公司近期企业文化工作计划

为落实北车企业文化建设工作会议精神，按照企业文化通知要求，拟逐项开展以下工作：

一、 组织机构

成立公司企业文化建设领导小组，公司党政主要领导任组长。日常工作工作由一名党委副书记或副总经理任主管，党政工团有关部门负责人为成员。

制定《企业文化建设工作制度》等基础工作制度，明确党政工团各级组织和相关党政部门的工作职责。

二、 基础部分

1、企业标志的规范。公司两个大门公司名称更换为“哈尔滨轨道交通装备有限责任公司”，镶嵌“中国北车”标志；

2、公司主办公楼原有标志、文字全部拆除，安装新的中国北车标志，两侧文字为北车核心理念：接轨世界，牵引未来。

3、对各部室、分厂名称标牌进行统一规范。

4、对各种外露管道颜色按相关规定进行规范。

5、提出厂房内生产及安全通道区域的划分方案。

6、设计完成员工胸卡、工作服、工作帽规范标志。

7、完成厂区跨街管路的文化装饰。

8、完成公司商务网站网页规范。

以上工作于9月底完成。

三、 应用部分

应用部分按照中国北车企业文化手册规定适时推进，部分工作要齐头并进。

 

第二篇：企业文化工作计划

企业文化小组成立项目策划书

【企业文化小组成立的使命】

以部门的本职职能为载体，协助员工建立“同心、同德、同力”的价值观，在传递经营管理层的决策思想的同时，作为员工倾诉的窗口，使其认同公司的文化，对内让员工感受到团队的凝聚力及活力；对外，则让外界加强对可可鸭的认知，协助销售、品推部门及加盟商推动品牌形象的提升工作。

【企业文化小组的职责范围】

一、编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划；

二、负责公司企业理念系统、行为识别、企业形象识别系统

三、协助提供公司高层制定企业发展战略所需各项资料；

四、创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序；

五、负责企业形象提升性文字宣传工作，负责公司网站设计和内容更新。

六、协助营销部门搞好订货会的相关文字宣传工作；

七、负责公司司庆等大型庆典活动的策划与部分组织工作；

八、负责公司的部分品牌推广和广告传媒工作（媒体类）；

九、负责企业宣传栏的编制工作；

十、负责企业内刊的策划、组稿、编制与宣传工作；

十一、负责组织和外界企业的文化交流工作（如行业协会内举办的文化交流活动）； 十二、每月向主管上级领导述职；

十三、按时完成领导交办的其他工作。

【企业文化小组成员构成】

负责人：尹娟

直属上司：董事长

成员构成：李春香、林英超、叶青琳、鲁一毅、王涛、严红、高媛

【企业文化小组项目计划】----先将近三年内大型项目及常规项目列入其中

一、xx年x月-20xx年x月

xx年下半年的主要工作有以下：

1、双月刊的编制：下半年计划中还有两期内刊要出，计划日期为：11月x日、1月x日每月内刊的策划与编制需一周时间（不含品推部设计）

2、十周年庆典活动：此部分具体见十周年的策划案，xx年下半年要完成的有：

2.1 12月份前要完成10周年庆的T恤衫制作

2.2 10月x日与企业文化小组成员沟通十周年的庆典方案，并作出修改，于10月20

日前定稿

2.3 2月x日前完成《纪念册》中关于00-xx年九周的策划资料收集

2.4 11月开始启动“成长有你 青春万岁----分享你的成长”活动

3、 从11月开始筹划年终尾牙晚会的相关工作（需HR部门配合），按计划12月x日举行年终尾牙及联欢会

3、企业宣传片的制作：此项工作从10月开始进行，预计20xx年x月前完成，具体步聚如

下：

3.1 10月x日前寻找至少3家专业影视广告公司或制作机构，洽谈意向（已有4家）

3.2 10月x日前各机构提交方案

3.3 11月x日前确定费用，并确定合作公司，签定合同

3.4 11月x日前，确定策划文案

3.5 12月开始，由广告公司开始拍摄制作

3.6 20xx年x月x日前，完成初剪工作

3.7 20xx年x月，完成精剪合成工作

3.8 20xx年x月，提交BETA带

4、每月更新：企业文化宣传栏、销售排行榜公布栏

5、每月生日贺卡制作（对过生日的同事，录制生日贺词及音乐，利用公司广播来播放）

二、20xx年x月-20xx年x月

1、内刊工作继续，每两月一刊

2、所有的文宣栏的维护工作继续进行

3、每两月投放一篇广告软文

4、年终尾牙及联欢晚会的策划与组织工作

5、全年企业文化活动的策划与组织

6、主要力量放在十周年的推广工作上（媒体报导、活动策划等）

希望从20xx年的3月开始，增加一人分担宣传栏及网站维护的工作

三、20xx年x月-20xx至2月

1、内刊工作继续，每两月一刊

2、所有的文宣栏的维护工作继续进行、网站维护工作继续进行、全年企业文化活动的策划与组织

3、协助一年两季订货会的相关策划工作

4、每两月投放一篇广告软文

5、年终尾牙及联欢晚会的策划与组织工作

6、一部分职能开始转型为品推策划（与营销方面挂钩），能主导完成全年的品推活动策划部分、与外部商场、制作方洽谈，此项工作需与品推部、业务部门配合完成。 希望从20xx年x月开始，能增加一名懂平面（手绘）及摄影的同事，此名同事的工作 在工作安排及行政划分上归属企业文化小组负责人领导，但设计的作品由品推部经理审 核。

【职业发展渠道培训需求】

因企业文化（乃至后续期望的品牌推广）工作所汲及到的知识与领域甚为广泛，任职本部门的人员必须不断地汲取新的知识与技能，所以对于本部门的人员，必须要给予专业培训的机会，培训的范围涵盖创意、企业文化塑造、摄影技术、营销推广、策划师、写作与语言艺术等方面。

【企业文化小组规划展望】

企业文化小组历经3年的发展与摸索，达到以下的发展目的：

1、 部门职能方面：从单一的企业内部文化活动的策划组织发展为可主导市场策划活动

的部门。

2、 人员构成方面：从一人主导，其他各部门相关人员配合发展为部门三人，涵盖设计、

创意、文案及业务洽谈。

3、 人员稳定性方面：希望进入部门的同事，能和公司共同成长，有晋升的空间。每个

人员的最短职业周期为2年。人员的稳定性对于企业文化的推广有着至关重要的作用。

4、通过部门职能的行为诠释，发挥企业文化的最大能量，达成企业与员工之间的关系平衡，让员工真正感受到可可鸭的企业文化魅力所在。

中小企业的文化，是一种企业经营者的文化，也就是我们俗称的“老板文化”，但我们不能禁锢于这种文化中，企业需要发展，也必然会有所发展，而我们的文化也应该要进步，虽然做不到像Google这样的样板式文化企业，但也要有可可鸭的特色，徐顾问有句话说得非常好，替企业赚钱的是员工，员工是企业的根本，如何在经营利益与员工利益之间取得很好的平衡，这是企业文化小组未来要着重实施的课题。