二〇20xx年年终工作总结
今年x月,我从中国人民解放军边防学院毕业后分配到我们连队队担任排长。半年以来,在各级党委和领导者的关怀培养下,在连队党支部和队领导的关心帮助下,我认真履行职责,刻苦学习,勤于思考,虑心求教,勇于探索,敢于创新,善于在工作中寻找差距,在实践中总结经验,经过不懈的努力,克服了管理经验不足、基础薄弱的缺点,发扬自身优势,圆满完成了上级交给的各项任务。同时,思想觉悟和工作能力都有了长足的提高,为了更好的完善自己,发掘自身存在的不足,进而总结经验教训,为明年的工作乃至今后的成长进步制订一长远的计划与步骤。现将这半年来的学习、工作情况总结如下,请同志们批评指正。
一、思想政治工作方面
始终严格落实理论武装和思想政治教育制度。根据上级领导安排,今年我连赴集团军农副业生产基地施工。在施工期间,利用施工间隙,组织大家学习党的创新理论与十八大相关理论,不断加强对马列主义,毛泽东思想,邓小平理论和“三个代表”重要思想的理解,并认真学习连队开展的理想信念教育。半年以来,我时刻关注社会动态和时事政治,在大是大非面前时刻与党中央保持高度一致并将政治理论指导实践,实施在具体行动上,从而加强自身道德修养和党性觉悟。
二、军事训练方面
在连队施工期间,为了加强自身素质,提高专业技能,我利用休息时间向连队班长骨干学习机枪相关理论知识,同时查找连队军事训练教案,
为今后专业学习打下良好基础。由于是地方大学生毕业,在体能方面与连队整体体能素质还存在差距,我就利用早操时间和下午体能训练时间坚持长跑,努力把体能练好。
三、作风纪律管理方面
作风纪律教育是一项经常性的工作,必须长抓不懈,决不能时紧时松。作为施工连队,施工任务是存在危险性的,必须对人员时刻进行安全教育,处处抓安全管理,防止出现安全事故。在管理上始终抓住两个关键,就是抓住排人员管理这个关键,找准管理的切入点,管住战士的思想,管住战士中的个别人;抓住以“法”管人这个关键,依据条令条例和规章制度,针对我排特点对战士实施严格管理。
四、存在的问题和不足
半年来,在带领全排完成各项工作中虽然取得了一定的成绩,但是自己依然存在许多缺点和不足。主要体现在以下几个方面:
1、思想政治教育没有创新,在对战士进行思想教育时方法还不够灵活,难以把思想工作作深,做活。
2、工作经验还不够丰富,方法比较简单,在行政管理上还存在薄弱环节,管理还不够大胆。
3、虽然自己是步兵专业,但是步兵技能还不过关,对于战士的组织指挥和管理还很生疏。
五、下步打算
1、深入抓好理论学习,进一步探索新时期基层工作的特点和规律,注重研究基层教育的新方法,新路子。把单纯思想教育与解决实际问题结合
起来,真正把思想工作做到实际中去。
2、在实践中不断摸索切合实际的工作方法,并虚心向连队其他干部和老同志学习。同时,进一步落实依法从严治军方针,强化行政管理。使全排秩序进一步正规化,制度化。
3、利用军事训练时间,认真学习机枪理论相关知识,尽快掌握装备的性能和使用保养方法,努力提高技能水平。从而进一步提高自己教育和管理部署的能力。
20xx年,我负责配合我师父管理中旗项目部的现场主厂房、办公楼、服务楼、食堂等土建工作,本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门密切配合下,基本进展顺利。
一、端正态度,认真工作。
回顾中旗项目部20xx年的工作,我作为中旗项目部的生产管理工作人员,各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持,由于我本人还有许多不足的地方,使我自己深深的感到工作责任心的重要性。
今年,中旗项目部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂,劳务队伍不协调,甲方付款不及时。我一直在努力摆正自己的位置,合理到位地安排各项事务,总结施工现场中的问题,分清主次,找到合适的处理方法,避免工程上不必要的损失。另外,自己一直在加强专业知识的学习,提高自身专业素质。
现场的施工管理中,我不间断地在施工现场巡视,对重点施工部位严格管理,积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求,努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现,我积极联系有实力的各分项班组进场,解决班组在施工中的困难,调节各班组之间的矛盾,严格管理,从而保证了工程进度。 现场施工管理中,明确自己的立场,发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。现场施工管理中,准确找出施工中存在的毛病,把施工图纸和国家规范灵活运用,使实际施工过程中基本符合理论要求,节约了施工成本。
1、 工程质量管理。
针对中旗项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。
办公楼作为第一个施工的单体,同时结构和服务楼和食堂一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。
2、 主厂房、办公楼、服务楼和食堂四个单位工程的管理。
3、 班组的管理协调工作
(1) 施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。
(2) 关心同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。
(3) 注重对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
4、 安全管理工作
在工作过程中,主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在建设单位的几次检查中均取得优异成绩,在第四季度的安全检查上,明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。
5、 与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员,望湖城项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的一致好评。
6、 材料管理工作
本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注重要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。
二、对公司的合理化建议。
对于项目部的实际困难,公司应该主动协调解决,这样才能保证工程顺利进展,公司才能盈利。
公司应该主动组织管理人员进行专业培训,以提高公司管理人员的素质,为公司未来的发展储备力量。
公司技术力量比较薄弱,公司应该积极引进技术人员,使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中,节约施工成本,提高工程效益。
三、未来的工作计划。
通过总结一年来的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同时,认真学习国家规范,掌握专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感。 总之,在今后的工作中,我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代与公司的发展,与公司共同进步,共同成长。
姓名:XX
日期:20xx年x月24
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