企业文化建设综述汇报材料

江山市左邻右舍便利商店有限公司

企业文化建设综述汇报材料

江山市左邻右舍便利商店有限公司创建于19xx年,公司总部位于江山市区南部,占地110亩,建筑面积将达到90000平方米。因业务发展需要,企业先后投资创建驰骋物流、驰骋商贸、左邻右舍服务公司、生活驿站服务公司等四家企业,是筹备中驰骋集团的母公司。目前拥有连锁店1250家, 配送中心面积达20xx0平方米,物流中心面积18000平方米,业务涉及商贸连锁、物流配送等服务领域,是浙江省服务业重点企业,政府“十二五”重点培育企业。

企业文化是企业的核心竞争力,要进一步推动企业发展,要真正成为一流企业,就是要借助企业文化强大的推动力。公司从创业至今,历经xx年,这是艰苦创业的xx年,也是开拓创新的xx年,更是文化沉淀的xx年。左邻右舍能有今天的成绩离不开企业文化的建设。现将左邻右舍企业文化建设综述如下:

一、不断积淀,形成了特色的企业文化理念体系

企业文化建设是一项系统工程,是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。左邻右舍企业文化理念的形成贯穿于整个企业的历史发展过程中,是在实践中不断形成和提炼出来的。

19xx年企业创业之初,国家改革开放正处转型期,社会浮躁,质量意识薄弱,我们便奉行“假一赔十”的经营理念,引来广大顾客信赖和支持,由此也为企业发展赚取了第一桶金。19xx年我们涉入超市行业,提出了“善待厂商、善待员工、善待顾客”;20xx年注册成立“左邻右舍”,开始运作便利连锁,以及至今形成便利连锁、物流配送的关联多元化格局,左邻右舍企业文化理念体系在企业发展过程中组不形成和完善。

核心理念:左邻右舍,亲如一家

企业使命:让客户更方便、更放心、更实惠;

企业价值观:客户有益、员工有益、社会有益;

企业愿景:成为中国连锁便民店领域的领袖品牌和城乡物流配送领头羊; 企业精神:包容、感恩、善念、快乐、负责、创新、敬业、协作。

二、着眼未来,制定了全面的企业文化发展规划

企业要实现可持续发展,必须有一个长远的发展目标和发展规划。通过积极开展企业战略文化建设,可以进一步理清工作思路,明确企业的发展方向,激发员工的工作热情。

近些年,在上级党委和政府的领导下,全体员工的共同努力下,企业不断做大做强。公司着眼未来,制定了企业中长期发展规划并,致力于以连锁经营、品牌代理、流通渠道为核心的销售业,以商品配送、物流基地为纽带的物流业和以开发快速消费品自有品牌为支撑的制造业,从而形成“产业联动、资源共享、持续发展”的经营格局。为确保企业中长期发展规划的顺利进行,我们也着手制定了企业文化发展规划,确立了“一个中心,两个基本点、三条路线” 。即“以文化人”中心;以“文化建设自下而上,文化深植自上而下”为基本点;以“造势成场,领导力模型,品绩管理” 为路线的企业文化发展规划,积极探索,创新发展,并实施适合本企特点的新路子、新载体,使企业文化建设真正能落到实处,为企业经营管理产生巨大的实效作用。 三、创新载体,把握企业文化建设的着力点

多年来我们始终围绕企业文化理念体系,依据企业文化战略规划,把握企业文化建设的着力点,通过不同活动形式,创新载体,积极开展企业文化的建设。

1、红色引领,树立精干高效的队伍形象,打造党建文化。

党建文化是先进文化的代表。如何发挥企业党组织政治核心作用,把党的建设与企业的发展有效融合,对企业文化建设具有积极的作用,为企业可持续型发展提供可靠政治思想保障。

“左邻右舍”于20xx年x月成立党支部,目前拥有党员39人。党支部积极开展各类活动,如建立“党员示范岗”、“亮明党员身份”、“公开党员承诺书”,发挥先锋模范作用,有效地激发了员工的斗志,形成了一种“你追我赶、争先恐后”的工作氛围。同时支部开展“双向培训”,即“把企业优秀员工培养成党员,把企业党员培养成优秀人才”,着力提升党员队伍的开拓创新能力,在助推企业发展起到了不可替代的作用。此外,我们学习和借鉴党的“批评和自我批评”的优良传统,创新发展成“企业回应日”,即采取会议形式,对同事进行

嘉许和挑刺,让员工感受到自己身上优点货认识到自己身上缺点,从而更加有利于促进员工不断成长和完善。

2、目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。

制度文化建设,是企业文化建设的根本保障。人常说,没有规矩不成方圆。没有制度文化的保障作用,企业文化只能是肤浅的,将会流于形式,消亡于无形。建设制度文化,不仅包括建设完善的企业文化建设制度,还包括企业运营中的各项规章制度的修订完善,逐步形成完备科学的运行机制。

首先我们引导全员参与,认真听取意见,不断提升和提炼,融入文化理念,建立了一个完善的行之有效的标准化体系。左邻右舍标准化体系于20xx年x月通过ISO9001-20xx质量管理体系认证,20xx年x月通过“企业标准化AAA级良好行为”认证,其主要内容分为三大部分:通用标准、服务提供标准、服务保障标准,共收集了198个制度文件。

其次为确保标准制度落到实处,我们开动脑筋,积极创新,形成了有特色的推广模式和运行机制。一是“制定+培训+监督”三维运行模式,即成立相应职能岗位,统一领导,有效分工,负责标准制定、培训和监督实施。二是“区域+片区+门店”三级推广模式,左邻右舍共有1250家门店,按县域为分成11个区域事业部, 分成30个片区,片区实行督导负责制,负责总部政策(标准)传达贯彻及门店业务指导和监督。左邻右舍标准推广体系健全,培训有计划,内容有针对性,层层把关,落实到位。 3、内外并举,塑造品质超群的质量形象,打造品牌文化。

企业文化建设应与塑造企业品牌形象相统一。提升品牌影响,拥有品牌忠诚可以赢得顾客忠诚,赢得品牌声誉,赢得稳定的市场,増强企业的竞争能力。因此要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展现企业精华。

左邻右舍自成立以来,就立足“让客户更方便、更放心、更实惠”的企业使命,遵循 “树正牌、走正道、售正货”的经营理念,以“一切为了加盟商,一切为了消费者”行事准则,积极开拓网络渠道,努力做好各相关管理服务。一方面引进质优价廉的商品提供给顾客,另一方面积极开拓便利服务项目方便顾客,从而不断增强了企业核心竞争力,也赢得了广大加盟商和消费者的信赖和支

持,建立了“顾客满意、业主高兴、政府放心”的良好局面,取得了良好的品牌效应和社会效应。公司因此先后被评为商务部“万村千乡市场工程”承办企业、浙江省城乡连锁超市重点龙头企业、浙江省社区商贸服务业示范企业、浙江省服务业商业创新模式“十佳企业”和“浙江服务名牌”企业等荣誉称号。

“左邻右舍”是我公司经营的服务品牌,而且是经过十多年的磨炼和铸造才成就了今天的“金字招牌”。在建设“左邻右舍”品牌建设方面,公司不惜成本累计投入近300万元,引进国内先进的CIS系统,并全面导入和优化各项管理系统,引进国际先进的“卓越绩效管理模式,全面推行ISO9001质量体系认证和企业标准化良好行为认证,经过几年的努力取得了显著的成效,得到了政府和上级部门的良好评价。

4、寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化。

人改造环境,环境也改造人,因此,要认真分析企业文化发育的环境因素,使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。

我们采取强化措施,做到绿化、净化、美化并举,划分区域,责任明确,做到治理整顿并长期保持卫生环境。如倡导实行无烟办公室;垃圾实行分类处理;食堂里实行排队就餐以及强化建立节约粮食的好习惯,开展“浪费一粒米饭献爱心款2元“的活动。 我们建立和导入“5S管理”,即开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,从而提高了企业形象,提高工作效率,减少了故障,保障品质,也养成节约的习惯,降低生产成本。

5、以人为本,创建和谐共进的团队形象,打造“家”文化

“左邻右舍,亲如一家” ,公司一直以人为本,尊重人的感情,强化团体意识,努力培养了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,使企业员工形成了强大的凝聚力和向心力。

如建立了员工慰问制度和“爱心互助基金”。对员工及直系亲属生病,由公司工会牵头,所属部门负责人及直线领导对生病员工及家属进行慰问。自20xx年至今共慰问员工及家属289位,送去慰问品价值15000多元,对重大患病的员工,工会将启动爱心基金,同时号召全体员工开展“献爱心”的捐款活动,至今已为患重病的员工发放爱心款10000多元。员工生日时,公司会适时送上一份蛋

糕和一碗“寿面”,带去一份“家”的温暖。

如建立了“功勋员工、资深员工、优秀员工”和“榜样人物”年度评比等表彰制度。为充分体现“包容、感恩、善念、快乐、责任、创新、敬业、协作”的企业精神,公司每年对为企业发展作出显著贡献的员工给予表彰,并将受表彰员工的图片及先进事迹张贴上墙,在广大员工中树立标杆和典范,增强了员工的成就感和自豪感。

如建立了公司“特殊节日”。为营造“快乐工作、快乐生活”和“在学习中工作,在工作中学习”良好氛围,公司建立了“娱乐日”、 “学习培训日”、“公开竞聘日”。每年公司均举办“春夏秋冬季度晚会”和“年度元宵文艺晚会”,以丰富员工生活,激发员工团队意识。同时举办各类文体比赛,各基层组织选送各类节目参加汇演,充分展现左邻右舍人团结奋进、顽强拼搏、业绩辉煌的精神风貌,增强了企业的凝聚力。

6、诚实守信,建立勇于担当的社会形象,打造责任文化

公司自成立以来,始终坚持遵守国家法律法规,坚持以人为本、依法经营、诚实守信、节约资源、保护环境,近几年来公司未发生重大责任事故和群体性上访事件,也未发生火灾事故、食品安全事故和重大安全伤亡事故。依法足额纳税,依法为员工缴纳社会保险,自觉履行社会责任,同时在支持公益事业方面均作出了不解的努力。提供岗位就业20xx人。

企业文化建设成效

 

第二篇:企业文化建设交流汇报材料

企业文化建设交流汇报材料

山西柳林凌志成家庄煤业有限公司

(20xx年x月x日)

尊敬的各位领导、各位同仁:

上午好!

现在我代表成家庄煤业有限公司向大家汇报我矿在企业文化建设方面的主要工作,敬请各位指正!

山西柳林凌志成家庄煤业有限公司位于柳林县城北12公里处的成家庄镇成家庄村,是凌志能源集团属下子公司之一.该矿于20xx年由山西成家庄煤矿有限公司和山西吕梁昌盛煤业有限公司兼并重组、资源整合而成,井田面积8.0905km2。现设计能力90万吨/年,批准开采4#、5#、8#、9#、10#煤层,地质储量3127万吨,可采储量1268万吨.经过两年的建设我矿现已进入投产验收阶段。 资源整合以来,我们一直按现代企业标准建设矿井,在安全基本建设和企业文化建设方面实行了两手一起抓,以企业文化建设带动和促进煤矿的安全生产基础建设。总结这两年企业文化建设的发展历程,我们主要完善了安全文化设施建设和继续深入开展安全文化活动,将安全、责任和企业精神贯彻于文化建设的各个方面,进一步推动了各项工作的进

度和质量。

一、文化建设是企业发展的首要任务

首先,煤矿改扩建以来我们在抓基本建设的同时继续深化安全文化建设,一方面,我公司汇集了董事长历次会议发言的论断精髓编辑出版了具有鲜明特色的《企业管理箴言》一书,并下发所有员工每人一册进行洗脑式培训,使全体员工深刻领会了燎原文化的精神实质。同时谱写了《燎原之歌》和《员工守则之歌》要求员工人人传唱,从而增加了企业团队凝聚力和核心竞争力。

另一方面公司不惜投入给所有职工购买下发了各类教育书籍要求学习,《解放军精神》增强了员工准军事化建设,《敬业》促动了员工的合作协作精神,所有学习资源都为企业的安全建设发展起到了引领作用。

其次,我们以制度形式指导各部门积极开展“白国周班组管理法”、“班前会七步法”、“手指口述安全操作”、员工军事化管理等学习活动,并举行评优创新竞赛,每月组织一次评比,奖优罚劣。

第三,文化设施建设与矿井基础建设同时设计、同时施工、同时验收。为了建设一流的企业我公司不计成本开展文化建设,漫步矿区井上下随处可见有关企业文化的宣传牌匾、霓虹灯、宣传栏、安全文化长廊和安全警示牌板等。所有文化设施在基础设施设计建设时公司高层就进行规划和

部署,以此推动标准化示范矿井建设。

二、文化建设的主题与内容突出安全、责任和企业价值观

我矿在技改期间严格落实企业文化建设,随着改扩建的竣工文化氛围焕然一新。主要体现在以下三方面:

1、所有文化设施和牌板都突出煤矿安全生产主题,围绕煤矿安全选取各种素材,经一一选定而做。这样员工在作业或休息时随处可见到安全警示和提示,既赏心悦目又赋予科学教育,达到环境育人的目的。

2、安全文化设施建设时我们充分考虑了各处宣传的内容结合临近岗位的工作要求,突出了岗位安全作业的责任,满足了《煤矿安全规程》的要求,确保安全文化设施教育重在责任。

3、文化牌匾、专栏和长廊的内容设置都和企业核心价值观紧密结合,内容大多出自《企业管理箴言》,所有这些企业文化载体时时教育和熏陶着每一位员工,起到潜移默化的作业。

三、安全文化活动多样化、常态化

为了打造一流企业,我们利用一切文化活动营造安全文化氛围,促进职工安全教育。主要体现在:

(1)每年充分利用“安全生产月”活动,大力宣传安全主题,组织全矿职工和家属举行“手牵手安全献爱心”签名活动,

对优秀员工及家属现场进行表彰。

(2)定期组织全矿职工开展各类技术比武活动,评选优秀人才进行奖励。

(3)安全生产月积极举行安全百科知识竞赛,推动《煤矿安全规程》学习热潮。

(4)组织全矿职工传唱安全之歌、员工组歌,班前班后会前会后必唱。

(5)定期组织员工观看安全主题教育影片。

(6)严格落实入井宣誓制度,实施井口答题,进一步落实安全文化教育。

(7)充分利用井下通讯广播系统进行安全宣传,播放音乐教育员工、陶冶性情。 在企业文化建设方面我矿硬件设施和软件建设双管齐下,努力促使一线工人自觉抵制三违,从要我安全转化为我要安全、我必安全!全力推进文化建设引领企业快速运转,协调发展,这样稳步带动了我矿的安全管理良性发展。

各位领导、各位朋友,煤海扬帆起征程,再铸辉煌向未来!我们在企业文化建设方面积极采用了以上措施和手段,虽然这些措施和手段促进了我矿的改扩建建设速度和保障了我矿的安全生产建设,但是仍有许多不足之处,愿我们携起手来互相交流、共同进步,共创安全生产长治久安!汇报到此完毕,敬请指正!

谢谢大家!

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