投资项目全过程管理学习心得

为了掌握一些先进的投资项目管理方法和知识，3月29、30、31三天在公司的安排下我们参加了由北方公司组织，由北京东方迈道国际管理咨询有限公司承办的《投资项目管理与投资项目估算预算概算专题培训班》。 此次培训的由北京东xxx国际管理咨询有限公司xxx教授主讲。

此次学习，主要学习了：

1. 投资项目为什么要进行评估？投资项目评估包括哪些阶段和内容？这些阶段和内容之间有什么联系？

2. 工程投资为什么要进行投资估算及概预算三算？这三算之间有什么关系？

3. 项目早期阶段（可行性研究及初步设计阶段）的管理为什么至关重要？该阶段的管理对投资控制的作用和影响如何？

4. 项目施工阶段管理的作用及重要性如何？该阶段控制投资的内容与措施有哪些？

5. 投资项目后评估的目的和意义是什么？怎样进行投资项目后评估？

通过学习使我了解了：

1、投资项目为什么要进行评估，投资项目评估包括哪些阶段和内容，这些阶段和内容之间有什么联系。其实项目决策是项目投资建设的重要内容和关键环节，决策是否科学，对于减少项目实施过程中的损失，缩短建设工期，提高投资效益关系密切，是决定投资效果好坏的关键因素之一。而项目评估是潜在投资者投资决策的基本依据，

其结果也是项目融资机构贷款的依据，一旦项目评估结论对可行性研究报告予以肯定，投资决策形成，项目评估即宣告投资前期准备工作的结束，项目将进入实施阶段。只有选准选好项目，并进行高质量的评估，才能保证项目决策的正确性。投资项目评估包括：立项阶段；可行性研究阶段；设计阶段；开工准备阶段；施工阶段；竣工阶段；生产运行阶段；后评估阶段以及这些阶段和内容之间的联系。

2、工程投资为什么要进行投资估算及概预算三算，这三算之间有什么关系。建设项目总概、预算是设计文件的重要组成部分，它是确定一个建设项目从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件。

3、项目早期阶段（可行性研究及初步设计阶段）的管理至关重要，该阶段的管理对投资控制的作用和影响。项目可行性研究阶段的投资是在项目建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、场（厂）址方案和工程建设方案以及项目进度计划等进行研究并基本确定的基础上，通过编制项目投资估算来确定和完成的

4、项目施工阶段管理的作用及重要性。施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现项目建设的目标，实现企业盈利，实现企业的可持续发展。

5、投资项目后评估的目的和意义，是通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，

项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。项目后评价的方法有：逻辑框架法、对比法、调查法和专家打分法。

通过这些知识的学习以及周老师结合国际和国内一些实力的讲解，对投资项目全过程管理有了一个通盘的认识。也通过这次公司组织的投资项目管理与投资项目后评价的学习中了解到投资人是项目管理水平的推动者，随着投资人项目建设管理水平的逐步提高，将对项目的建设的参与者提出更高的要求，实现工程的管理目标—增值，而好的项目前期策划是实现项目增值的必要条件，项目的后评价只是通过对项目实践活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，并找出项目成败的原因，总结经验教训，为以后的投资管理积累经验，避免重蹈覆辙犯同样的错误。

xxx xxx

 

第二篇：项目管理学习心得

最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。

我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。

发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。

因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。

通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。

希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的

项目管理发展史研究专家以20世纪xx年代为界把项目管理划分为两个阶段。 项目管理(project management pm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。后由华罗庚教授xx年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。现在的台湾省叫项目专案。

项目管理四步法

第一步：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。

第二步：计划项目，包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。

第三步：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。 第四步：收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。 结合我们传统哲言，归纳出成功项目管理的十大原则，就是：

1 工欲善其事，必先利其器；

2 名不正则言不顺，言不顺则事不成；

3 其身正，不令而行；

4 凡事预则立，不预则废；

5 磨刀不误砍柴功；

6 统筹兼顾；

7 无以规矩不成方圆；

8 欲速则不达；

9 众人拾柴火焰高；

10 不知言，无以知人也

项目管理中要注意将客户需求调查、任务细化、关键路径、风险控制和过程沟通等知识尽量应用于我的实际工作中。

客户需求：加强项目前期的沟通，争取各部门的外包需求的签字版本，以解决项目的必要性问题，同时可以加大各部门和领导对实际工作的支持力度。

任务计划：我要召集各部门将项目完成所需的大任务、小任务都列成清单，并明确责任部门。这是我工作计划制订的根本，可以确保整个项目的顺利开展。 关键路径：找出关键路径。关键路径上的各任务节点是我花时间关注和推进的重点，必要的时候可以帮助职能部门争取资源，以确保关键任务的顺利完成。 风险控制：这是以往被我忽略的地方。我要针对可能出现问题的事情，制订应对措施，并且在项目实施过程中关注风险信号，尽早消除风险。

过程沟通：尽管我一直很关注这一点，与各部门的沟通也不少，但缺少的是与公司领导和各部门外方的沟通，这一点我以后要尽量努力。

我们维修队伍需要那一些勇于用贤才，勇于信托，勇于放权，勇于承担责任的技术干部，如许带出的团队会固结出更强的气力20xx年x月x日

很幸运的到场了今年x月份儿在成都举办的国航股分工程技术分公司第二期项目办理培养训练这对于1个走上办理岗位时间不长，缺乏办理意见以及实践的我来讲，这3天的培养训练中收获了很多，对我今后的工作有很大的帮助下面是我在此次培养训练中一些学习心得以及体会：

项目办理就在我们的身旁

刚刚起头的时辰，觉得项目办理是苦涩难明的，并且项目这个词也应该离我们的航空维修相隔甚远其实就对项目办理的观点：“项目办理是以项目为对象的系统办理方法路程经过过程1个姑且性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导以及节制，以使成为事实项目全过程的动态办理以及项目方针的综合协调与优化”随着培养训练的深入以及沈教员深入浅出的培养训练内部实质意义以及相互作用案件的例子，我渐渐的发明项目办理其实就在我们身旁，就在我们生活工作的每个死角学好项目办理，对我们今后解决措置惩罚工作以及生活中碰到的许许多多的事情，都会有很大帮助

团队是项目办理的情况：

1个好的团队，应该有1个共同认可的明确方针、合理的分工协作、杰出的信息沟通、队员之间彼此信托并且能踊跃的介入到自己的军中在我们平时的工作中，我们地点的每个工段、准许通太小组就是1个小团队按工作单做工作，做一项签一项，按质按量定时、安全正点的保障每个航班就是我们方针1个团队常常被比做是1个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决议反倒是那片最短的木板决议的1个团队的实在的力量也同样是由能力较弱的成员决议的因此这也要求我们不停的要求自己，在自己的业务范畴中做纵深的钻研，彼此鼓励彼此学习都不去做那片最短的木板，如许一来团队内的学习气氛浓郁，长此以往整个团队的实在的力量也会得以提高正因为有了我们在工作中好的发挥，在团队中表现出的自我价值，才气使我们有更好的心情以及决议信念来面对家子、生活

项目经理是项目办理的魂灵：

项目经理是项目办理的脚色，是使成为事实项目方针的责任人，同时1个团队的魂灵人物项目经理未必是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个他应该是有较强的心志力、内聚力，有抗压能力的人，不会等闲被外界以及他人影响当然1个好的带领人没必要事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信托，懂放权，懂珍惜，如许一来他的团队会固结出更强的

气力，他就是1个优异的带领在我们的此刻的维修系统中，随着市场的一天比一天增大，我们的维修规模，维修网点也一天比一天增多面对的办理点的分离，工作深度的需求，安全责任的落到实处，作为1个机务的项目经理身上的担子是艰巨的所以一位好的项目经理是维修军中带头人，是维护风纪的靶标人，也是现代维修工作的领路人

沟通是项目办理的桥梁：

在我们的机务维修工作过程中，虽则看似工作的性子是与呆板打交道，其实与各部门的沟通也十分关键须要的我作为上海维修基地面出产与节制部的一位值班经理，越发深知沟通的重要性面对执管基地，分公司各运行单元，机场个保障单元，沟通无时不在沟通是决策以及计划的根蒂根基；是组织以及节制办理过程的依据以及手段；是建立以及改善人际瓜葛必不可少的条件；沟通要有目的纯洁的且明确的不雅点在沟路程经过过程程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在号令，学会谛听；学会自信与诚恳你会发明沟通的神奇气力的

质量办理是项目成败的关键

质量是安全基石，路程经过过程此次培养训练后，感觉到我们的维修工作与质量办理的要求另有一些距离质量节制要深入到每个与项目相干的人，要深入到项目的每个过程中，从一起头，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的节制，而不是到飞机脱离地面飞向蓝天时，才想到质量浮现了问题，安全有了隐患质量节制要深入到每个与项目相干的人，要深入到项目的每个过程中，从一起头，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的节制，也不是到了我较高等级带领检查时，才想到质量，才去权衡是否符合规范质量节制贯穿项目办理的始终，也是项目成败的关键

危机意识以及风险办理伴随着项目的始终：

危机是无处不在的在此次培养训练讲堂上，教员举了1个扁鹊例子：有一次，魏文王问名医扁鹊道：你家兄弟三人，都精晓医疗技术，那到底谁最高妙呢？扁鹊道：长兄治病，是治于病发以前因为一般人无法知晓他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；次兄治病，是治于病情发作初始，一般人认为他疗治的都只是轻微的小病，所以他的名气只及本乡里；而我治病，是治于严重之时，大家看见我做的都是大切除缝合，就认为我的医疗技术最高妙了…

“事后节制不比事中节制，事中节制不比事先节制”只是很多时辰，我们其实不能意识到危机，总是等掉败了才悔怨莫及其实，平时可以在前人的经验中吸取经验，防患于未然昔人云：生于忧患，死于愉逸航空无小事，航空维修更无小事维修办理中风险办理这几年也被提到了1个前所未有的高度所以，我们要造就起忧患危机意识，掌控风险点正如我们基地总经理杨福成经常在干部会上说的一句话：驾驭关键事，盯住关键人，措置惩罚关键事注重风险的4个凡是： 1.凡是新人；2.凡是首届；3.凡是不知道；4.凡是有关外部（有接口的）就是高风险的处所从安全隐患的源头入手，如许的防控办法才是实其实在的，有效的

项目办理方面的误区：

１.接到1个项目，其实不急于当即实行；而是要进行头脑风暴群策群力，广泛调研拟

定项目方针，实行方案

２.项目不是项目经理一小我私家的项目组织过程中必得更多的将信息规范化，转达给更多的项目构成员

３.项目的节制不是只思量进程度项目组织过程中项目计划、节制，评估等关键问题的驾驭，注重项目办理的周全性，思量到项目办理的风险可能性，同时有项目办理的陈诉机制，使项目得到有效的节制

４.不是埋头苦干，信息传递长短常须要的陈诉的规范性，信息的及时性是项目乐成的关键

５.会议是为相识决问题而召开，而不是为了展示问题因此，起主要根据会议主题确定是否有须要召开正式会议；确需召开会议，则在召开以前确认会议介入人员，无关人员不介入会议，并事先协调好最高带领的时间会议时期要包管主题得到足够的会商并提出解决方案，指导会议不受无关主题滋扰会经过议定议该当落到实处到人以及时间以确保其可执行性对于会议提出的其他新议题可摆设在主题会议竣事之后进行

项目办理的常见方法：

路程经过过程此次培养训练，我学习并掌握了一些项目办理的工具、技法，相识到项目办理的全过程以下是我收集整理的项目办理的常见方法：

1.头脑风暴+ WBS + VIP 原则；（头脑风暴时期的不评估是很重要的，这是很多人容易犯错的处所）；（ VIP 原则= Value + interesting + Ｐｏｓｉｔｉｖｅ，也就是在干事情的时辰思量问题必得踊跃）

２.共赢的战略或者是多赢的战略应该养成思维的定式，同时要学会站在旁人的立场上看一些问题

３.4个凡是都是风险存在的处所（ 凡是新人，凡是首届，凡是不知道，凡是有关外交的就是高风险的处所）

４.要习气于回到问题的原点，总是回首客户的需求长短常关键的，知道谁是最重要的项目利益人

５.用1个小的例子，使大家深刻的记住了人际交往的九大原则；（容情，记住对方的名儿，朴拙，让对方感应重要，尽可能的满足对方的渴望，面带微笑，长于谛听，经常的嘉赞被人，尊重对方）

６.项目办理是动态的，意见是滞后的，项目办理就是要养成踊跃的思维体式格局，养成杰出的生活习气

７.项目办理就是做好一件事情，不要总是看见被人的纰缪，总是能够站在全局的角度

来看待问题，要有项目办理的空间办理感觉

８.差异是一种气力，整合差异资源是项目办理的关键

９.干事情的时辰有时候辰要逼死自己，往往能有置之死地而后生的成果

10.刚性的计划使命时，必得给出弹性的工作时间

11. 沟通办理中的一些计谋的使用可使项目更好的完成

总之，项目办理有关生活各个方面，踊跃的思考，优异的习气，自在的生活节奏是共同追求的方向 这就是我在此次项目办理培养训练傍边的心得体会，希望在接下来的生活、工作以及学习中能更好的运用领会培养训练所得