企业文化年度计划

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（二）贯彻实施集团公司VI系统，树立企业形象。

按照国电集团公司VI视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《VI手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《VI手册》要求。厂党委将把国电集团公司《VI手册》上传到党委工作部网站上，各单位可以到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《VI手册》标准。

（三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。

按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，通过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司编辑出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》内容包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”，通过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。

（四）积极传唱，规范使用国电集团公司企业之歌。

按照集团公司《关于规范使用集团公司企业之歌的通知》要求，结合企业实际，研究制定了《国电吉林热电厂关于规范使用国电集团公司企业之歌的管理办法》。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成VCD光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。

（五）加强学习，使职工基本行为进一步规范。

按照《中国国电集团公司员工基本行为规范》的要求，厂党委研究制定了《国电吉林热电厂职工基本行为规范》，各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部职工行为。

厂党委将利用有线电视、电脑网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

（六）加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。

着力加强企业文化知识的学习培训，适时邀请知名的企业文化建设专家或学者来我厂进行授课，一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训，提高思想理论水平和工作能力，另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建设工作。

（七）开展载体活动，丰富企业文化建设内容。

积极开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会，将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区，通过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式，为安全文化注入生机和活力，促进职工及家属认识和了解安全文化，从而增强建设安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、责任意识、行为意识。

（八）加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。

适时组织召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。并根据我厂企业文化建设规划的整体实施状况，及时确定企业文化调研课题，广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的生产中心工作做好服务。

五、有关要求

1、提高认识，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工作，从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工作。

2、建立机制，加强考核。各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构，支部书记是第一责任人，企业文化建设工作的开展情况将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围。

3、营造氛围，加强宣传。各支部要充分运用广播、电视新闻、网络等宣传阵地，大力宣传“企业文化建设推进年”活动的重要意义，宣传本单位在企业文化建设工作中的做法、经验和成效，营造浓厚的舆论氛围。

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第二篇：企业文化工作计划

企业文化小组成立项目策划书

【企业文化小组成立的使命】

以部门的本职职能为载体，协助员工建立“同心、同德、同力”的价值观，在传递经营管理层的决策思想的同时，作为员工倾诉的窗口，使其认同公司的文化，对内让员工感受到团队的凝聚力及活力；对外，则让外界加强对可可鸭的认知，协助销售、品推部门及加盟商推动品牌形象的提升工作。

【企业文化小组的职责范围】

一、编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划；

二、负责公司企业理念系统、行为识别、企业形象识别系统

三、协助提供公司高层制定企业发展战略所需各项资料；

四、创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序；

五、负责企业形象提升性文字宣传工作，负责公司网站设计和内容更新。

六、协助营销部门搞好订货会的相关文字宣传工作；

七、负责公司司庆等大型庆典活动的策划与部分组织工作；

八、负责公司的部分品牌推广和广告传媒工作（媒体类）；

九、负责企业宣传栏的编制工作；

十、负责企业内刊的策划、组稿、编制与宣传工作；

十一、负责组织和外界企业的文化交流工作（如行业协会内举办的文化交流活动）； 十二、每月向主管上级领导述职；

十三、按时完成领导交办的其他工作。

【企业文化小组成员构成】

负责人：尹娟

直属上司：董事长

成员构成：李春香、林英超、叶青琳、鲁一毅、王涛、严红、高媛

【企业文化小组项目计划】----先将近三年内大型项目及常规项目列入其中

一、xx年x月-20xx年x月

xx年下半年的主要工作有以下：

1、双月刊的编制：下半年计划中还有两期内刊要出，计划日期为：11月x日、1月x日每月内刊的策划与编制需一周时间（不含品推部设计）

2、十周年庆典活动：此部分具体见十周年的策划案，xx年下半年要完成的有：

2.1 12月份前要完成10周年庆的T恤衫制作

2.2 10月x日与企业文化小组成员沟通十周年的庆典方案，并作出修改，于10月20

日前定稿

2.3 2月x日前完成《纪念册》中关于00-xx年九周的策划资料收集

2.4 11月开始启动“成长有你 青春万岁----分享你的成长”活动

3、 从11月开始筹划年终尾牙晚会的相关工作（需HR部门配合），按计划12月x日举行年终尾牙及联欢会

3、企业宣传片的制作：此项工作从10月开始进行，预计20xx年x月前完成，具体步聚如

下：

3.1 10月x日前寻找至少3家专业影视广告公司或制作机构，洽谈意向（已有4家）

3.2 10月x日前各机构提交方案

3.3 11月x日前确定费用，并确定合作公司，签定合同

3.4 11月x日前，确定策划文案

3.5 12月开始，由广告公司开始拍摄制作

3.6 20xx年x月x日前，完成初剪工作

3.7 20xx年x月，完成精剪合成工作

3.8 20xx年x月，提交BETA带

4、每月更新：企业文化宣传栏、销售排行榜公布栏

5、每月生日贺卡制作（对过生日的同事，录制生日贺词及音乐，利用公司广播来播放）

二、20xx年x月-20xx年x月

1、内刊工作继续，每两月一刊

2、所有的文宣栏的维护工作继续进行

3、每两月投放一篇广告软文

4、年终尾牙及联欢晚会的策划与组织工作

5、全年企业文化活动的策划与组织

6、主要力量放在十周年的推广工作上（媒体报导、活动策划等）

希望从20xx年的3月开始，增加一人分担宣传栏及网站维护的工作

三、20xx年x月-20xx至2月

1、内刊工作继续，每两月一刊

2、所有的文宣栏的维护工作继续进行、网站维护工作继续进行、全年企业文化活动的策划与组织

3、协助一年两季订货会的相关策划工作

4、每两月投放一篇广告软文

5、年终尾牙及联欢晚会的策划与组织工作

6、一部分职能开始转型为品推策划（与营销方面挂钩），能主导完成全年的品推活动策划部分、与外部商场、制作方洽谈，此项工作需与品推部、业务部门配合完成。 希望从20xx年x月开始，能增加一名懂平面（手绘）及摄影的同事，此名同事的工作 在工作安排及行政划分上归属企业文化小组负责人领导，但设计的作品由品推部经理审 核。

【职业发展渠道培训需求】

因企业文化（乃至后续期望的品牌推广）工作所汲及到的知识与领域甚为广泛，任职本部门的人员必须不断地汲取新的知识与技能，所以对于本部门的人员，必须要给予专业培训的机会，培训的范围涵盖创意、企业文化塑造、摄影技术、营销推广、策划师、写作与语言艺术等方面。

【企业文化小组规划展望】

企业文化小组历经3年的发展与摸索，达到以下的发展目的：

1、 部门职能方面：从单一的企业内部文化活动的策划组织发展为可主导市场策划活动

的部门。

2、 人员构成方面：从一人主导，其他各部门相关人员配合发展为部门三人，涵盖设计、

创意、文案及业务洽谈。

3、 人员稳定性方面：希望进入部门的同事，能和公司共同成长，有晋升的空间。每个

人员的最短职业周期为2年。人员的稳定性对于企业文化的推广有着至关重要的作用。

4、通过部门职能的行为诠释，发挥企业文化的最大能量，达成企业与员工之间的关系平衡，让员工真正感受到可可鸭的企业文化魅力所在。

中小企业的文化，是一种企业经营者的文化，也就是我们俗称的“老板文化”，但我们不能禁锢于这种文化中，企业需要发展，也必然会有所发展，而我们的文化也应该要进步，虽然做不到像Google这样的样板式文化企业，但也要有可可鸭的特色，徐顾问有句话说得非常好，替企业赚钱的是员工，员工是企业的根本，如何在经营利益与员工利益之间取得很好的平衡，这是企业文化小组未来要着重实施的课题。