汇泰投资集团迎接滨州市省级开发区人才工作

目标责任制考核汇报材料

考核组各位领导：

大家好！在此我向各位领导简要汇报介绍一下我公司发展的基本概况和人才工作发展建设的相关情况，汇泰投资集团有限公司位于黄河三角洲高效生态经济区，山东省滨州市北海新区内，主要经营业务涉及海盐、水产养殖、化工、物流、机械工程、房地产开发等，集团公司下设山东埕口盐化有限责任公司、山东埕口盐化贸易有限公司、无棣金盛化工有限公司、滨州市金水源航运有限公司、山东汇泰置业有限公司等十八个子公司。20xx年投资3亿元新上年产4万吨硫酸钾、8万吨磷铵、10万吨硫酸及海水养殖标准化示范基地建设等项目。集团公司近年来在北海新区管委会的正确领导下，从服务于新区经济发展，打造中国海盐基地出发，围绕建立“人才洼地”为目标，以建设高技能人才队伍为统领，扩大职工教育培训领域，创新职工教育培训新机制，强化职工教育培训基础，提高人才储备质量。在20xx年被山东省职教系统评为企业实训基地先进单位。我企业还被设立为职业教育示范企业，自被设立以来先后与中国海洋大学、河北工业大学、天津科技大学、滨州学院、山东电力高等专科学校等高校合作，开拓了校企合作的新模式，并与中国海洋大学就海水淡化签订了技术合作协议；于河北工业大学进行技术交流，签订了海水提钾技术合作协议；与天津工业大学就卤水蒸发试验进行技术合作；与滨州学院、山东电力高等专科学校就磷化项目、热电项目学生实习达成了共识。近年来共接受680余名学生来公司参加实训，其中有350名学生经过实训被我公司聘用。我企业在人才工作中主要做了以下几个方面：

一、着眼未来切实加快高技能人才队伍建设

多年来我们始终把实训大学生和员工培训工作放在重要位置予

以重视，把实训工作作为企业发展的动力，纳入年度目标考核和经济责任制，同生产经营目标同部署，同检查，同考核。制定了长远的培训教育计划，建立实训培训考核办法和奖惩制度，确保了培训教育工作协调、稳定、健康的发展。新形势下如何进一步加强和改进实训培训工作，加强职业培训工作是摆在我们面前的一个重要课题。按照ISO9000标准，我公司将实训教育培训工作编入了“公司程序汇编”，人事管理中心认真执行“实训教育培训管理程序”。根据此程序，进一步修改和完善了“实训教育培训管理办法”，使我公司的实训培训工作有章可循、有法可依，迈上了一个新台阶。人事管理中心作为公司实训教育培训工作的综合行政管理部门，实行分层次管理，凡综合性强、难度较大的由人事管理中心和有关部门负责组织承办，做到选题、组织、计划、措施四落实。

二、开拓进取渊源不断创新人才教育培训机制

目前，我公司人才实训工作正处在一个新的起点上，只有保持良好的发展态势，才能开创实训培训工作的新局面。省委、省政府《关于高技能人才队伍建设的意见》和《大力加强职业教育的决定》是实训大学生培训工作的纲领性文件，也为做好实训培训工作指明了方向。我公司抢抓机遇，不断创新职业教育培训机制，努力营造有利于实训培训工作健康发展的良好局面。公司树立了“抓经济必须先抓教育，企业振兴，教育培训必须先行的指导思想。”近年来在上级的统一布置和规划下, 公司有计划地以各分公司、车间、部门为主，开展了对员工各类技术业务岗位培训；重点抓好中、高级技工，特殊工种和重点工序的培训。我公司目前拥有高级工程师含高经、高管、高工60余人，经无棣县评选的技师60余人，这些高技能人才为企业带来了高额的利润和丰富的实践实训经验。我们在做好以上工作的同时，按照国家有关政策规定，足额提取职工教育经费并做到专款专用，保证了教育培训的正常有序、健康开展。

三、采取多种形式建立高技能人才库

经济界学者认为公司员工作为生产者，作用于企业生产经营，而且在生产经营中继续接受教育，再结合其它条件，表现为生产的高效率，产品的高质量，经营的高水平，从而赢得市场，实现商品的使用价值，为企业带来经济效益。根据这一科学论点，公司实训培训工作遵循“把提高从业人员本岗位需要的工作能力和生产技能作为重点”，这是争取实训效益最直接最明确的途径。自被设立职业教育示范企业和评为企业实训基地先进单位以来，在盘活本地人才的基础上，抓住北海新区建设的伟大机遇积极引进人才、留住人才、发挥人才的最大作用，取得了明显的效果。为公司项目建设提供了坚强有力的智力支持。主要表现在以下几个方面：一是发挥好高技术人才传播现代知识作用。突破地域条件限制，借助流动的智慧和科技，积极邀请来实训的学生开展技术交流洽谈会，及时给广大青年员工进行充电，提升他们对高新科技的认识与理解。通过传帮带作用发挥，为本公司培育出一批优秀的青年技术骨干。二是实训为媒介，实现与科研院校的长期合作，初步签订了一系列技术合作协议，有效解决了各类科研项目中存在的技术难题，为项目的顺利开展奠定了良好的基础。

以上是我公司在人才工作中的一些作法和经验。由于受当前金融危机的影响，人才招聘工作陷入了困境，但是，我们对于招收高技能型人才和大学生的重视程度没有丝毫减弱，也十分重视人才储备的和培养。希望政府在促进人才就业上给予企业一些政策上的支持。尽管我们在人才工作中取得了一点成绩，工作上得到了上级有关部门的认可，但是如何进一步把该项工作做深、做细、做实，与先进单位相比仍存在着一定的差距和不足，恳请各位领导给予批评和指导，以使我们在今后的工作中，总结经验教训，为加快新区建设事业的发展做出自己应有的贡献。

 

第二篇：人才工作目标责任制工作汇报

中国大东集团有限公司

人才工作目标责任制工作汇报

（20xx年x月x日）

省国资委考核组：

按照省国资委党委关于开展省管企业20xx年度人才工作目标责任制考核的通知要求，现将中国大东集团有限公司人才工作目标责任制工作情况汇报如下。

一、树立科学人才观，加强人才工作组织领导

20xx年，集团公司在省国资委党委的正确领导下，把人才工作做为企业的重点工作，在人才工作目标责任制建设、战略性人力资源规划、市场化选聘、人才培养教育和全员业绩考核等方面做了大量积极有效的工作，取得了较好成效。

一是进一步加强人才工作组织领导和工作机构建设，为人才的发展提供坚强的组织保证。按照省国资委党委的工作部署，集团党委研究制定了《中国大东集团有限公司人才工

作目标责任制考核办法》，成立了人才目标责任制考核工作领导小组，由集团人力资源部具体组织实施人才工作目标责任制考核工作。

二是突出人才工作核心作用，实施人才强企战略。集团公司始终把人才工作作为重点工作来抓，把人才工作列入党委和董事会的重要议事日程。

三是建立完善党管人才工作格局，探索党管人才的有效途径。为全面贯彻落实党管人才原则，切实加强党对人才工作的领导，集团党委认真贯彻中央和省委关于人才工作的决策部署，牢牢把握人才工作方向，把党管人才原则贯彻落实到各项具体工作中去。

二、创新人才工作机制，切实加强构建有利于人才施展才能的工作机制

集团公司经营管理涉及酒店、生物制药、典当、房地产等多个行业，根据集团发展要求，我们完善了企业人才培养体系，制定了企业人才培养计划，针对不同类型、不同梯队人才，采取差异化培训模式，分层分类培养开发。

一是创新人才培养教育机制。集团每年均制定年度培训计划。为提高员工接受在职教育的积极性，集团公司还制定了员工在职学习规定，在政策及资金等方面给予支持。

二是创新人才引进聚集机制。我们坚持以提高企业自主创新能力和核心竞争力为目的，依托骨干企业和重点科研项目，探索拓宽项目攻关、智力合作、成果共享等多种形式的引才引智途径。

三是创新人才考核评价机制。集团公司积极应用目标管理、绩效评估等现代科学管理方法，建立健全以工作态度、工作能力、工作业绩为核心，以结果为导向的人才评价体系。去年，我们制定了《中国大东集团有限公司关于市场化招聘权属企业高管人员试用期考核暂行办法》。

三、弘扬优秀人才先进事迹，优化人才发展环境，努力提高人才效益

集团公司按照人才工作目标责任制考核要求，紧密围绕集团年度工作重点和战略发展规划纲要，积极开展人才引进、集聚、培养、使用等重点人才工程和重点工作，优化人

才发展环境，努力提高人才效益，对集团公司发展和提升效益发挥了重要作用。

一是制定落实优化企业人才发展环境的政策措施。集团公司牢固树立“人才是企业第一资源、人才优势是最大优势”的观念，做到用事业吸引人才、用共同理想凝聚人才、用良好环境留住人才。

二是大力宣传人才工作和优秀人才的事迹。集团公司在人才队伍建设工作中做到及时总结人才工作经验，树立优秀人才典型，表彰奖励优秀人才，在集团年度会议上，安排优秀人才代表做典型发言，介绍他们的成长经历和先进经验，以此带动人才工作的全面推进。

三是探索做好人才工作理念和管理信息化工作。集团公司探索形成了“德才兼备，以德为先，选贤任能，不拘一格”的人才观，并于20xx年就建成了集团人才信息库，对入库人员进行动态管理。

四是完善企业主要负责人联系优秀人才制度。切实落实各项政策和服务承诺，定期联系优秀人才，随时听取意见建

议，亲自帮助解决工作、生活中遇到的困难和问题。

四、人才规模及质量

20xx年，集团公司经理管理人才中，本科及以上学历人员由107人上升至138人，增幅28.97%；专业技术人才中，中高级专业技术人员由73人上升至100人，增幅36.99%；40岁以下专业技术人员由127人上升至135人，增幅6.30%；技能人才中，技师、高级工人员等由62人上升至92人，增幅48.39%。

五、人才工作平台建设

集团公司高度重视对高科技企业人才工作平台的建设，早在20xx年即在济宁生科公司成立了企业技术研发中心，由生科公司分管副总经理兼任技术研发中心经理。经过多年发展，目前已形成了一支实力比较雄厚的科研开发队伍，现有专职研发人员12人，兼职教授6人。专职研发人员中有硕士研究生2人，本科以上学历人员5人，其中2人具有高级职称。研发中心充分借用高等院校、科研院所和高科技企业的科研力量，与清华大学、中国中医科学院、中国科学院

海洋研究所、山东大学、四川大学等科研机构建立了长期战略合作伙伴关系。

集团在落实人才工作目标责任制方面中做了大量工作，取得了初步成效，对集团公司的发展和效益的提升做出了重要贡献。集团公司20xx年利润总额为4818万元，较20xx年利润总额2999万元增长1819万元，增长幅度为60.65%。集团公司20xx年百元工资创利为113.39元，较20xx年百元工资创利77.14元增长36.25元，增长幅度为46.99%。

考核组各位领导，我们要以这次考核工作为起点和契机，以考核组的指导意见为鞭策和动力，以人才工作目标责任制考核为核心和主线，进一步研究做好人才工作，不断建立健全适应集团公司和权属企业发展战略要求的人才工作领导体制和运行机制，为实现集团的科学发展提供坚强的人才保证和智力支持。

以上汇报，请考核组领导和与会同志批评指正。