生产车间管理标语口号
1、生产再忙,莫忘质量。
2、现场管理好,产品质量高
3、讲求实效,完善管理;提升品质,增创效益。
4、人人都有改善的能力,事事都有改善的余地。
5、追求至善凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象
6、严师出高徒,精工出细活
7、加强现场工序管理,严谨过程因素控制
8、质量在我心中,标准在我脑中,工艺在我手中
9、工序质量控制点,产品质量生命线
10、落实一项措施,胜过十句口号
11、预防为主,未雨绸缪,工序把关,避免错检
12、坚持一流管理,生产一流产品,提供一泫服务,创建一流企业
13、创名牌、夺优质,全厂员工齐努力
14、以精立业,满足用户需要;以质取胜,制做可靠产品;以诚相待,提供优质服务
15、没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理
16、整理有心做彻底,处处整齐好管理
17、认真细致,高效低耗,追求完美,顾客满意
18、树立自我信心,把握各工段流程;消灭疵点起因,管理操作是关键
19、提高品质,降低成本,首先要遵守作业标准
20、强化班组建设,将不良品消灭在本工序
生产管理制度
一、总则
1、为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。
2、本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。
二、人员管理
1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班;按正常考勤制度,上班为8:00到晚上20:30分,中午吃饭时间为一个小时;
2、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,玩游戏,看小说等,不得随意离岗;
3、全体车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得打架斗殴、聚众闹事,违者视情节轻重予以罚款或开除处理;
三、作业管理
1、皮线光缆按订单批次来合理分配给A车间和B车间;
2、车间主管必须每天统计所有产成品入库数,并按型号上报生产部统计员;
3、车间主管制定每天在规定的时间段由员工填写当日或前一天产量,没按规定时间填写个人产量或补填产量单的,(当天产量不能过了好几天才想起来补填)视当天产量无效,填写产量单时必须得认真仔细,不得随意乱填、计件员工有需要计时时,必须有车间主管签字,否则视计时无效。
4、所有原材料都由车间主管领取,员工不得私自领取,领料单一式三份,一份仓管存档,一份车间主管存档,一份交财务核算;
5、固化人员每天从打胶人员处领取插芯都得在《个人领用插芯表》上计数,以方便核对产量,每天报废的插芯都必须放到指定的区域,插芯一率不许乱放,但凡有丢掉或是扔到地上者,前两次警告,之后就会采取罚款处理;
6、研磨工段检出的不良品需分开放置,检出研磨不到位的和固化需砍头的,头子和皮线光缆都应放置在指定的不良品区域,不得流入下一道工序,如有发现流入下一工序的,采取罚款处理;
7、测试工段不得出现砍头现象,所有不合格品放置在不合品区域,违者罚款处理;
8、热塑工段剪掉的头子由热塑人员自己按2元/个扣款;
9、每道工序间必须采取互检,即下一道工序接收员检验上一道工序是否合格,建立互检互查的习惯,减少不良品的流入;
10、对于报废的零部件由车间主管每个月月底退回原材料仓库;
11、每月月底进行车间盘点,具体由车间主管组织各岗位人员盘点,每道工序可以安排规定人员来清点数量。经车间主管复查签字后交统计员复查清点,最后由财务人员复查结帐。
四、生产现场管理
1、由各主管规划安排用警示标贴划出工段区域,通道,不合格品和报废品区域,保持车间生产通畅;
2、生产现场均为设定作业区,员工不得随意到非作业区作业,特殊情况需要借用场地的,应请示批准;
3、包装好的产品放置在暂放区内,标示明确,以便检查验收及转序寻找,搬运方便,防止在使用型号、规格时拿错;
4、每日在下班前必须清理干净自己的区域卫生;
5、每日清理现场卫生时必须将不能回收的废物及时放到报废区域内,现场不得出现有剪掉的头子或是插芯,若发现现场有良性物品丢弃,从重处罚,及时合理分配好余料的使用。
五、物料管理
1、由统计员每天统计所有工段不合格品和下线零部件,统计下线率,返工率和报废率;
2、个人产量表由统计员录入并核算工资后交财务复核;
3、每日统计插芯报废数,以及对统计报表的存档管理;
4、每日统计头子报废数,负责报废插芯和头子的收纳;
5、车间主管应了解每天的生产情况,产量以及报废和返工的比率。
浙江泛欧光电科技有限公司
车间主管: 20xx年x月x日
总经理签字:
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