工作业绩概述

本人主要负责劳动工资统计，人事档案管理和人事调配工作，近三年来，认真履行岗位职责，主要工作业绩概述如下：

一、统计方面工作

1、本人***年从事统计工作，***年**月取得统计师专业职务；***年获得公司统计知识竞赛三等奖；坚持统计专业理论学习，参加岳阳县统计局每两年组织的统计员培训班学习，每次顺利通过统计换证考试。

2、圆满完成统计年报、季报和月报工作；完成季度、半年、全年的劳动工资情况统计分析；定期到生产班组检查考勤、劳动台帐登记情况；负责基层单位报表的审核汇总，审核报表中月末在岗员工人数、制度工时等填报是否正确，工时利用率等计算是否正确，将有关数据及时登记劳动台帐。

3、负责办理员工探亲假、婚假等各类假期手续，近三年共办理员工探亲假等各类假期***人次；负责工资的领取、发放和劳保用品的发放工作

4、负责单位（部门）按岗位工资、绩效工资、计件工资、技术、管理人员通道工资等项目登记、汇总；负责计件分厂工资按产量计件工资、管理、辅肋人员工资、工资调节金、其它结算工资等项目登记、汇总。做到清晰掌握公司计件分厂、工资总额承包单位、机关及辅助生产单位工资情况，工资统计提供的数据得到领导的认可。

二、人事档案管理、人事调配等其它工作

1、本人从***年*月开始从事人事档案管理工作，工作中坚持原则，至今无失泄密事件发生，*****年获得公司保密先进个人；负责职工人事档案收集、整理、利用和转递工作，近三年整理人事档案***卷，入档案材料***份，接待查借阅档案***卷/***人次；根据上级要求，配合查阅员工出生年月、工作时间核定工作，配合查阅公司“40.50”人员出生年月工作。

2、负责公司新员工调入、退休、离职员工调出工作；负责部门之间员工的调动及内退员工离岗工作，做到单位人数与台帐人数相符；组织员工新签、续签劳动合同***人次；负责停工外出人员新签、续签停工外出合同***人次；积极主动完成领导交办的各项工作，主动配合同事的工作，协助城镇居民医保参保工作。

今后的工作中，再接再励，争取取得更大的成绩。

20xx.6.19 ****

 

第二篇：经理工作业绩 文档

工作业绩总结

本人自参加工作以来,重视学习,不断提高理论素养和实践经验,政治上始终同党中央保持一致,拥护党的路线、方针、政策,在大事大非等重问题上保持清醒头脑。努力学习企业信息管理师的各项工作方法和技能. 作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。所谓管理者，就是“通过他人达成目标”的人。 做为公司战略计划主导要根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套跨年度计划。同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素：

1、 国家及地方人力资源政策环境的变化

包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。国家各种经济法规的实施，国内外经营环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响公司内部的整体经营环境，从而使公司内部的人力资源政策也应该随着有所变动。

2、 公司内部的经营环境的变化

公司的人力资源政策的制定必须遵从公司的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。由此，公司的人力资源管理必须根据以下原则，根据公司内部的经营环境的变化而变化。

1） 安定原则

安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下，公司的人力资源管理应该以公司的稳定发展为其管理的前提和基础。

2） 成长原则

成长原则是指公司在资本积累增加，销售额增加，公司规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。公司人力资源的基本内容和目标是为了公司的壮大和发展。

3） 持续原则

人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的永远发展潜力为目的；必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作。

3、 人力资源的预测

根据公司的战略规划以及公司内外环境的分析，而制定人力资源战略计划，为配合公司发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对公司的所需人员作适当预测，在估算人员时应该考虑以下因素：

1） 公司的业务发展和紧缩而所需增减的人员；

2） 因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员；

3） 因管理体系的变更、技术的革新及公司经营规划的扩大而所需的人员。

4、 企业文化的整合

公司文化的核心就是培育公司的价值观，培育一种创新向上、符合实际的公司文化。在公司的人力资源规划中必须充分注意与公司文化的融合与渗透，保障公司经营的特色，以及公司经营的战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使公司的人力资源具有延续性，具有自己的符合公司的人力资源特色。

最后在不断的学习中希望成为一名优秀的人力资源管理师。