20xx年上半年某公司人力资源总结及下半年工作计划

20xx年上半年，公司对整个人力资源状况进行了分析，发现了一些与现代企业制度不相适应的方面，例如：薪酬制度的不规范、晋升机制的不健全等问题，针对这些问题，公司成立了劳资改革小组，对公司整个人力资源进行了爆破似的改革。作为人力资源的职能部门，人力资源部积极参与其中。具体汇报如下：

一、 薪酬制度的改革：

针对薪酬制度的改革，我们根据总经理室的要求，对某市整个物业行业的工资标准、福利待遇进行了调研，分别走访了某、某等六家具有代表性的物业公司，同时结合某市出台的最低工资标准、公司的经济状况和人员结构、调整前的工资待遇等情况，提出了薪酬调整的建议性方案，方案经总经理室研究，11次作了修改，最终定稿《薪酬管理制度》。应该说该制度的出台，在很大程度上规范了公司的工资结构，也给员工带来了一定的实惠。

二、 晋升机制的建立

作为一个良性运作的企业，只有建立一套“能者上、庸者下”的 晋升机制才能留住具有真才实学的人，从而推动企业的发展。针对此情况，在薪酬制度确立后，我部配合公司改革小组，进行了公司中层竞聘上岗方案的制订和实施，该方案经过改革小组多次深入的研究、探讨、对于竞聘每一个环节、流程多次的推敲，最终使竞聘工作得以较为圆满的实施。

三、 各类劳资纠纷的处理：

公司在规范各类人力资源工作时，必然会产生各类矛盾和纠纷， 20xx年上半年，我部共处理离职人事纠纷22起，处理日常工作中产生的人事矛盾若干，在遇到这些矛盾和纠纷时，我部坚持的原则是：

保障企业利益的同时维护员工的合理要求，掌握好度把握好平衡，努力在不违背原则的情况下盾化矛盾。

四、 合理分工是日常各类人力资源工作的保障

目前人力资源部三个人，承担着全公司575号人每月工资的审 核、考勤审核、保险的分摊、新进人员的培训、录用、参保、人员离职、报表的申报等一系列程序的办理，这些工作看似细微，但实际繁琐且关系到每个员工的切身利益，来不得半点马虎。再加上我公司较高的人员流动率也在很大程度上增加了我们日常的工作量。但我们人力资源部分工不分家，对于人力资源部的每一项工作流程，我部门三人均十分熟悉，从而达到在忙中有条不紊的开展各项工作。整个20xx年上半年，我部共办理人员录用136名、人员离职59名、组织新进人员培训6次、下发各类加强人力资源规范性的文件4次。

20xx年下半年工作计划：

一、根据总经理办公会的要求对各区域人员进行新一轮的岗位和工作量的核定，请各区域对本区域的实际情况事先提交可行性报告至人力资源部，报告截止时间为7月x日前，方案经讨证可行我部将提交总经理办公会给予项目处相关绩效考核加分及物质奖励。

二、组织中层及一线员工的专项培训：

下半年，我部拟组织中层管理人员及一线员工的专项培训，对于中层管理人员拟组织如何加强团队意识、提高竞争力和战斗力、加强管理能力等方面的培训，对于一线员工拟组织服务礼仪等方面的专项竞赛活动。

三、疏理人力资源工作流程，使人力资源规范化；

进一步疏理人力资源的工作流程和环节，包含二个方面：1、对于我部门与各区域在工作上的衔接的流程进一步疏理，请各区域于7月x日前针对人力资源的工作程序中需完善的方面给我部提合理化

的建议；2是疏理本部门内部的各项工作制度和程序，进一步提高工作的严谨性。

以上就是人力资源部20xx年上半年一些工作的总结和下半年的一些工作计划，在这半年里，伴着各项工作的开展，我个人也有一些收获：我觉得人力资源工作是一项比较难的工作，当员工的需求与企业的能力存在一定的差距时就是会产生一些矛盾和纠纷，如何处理和化解这些矛盾是我这几年一直在学习中的事，感谢公司高层和一些工作中的前辈，在你们身上我学到了严谨的工作作风、一些为人处事的方法、如何使沟通有效的技巧等等，这些都使我个人得到了成长。还记得十一年前刚进入社会这所学校时父亲跟我说得一句话：“在工作中学会工作！”，我还需要大家在以后工作中的帮助，还需要进一步的学习和磨练！

 

第二篇：20xx年公司人力资源工作总结及下年工作计划

人力资源管理部按照集团公司整体工作部署，以公司生产经营为中心，以服务现场为宗旨，进一步加强班子建设，关注青年人成长成才，各项工作稳步推进。

一、主要工作

（一）以思想政治建设为重点，加强两级班子建设。

一是部署开展“四好班子”创建活动。在领导班子建设中，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以创建“四好班子”活动为载体，突出抓理论学习，抓团结协调，抓求真务实，抓廉洁自律，抓开拓创新，把创建“四好”领导班子活动纳入重点工作计划。年初在工作会上对“四好班子”创建工作进行了部署和强调，以公司党委书记作为创建活动的第一责任人，负责创建活动的扎实开展。为加强项目班子建设，公司在所属各单位开展了“四好班子”创建活动，各基层单位均结合自身实际制定了本单位创建“四好班子”实施意见和个人保证措施。同时党委将“四好班子”创建活动纳入到党支部半年工作考核中，坚持在党务工作检查考核的同时检查考核“四好班子”创建情况。20xx年在公司党委的统一领导下，公司组织、宣传、干部、纪检等部门对所属十余个基层单位的班子建设工作进行了半年和年终考核。经考核，所属各单位能够以“四好班子”创建标准严格要求，认真工作，在“三重一大”问题上能够贯彻民主集中制原则；支部工作能够以生产经营为中心，充分发挥作用，为“中心”服务，班子建设有了落脚点，使创建工作真正落到了实处。经过考核，评选出4个基层单位为“四好班子”，在工作会上进行了表彰奖励。

二是推进民主建设，对领导干部进行评议。公司二届一次职代会于3月x日-7日召开，人力资源部经过积极筹备，按照会议安排，组织与会73名代表对公司领导干部进行民主评议。会上代表们认真听取了公司领导班子的述职报告，对领导人员进行了民主评议和民主测评。这次民主测评，公司领导班子所得优秀票占班子有效票总数的87%，优秀和称职票两项合计587票，占有效票总数的97%。以上数据表明了职工代表参政议政的强烈意识和对公司生存、发展及领导班子建设等问题的高度关注，也充分体现出职工代表对公司领导班子和班子成员在过去一年工作中所付出的艰辛及所取得的成果的充分肯定。在评议意见中，职工代表一致认为公司领导的述职报告符合本人实际，实事求是，比较客观地反映了一年来的工作情况。20xx年公司领导班子成员坚持科学发展观，求真务实，勇于创新，高点定位，目标明确；能紧密团结，通力协作，充分发挥班子的整体功能，带领公司广大员工积极谋划企业发展，拓展经营、强化管理，实现了公司经营开发新的突破，施工产值大幅提高，安全质量稳定，改革管理有序推进，两个文明建设再上新台阶，在实现公司加快发展上迈出了重要的一步。在肯定成绩的同时，代表们也提出了一些诚恳的建议和希望：希望公司领导班子进一步采取有力措施，加大经营开发力度和质量；加强企业内部管理特别是项目管理，加大清欠力度；加强项目审计力度；注重和加强人才资源的积累，制定落实好吸引人才、留住人才、用好人才的政策等。会后，人力资源部对职工代表提出的建议和希望，连同民主测评结果向领导班子成员进行了反馈，班子成员根据意见制定出了个人整改措施。

（二）着力人才储备与培养，建立中层后备干部库。公司现有员工851人，其中中层干部90人，中层干部队伍结构不合理，综合素质不能适应企业发展需要，中高级项目管理人才匮乏的矛盾日益突出。对此，公司历时一个半月对所属18个基层单位的领导班子进行了全面考核评价，同时对各单位现有管理人员进行调查摸底，深入考查，酝酿建立中层后备干部人才库。

考核小组在考核过程中采取定性评价、定量考核、谈话了解相结合的方式，对领导班子重点考察班子建设及班子成员履行职责、团结协作、廉洁勤政等情况。在中层后备干部推荐工作中，考核组将推荐人员范围扩大到基层单位所有干部员工，以逐级推荐为原则，不再为推荐设臵过多的条条框框。推荐过程中采取口头听取意见与书面意见相结合的方式，由考核组成员分头了解情况后进行意见汇总，从中整理出客观、真实的调查结果。在一个半月时间里，考核组行程一万余公里，发放测评表1300余张，谈话220人次，对基层单位领导班子及300余名管理干部进行了全方位考核。通过考核，展现出了公司中层干部队伍拼搏向上、勇于攻坚的良好作风，同时也暴露了个别干部作风不实、观念落后、领导力欠缺的实际问题。此次干部考核，是对公司改制近四年以来干部思想状况、领导能力、精神风貌、民主作风最深入的调查了解，其涉及人员之广、考核单位之全、准备工作之缜密、各级领导之重视，是公司改制以来历次干部考核工作无与比拟的。本次考核所获取的第一手资料，将为公司建立中层后备干部人才库提供依据，成为公司20xx年乃至今后几年干部培养使用的重要参考，也为人力资源部门研究干部成长规律提供了有力的实践材料。

（三）认真落实干部考核制度，大力选拔优秀青年人才。20xx年人力资源部继续强化干部考核制度，完善考核内容，增强了干部考核的针对性，考核内容更加侧重于定性，通过深入现场，接近职工，了解干部的实际工作情况和表现，为选拔、任用干部提供依据。为提高干部工作能力，增强干部服务意识，今年人力资源部将机关23名中层干部放到各基层单位进行测评，发放考核表150份，认真听取基层单位意见，促使机关中层干部正确定位，增强了职务危机感。在干部的使用上，人力资源部始终遵循“能者上，庸者下”的原则，努力把那些能力强、业务精、综合素质高的年轻干部及时提拔到领导岗位上来。

（四）职称评审工作全面展开。为调动专业技术人员的工作积极性，做好每年一度的职称评审工作，今年人力资源部及早动手，提前对公司专业技术人员晋升职称情况进行了详细摸底。针对今年职称评审条件的变化，人力资源部以高度负责的精神进行了大力宣传，使专业技术人员及时了解到上级部门最新的职评信息和动态。为进一步调动在现场专业技术岗位工作的人员积极性，人力资源部今年继续在从事技术、实验、材料、安质等岗位的人员中评聘一批技术员，以体现公司对专业技术人员的关怀与重视，不断扩大专业技术人员队伍，营造爱知识、学知识的良好氛围。

（五）加强制度建设，完善基础工作。继国家劳动合同法xx年x月x日实施以来，人力资源部围绕劳动合同法精神，认真细致地对各项工作进行梳理，尤其对所出台办法进行了深入严谨的探讨，经多次上会讨论，征集各部门意见，对《人力资源管理实施细则》、《人力资源调剂管理办法》等原有19个办法进行了修改补充；为进一步提高专业技术人员工作积极性，鼓励科技争先与技术创新，人力资源部在上半年又相继制定了《科技拔尖人才评选办法》、《优秀工程技术人员评选办法》等四个办法出台，使人力资源部管理工作更加规范化和制度化，发挥了以生产经营为中心、积极服务现场的有效作用。

二、下年工作打算。

1、做好毕业生引进、接收、培训工作，为人才培养奠基。今年将有50余名毕业生来公司就业，作为公司的新生力量，如何在毕业生上岗之初即播下爱岗爱企的“种子”，打下培养公司本土人才的基础，是人力资源部下半年的重点工作之一。围绕毕业生引进、接收工作，人力资源部将对毕业生关心的热点、难点问题进行调研，为今后青年人才引进、培养、发展等职业生涯设计提供参考。

2、从企业长远发展的战略高度，不断营造良好的用人环境，推进人才队伍建设。对现有各类专业人员根据所学专业和自身特点，放到适宜的岗位上进行锻炼。压担子、委重任，通过承担重要工作和繁重任务，逐步提高业务能力和管理能力；继续实行公开招聘、竞争上岗的干部聘任制度。把组织考察推荐与市场化选聘结合起来，逐步使公开招聘成为选拔干部的主要方式；认真落实科技拔尖人才、优秀工程技术人员选拔办法，加快技术领军人物和创新人才队伍的培养步伐；依据年轻员工的职业生涯进行进行有计划的岗位锻炼、项目锻炼，为人才成长提供阶梯。

3、按照企业和员工和谐发展的要求，推进教育培训工作。以落实年度培训计划为抓手，拓宽员工培训参与面，丰富培训内容，继续开展岗位专业培训工作，提升专业技术人员的专业能力和专业素养；以增加培训内容的系统性和针对性、培训方式多样化为抓手，完善培训系统，注重素质教育和专业培训并重，充分利用各类资源进行有效的整合。

4、从凝聚人才，提高效率出发，完善薪酬绩效工作。紧跟国家经济发展形势，深入推进企业分配制度改革，实现员工能力、业绩、贡献与收入分配挂钩，进一步完善薪酬管理制度，提高薪酬竞争力。在现有绩效考核体系的基础上，思考绩效考核指标体系一致性问题，进一步增加绩效考核指标的覆盖内容，规范按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬等管理环节，充分发挥薪酬的有效激励作用。

5、规范劳动用工制度。认真落实《劳动合同法》，继续完善以劳动合同为基础的劳动用工管理制度，做好各类人员劳动合同台帐的登记和管理，将外协队伍和短期用工人员作为劳动合同监控的重点，规范项目部临时用工；认真做好劳动合同的签订、变更、解除和终止工作，切实维护企业和员工的合法权益，将静态的劳动合同管理变为动态可控的管理。