龙文教育军事训练感受—怎样做一个好主任

龙文教育军事拓展训练之训练感受:我的蜕变

——怎样做一个好主任 军训五日,高手颇多。即使没有达到100%的蜕变,也至少有了很多的变化。现如今的我,已经从一个当初怨天尤人,情绪波动大,过于强调自我等变成一个想法简单,单纯,纯粹——服从管理,听从指挥,把执行力放在首位的人。

不仅仅从身体上,而且从更深层的思想上彻底发生了变化。

以前如果自己做了很多的体力运动,哪怕在做那么一丁点儿,也可能不愿意。而现在我认识到了坚持和毅力的重要性。昨天的穿越火线就是一个典型的例子。这个活动是如此的简单,简单到几乎没有技术性可言,唯一的要求就是体力和毅力。体力或许因人而异,但一来一回的距离,即使体力再好的人也坚持不到回到出发点。因而,此时此刻,毅力就成为最重要的关键因素。听一听团队撕力的呐喊,想想自己肩负的任务。我是在为这个团队而奋斗,为团队的荣誉而战,立马精力倍增,拼了命,没有劲也要挤出劲,爬到出发点。

这只是五天军训的一个小小缩影。虽然只是个缩影,但对我们的工作有重要的指导意义。在工作中,我们到底有没有竭尽全力?有没有拼了命也要把工作做好?

而军训的其他活动和拓展训练,无一不是在历练我的身体和思想。

首先是思想和行为。

有位主任曾和我说过,思想的高度是世界上最高的高度,最难以逾越的高度。这是一种什么样的思想呢?这种思想要必须是发自内心里,骨子里,大脑中的那种拼搏,干劲,进去,积极的思想。有了这种思想,我们的行为就无需再靠规章和制度。思想决定行为,同意了思想,能让我们在工作中,目标一致,干劲十足。此时,执行力已经不是只说不做了,因为我们呢会自觉落实。而执行力也得到延伸,在实际工作中,要做好一个好主任要有一种高度,有先进的思想。这种思想可以转化为自己校区的生产力。所谓的一头狼带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狼,说的就是这个道理。

其次是能力和方法。

能力有大有小,大无论多大的能力它要运用和发挥这种能力,那么一定要有一个好的方法。个人能力需要一个方法,团队能力更要一个方法。就像在过雷区时,你表现在优秀,如果不听从指挥,也会触雷。在实际工作中,每个主任都会遇到各种各样的问题,而问题解决不了一定是方法不对头。我们应该从问题本身思考这件事情,然后再思考自己。这就是方法的问题。

第三是团队。

这么多的活动全是团队活动,从中告诉我们唯有一个真理:团队赢,你就赢;团队输,你就输。所谓,成功的团队没有失败的个人,失败的团队没有成功的个人。说的就是这个理。木桶原理这个活动中,任何个人都整个团队骑着生死攸关的作用。科恩那个是轻轻的动一下,也可能是稍微的放松一点,却对整个团队产生致命的影响。除此之外,还要有协作,交流,个人服从团队。以前在工作中,我有过不听从指挥,不服从管理的缺点,认为自己只是校区的一员,自己的小行为,小举动不会对整个校区产生影响。殊不知,应错在了路上。

刘映东总裁说过,任何一个企业都要有一个铁杆团队,都要有一批铁杆队员。这样才能支持你,支持你的工作开着,才会有凝聚力和向心力。有了自己的团队,在校区中,主任开展工作才能游刃有余,不会受制于人。

另外,我认为最重要的一点,也是五天来体会最深的就是心有多大,世界就有多大,心有多大,你的舞台就有多大。这才是做事,执行,能力,行为,态度,思想等方面的结合点。

最后,感谢刘校给我这次锻炼的机会。

 

第二篇:怎样做一个好下属

怎样做一个好下属

企业的中层干部就像三明治中间的夹心——上有领导,下有下署。而对于每一层下属而言,都有自己的上司。你的上司怎么看你很重要。余世维博士总结了做一个好下属的五条经验。

自动报告工作进度。让上司了解情况的同时,也让他知道即使没有达到预定的目标,你也仍在努力中。也就是说,让上司了解你工作进度的全过程,从而让上司知道。

余世维博士讲到:对上司的询问有问必答,而且清楚。这就要求员工不但对自已的工作状况有一个清晰而全面的了解,对可能出现的问题有清醒的认识和把握,同时也要对自己工作涉及到的领域有大致的了解。这样才能在面对上司的提问时,做到心中有数有问必答,而且条理清楚。从而让上司放心。

充实自己,不断学习,了解上司的语言。通过在工作中不断学习,可以避免因无知滋生出自满,专业能力需要不断提升技能组合以及刺激学习的能力相配合。跟得上上司的思路不是一件容易的事,所以,不论是在职业生涯的哪个阶段,学习的脚步都不能稍有停歇,要把工作视为学习的殿堂。知识的提升会让员工与上司的沟通更轻松。

接受批评,不犯二次错。在这一点上余博士在一般人看

来做得有点“绝”。他说:第一次犯错误是不知道,第二次是不小心,第三次就是故意。这个结论下得有点狠。可是反过来想想,只有这样严格要求,才能使犯错误的机率下降,少犯错误或不犯错误。这样才能让上司省心。

余博士说:现在是一个团队的时代。协助同事工作也是一个优秀员工必备的品质。不忙的时候帮助他人。与同事建立良好的人际关系的基础,绝不会是自大、自负的结果,应是在做好自己的工作外,懂得为其他同事着想,必要时,帮助同事处理某项工作。在尝试多花些时间协助同事工作,不仅彰显勤奋的美德,也是展现才华和促进同事关系的大好机会。相信这样的团队才能更有效率地工作。从而让上司更有效。

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