土地整理中心20xx年年终工作总结
在市国土资源局和区人民政府的领导下,根据市国土资源局下达的土地开发整理年度计划和我区实际耕地占补平衡的要求,全面开展土地整理复垦开发、城乡建设用地增减挂钩工作、为我区绕城高速公路、快速铁路、湘江大道、共青大道、城市批次用地等基础实施建设提供了耕地占补平衡的有力保障,现将工作完成情况作如下总结:
一、土地整治及城乡建设用地增减挂钩等工作完成情况
(一)、原实施的13个土地开发项目属区政府自筹资金项目,今年已完工验收3个,项目总投资为219.5608万元,新增耕地面积为193.55亩;分别是深溪镇高坊村土地开发项目,项目投资187.08万元,新增耕地面积143.72亩、金鼎山镇莲池村龙塘关田土地开发项目,项目投资25.42万元,新增耕地面积31.47亩、金鼎山镇野里村和平土地开发项目,项目投资7.06万元,新增耕地面积18.36亩。超额完成了市局下达给我区的150亩补充耕地任务和500亩土地整治任务。另有8个项目已完工,目前正在制着竣工验收资料,预计明年元月验收。
(二)、深溪镇高坊村沁林、李家湾2个土地整理项目属新增费项目,已通过市局立项批复,现进入项目工程招投标程序。该2项目预算总投资1237万元,建设规模275.86公顷,预计新增耕地面积8.7公顷。
(三)巷口镇中山村土地整理项目,属20xx年度新增费项
目,已通过市局立项,目前正在编制规划设计报告和投资预算方案,该项目预算总投资1050万元,建设规模323.45公顷,预计新增耕地面积12.487公顷.
(四)、完成18宗生产建设项目《土地复垦方案》的审 查工作,其中16宗已通过评审,复垦面积为34.0243公顷,投资总额为242.9208万元。
(五)、城乡建设用地增减挂钩工作完成情况
红花岗区人民政府、各镇政府已成立工作机构,我区城乡建设用地增减挂钩专项规划已通过市局评审; 城乡建设用地增减挂钩试点实施规划于8月通过省厅批
(六)、档案管理工作;对工作中形成的各种文件、表格、图纸、《土地复垦方案》、《规划设计报告》、《可行性研究报告》、电子文档等资料进行分类归档,以便查阅。
(七)、 协调服务工作;国土部门作为土地开发整理项目的业务指导单位和牵头部门,土地整理中心在具体执行过程中,积极配合项目承担单位完成项目实施,以达到验收的要求。
二、存在的问题
(一)、区政府资金严重不足,从五统一后我区招拍挂土地的出让金全部由市政府收取。
(二)、无技术人员支撑,我局土地勘测规划站上划市局后就没有专业的技术人员,对土地开发整理工作造成了极大的影响,该项工作需要的土地台账、地形图、现状图等资料都无法提供。
(三)、我区可供开发的土地后备资源严重不足。
(四)、区政府不够重视,该项工作是各相关职能部门共同配合才能完成,虽然区政府成立了土地开发整理领导小组,但是相关职能部门的人员并未实际到位工作,仅靠国土部门一个部门在运作,其他相关职能部门基本都认为是国土部门的事情,所以此项工作很被动。
三、建议
(一)请区政府加大土地整理复垦开发项目资金的投资力度。
(二)请尽快落实测绘专业的技术人员,以及充实该项业务的工作人员。
(三)请市局在年初下达补充耕地任务时多考虑我区的实际情况,补充耕地任务向其他县市倾斜。
土地整理中心
二〇20xx年x月x日
监理中心20xx年年终工作总结
XX年,监理中心在市局党组的正确领导下,坚持以邓小平理论“xxxx”重要思想为指导,以深入学习践行科学发展观活动为主题,以全面落实市委“三五”工作总要求为主线,以创先争优活动为契机,全体干部职工团结一致、求真务实、努力工作,各项工作都取得了较好成绩。现将一年来的工作简要总结如下:
一、强化学习,力求以学习促进职工综合素质的提高XX年,我中心立足长远发展,“创建学习型组织、以争做知识型职工”活动为载体,以全面提高职工队伍整体素质为目标,继续开展灵活多样的学习活动,取得了明显成效。一年来,按照市局的安排和要求,我中心精心组织,合理安排,严格按照规定程序和规定动作,先后深入开展了学习践行科学发展观活动和创先争优活动。通过深入学习科学发展观,全体干部职工对其内涵有了透进一步的理解和把握,同时也增强和激发了大家对监理中心美好发展前景的决心和信心;通过半年的创先争优活动和对市局环境秩序整治百日行动的参与,中心工作环境和职工的精神面貌焕然一新,上下的凝聚里加强了,学习的氛围浓厚了,团结协作的精神增强了。为解决因专业知识匮乏而不能适应新形式下公路建设任务要求的问题,活动期间,我们从实际出发,实行班前学习制度,利用每天班前半小时,比较系统地学习了工程监理方面的知识和相关的公路工程技术规范。在学习过程中,根据每位职工在实际工作中存在的问题和不足,有针对性的选择学习内容,丰富了知识,提高了水平,也为今后能够更好地学习创造了一个良好的学习氛围和互动平台。XX年,在全体职工的共同努力下,监理中心被授予全市第三届“创争活动先进班组”称号。
二、热情服务,力求以服务赢得企业最大效益和社会最大效应XX年,我中心坚持公平、公正、热情服务、奉献社会的工作理念,始终把如何为地区交通基础设施建设、农村公路建设服好务,实现交通建设又好又快发展为己任,统筹安排,合理部署,热情服务,各项监理工作稳步推进。一是抽调得力的技术人员组建了强有力的项目监理班子,保证了各项措施的落实措施;二是严格规范各项管理职责和程序,形成了自上而下的监督管理体系;三是加强质量管
理,加大监督检查力度,促进工程质量的提高;四是严格计量支付程序,科学调配资金使用,切实为业主和施工单位服好务。一年来,针对监理项目多、任务重的实际,中心领导审时夺势、因地制宜,精心组织,合理调配监理人员,强化管理,圆满完成了所承担的各项监理任务,在取得经济效益的同时也赢得了社会效益,受到了业主和施工单位的普遍赞誉,也为我市本年度的新农村公路建设保质按时完成提供了保证。XX年,监理中心开展监理项目10项,控制工程建设规模1.09亿元,合同监理费213万元。
三、完善制度,力求以制度建设提高中心标准化管理水平制度是实现公平、促进效率、提高效益的保证,所以,建立和完善规章制度是企业基础管理的重中之重,也是企业发展的关键环节。,我们在总结经验的基础上,制定了一套适合于本中心实际的相对完整的管理制度(《监理中心管理制度与职工手册》。XX年,为了适应新形势新要求,我们对已有的管理制度进行了补充完善,制定了《班前学习制度》和《廉政工作制度》,并很抓了落实。制度的建立和完善标志着我中心已形成按制度办事、靠制度管人的工作机制,制度化管理又上了一个新台阶。
存在的问题:存在的问题
一、有些同志还存在对工作缺乏热情的现象;
二、学习主动性不高,业务知识和自身综合能力较低;
三、缺乏积极向上的氛围,有些同志对工作责任心不强,存在应付交差的现象。
20xx年的工作打算:
一、继续以市局中心工作为重点,充分发挥监理工作职能,加大服务投入,为下一轮的新农村公路建设提供优质的技术服务。
二、坚持“内强素质、外树形象”的工作方针,继续加大对中心内部人员的学习培训力度,做到以知识促发展,以素质保形象。
三、不断完善各项管理制度,促使中心管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化。
总结一年来的工作,既有成绩,更有不足,为此,我们要居安思危,坚定信心,要有计划的把今后的工作抓紧实施。我们坚信:XX年,在市局党组的正确领导和大力扶持下,我们一定会立足中心长远发展,抢抓机遇,真抓实干,开拓创新,为我市农村公路建设又好又快发展做出新的贡献。
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