抓住上级心理写报告（特别适合新员工）

工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，把握领导心理，体现你的工作价值所在。所以写好几点：

1、领导总喜欢谦虚干练的员工，因为在在潜意识里领导会觉得省心便于管理，能够独挡一面值得信任。所以在年终报告上，简明扼要，不拖沓，不吹嘘。

2、当然，工作总结肯定是要体现自己的，这就用具体的表现方法了。领导作为阅读者，你主观的看法和评论不具有说服力的。所以领导心里想的是看到实在的，具象化的东西。列出自己做的，说明自己做的时候是怎么思考的，用了什么技巧是领导最想看的。

3、领导当然想要通过工作来了解你的能力和心态，所以你应该多谈谈你对岗位和工作的认识，在其中自我的心态变化和成长。

4、孜孜不倦的好员工，才能升职加薪提拔总经理当上CEO迎娶白富美，走上人生巅峰。同样领导也是希望看到一个对公司忠诚，对工作热爱并积极进取的员工。写写今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；在学习中怎么来提升自己。

5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。从领导的心理出发也希望员工能体谅自己，不要给自己更多的活。所以因此你可以在文中展现下自己的自发性，或者主动早点交报告哦，你懂得。

6、从人的需求出发，领导也需要证明自己的价值，在后面的内容中也要实在地说说领导的对于工作的帮助和指导作用，点到重点，恰到好处，至于为什么，呵呵。

 

第二篇：质量管理体系内部审核报告(原创)

广东XXXXXXXXX公司

20xx年x月质量管理体系内部审核报告

根据《广东省药品批发企业GSP认证现场检查项目表》（试行）的检查内容，为了对公司现时的质量管理体系运行情况进行全面检查和审核，验证公司质量管理体系的有效性、适宜性和可操作性，以便及时发现问题，纠正问题，更好地完善和改进质量管理体系文件。质量领导小组于20xx年x月x日～20日对公司内部的质量管理体系运行情况进行了全面的审核。此次审核的内容有：质量管理体系文件的执行情况；组织机构的设置情况；岗位及人员的设置情况；经营过程的执行情况；办公场所、营业场所、仓库设施设备等的管理情况等等。评审方式是根据广东省食品药品监督管理局最新发布的《广东省药品批发企业GSP认证现场检查项目表》（试行），通过审查记录和档案、现场检查、询问等方式对公司经营的各环节、各部门逐项进行检查。经过质量领导小组的综合审核，得出以下结论：

药品批发企业GSP认证现场检查项目共140项，其中关键项目55项，一般项目85项；由于我们公司无经营特殊管理药品和中药材，以及没有发生直调药品业务，实际适用条款共有122项，其中关键项目41项，一般项目81项。通过系统的审核，关键项目0项不合格，一般项目1项不合格，即：（1）1020——有四项质量管理制度缺失：质量责任，供应商、采购商及销售人员、采购人员的审核制度，药品购销人员管理，药品召回管理。

对于存在的缺陷问题，质量领导小组已经向相关责任部门作了说

明，并填写了“内部审核不合格报告表”和“纠正和预防措施处理单”，督促责任部门在规定时间内完成整改及做好预防工作。最后，通过这次的质量管理体系内部评审，质量领导小组认为，公司现行的质量管理体系运行正常，是具有可操作性的；但对于；因此，公司领导管理层和全体普通员工都应该认真总结存在的问题，按时按质进行纠正和整改，并在以后的实际行动中认真贯彻执行，各司其职，各负其责，维护着公司整个质量管理体系的规范运行，使公司的质量管理工作更上一台阶。

广东XXXXXXXXX公司质量领导小组

二〇20xx年x月x日