质很差，安全管理意识模糊，对发现安全

隐患置之不理。

（四）、改进措施

1、进一步加大宣传教育巡查力度，全面落实监管整改措施。坚决

把“安全管理”工作推向深入，对违章违规行为，责令整改并从重处

罚。对一时难以整改到位的安全隐患，明确责任人限期整改到位。

2、重点防控危险源，危险性较大分部分项工程按专项方案组织施工。现场塔吊、脚手架、梁场大型设备、临边端头安全防护，临时用电、施工升降机等设备安全保证措施落实到位并定期检查。

3、特殊工种要持有效证件上岗，定期召开安全会议加强安全教育。

4、加大安全帽的佩戴巡查管理力度，对违规违章行为教育并处罚，对累次违规人员加倍处罚并责令退场。

5、完善现场消防器材布置到位，楼层消防水源及时跟进。

6、总结工作经验，建立健全长效机制。深入总结专项行动工作经验，分析存在的难点、突出问题，完善长效机制，着力解决安全管理漏洞、盲区和其它管理不到位问题。

二、20xx年全年安全生产工作计划。

1、在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。我们在今后的安全管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。

2、以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。

3、进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度。

4、加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入

资金，逐步完善和优化安全设施，改善施工场地的作业环境。健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。全面修订完善各安全管理规定，建立健全各项管理方案及作业指导书。要求项目领导班组定期参加安全活动，通过这一方式推动现场安全活动的深化。通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核。

5、组织领导小组在安全基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范安全操作；2、查责任制落实，规范管理责任；3、查“三违”行为，规范现场施工；4、查票证管理，规范作业程序；5、查安全人员配备，规范监管机构建设；6、查安全合同，规范主体责任；7、查员工安全技能和素质，规范培训教育；8、查事故隐患，规范安全投入。

6、确保20xx年全年安全生产继续体现零的突破。