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法制宣传活动总结

20xx年是深入开展法制宣传教育、落实“五五”普法规划的第5年，也是普法工作全面实施过程攻坚的一年。在**公司法制宣传活动精神的指导下，紧紧围绕“**********”的活动主题，**公司结合自身实际，将学习贯彻集团公司领导在法制工作上的讲话和参与**公司20xx年“12.4”法制宣传活动相结合，以科学发展观为统领，广泛、深入、扎实地开展法制宣传教育，推进依法治企，创建和谐企业，较好地完成了年度普法任务。现将我公司普法工作进展情况总结如下。

一、领导重视组织学习集团公司法制建设的经验，公司将坚持法律管控与经营管理有机融合。

通过学习集团公司***副总经理的《*******》的讲话，公司范围内部营造了浓厚的学法氛围，将学习范围从领导干部延伸到一线员工。深刻认识到“十二五”规划的开局之年，公司法制工作的意义十分重大。按照以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线。公司全面落实了***副总经理讲话精神，积极秉承促进法律管控融入企业经营管理这一思路，使法律管控渗透到企业运营的决策、管理、执行等各个环节，做到“管控不缺位、服务不越位、指导不错位”，使法制工作发挥直接的、可持续的支撑作用。

二、积极参与**公司“12.4”法制宣传活动。

按照**公司法制宣传活动精神的要求，组织员工统一学习《公司法》《证券法》《合同法》等法律的基础知识，认真落实四川公司的《法律事务管理暂行办法》、《经营行为法律审核管理办法》等。并且十分注重各级干部员工各类法律知识的学习和应用，为加强学习效果，统一向员工印发了《**公司20xx年法律知识考试卷》。通过学习活动，广大员工不但增强了法律意识，而且能自觉维护自身的合法权益，培养了用法律手段解决实际问题的能力。同时通过认真评改的试卷，从整体把握了职工目前的法律素养，为公司下一步法制工作建设奠定了基础。

三、20xx年公司将统筹规划，分步落实法制建设工作重点。 20xx年是我公司进一步加强企业法律管理，推进法律风险防控体系建设和依法治企工作，不断提高领导干部、经营管理人员和基层员工的法律素质和防控风险的能力的一年，也是“六五”普法工作的开局之年。20xx年，在把握新形势，顺应新要求的前提下，公司将全面落实集团公司法制工作的“新三年目标”，我公司普法工作将继续以营造学法、懂法、守法、用法的法制环境为目标，在公司范围内深入开展法制宣传教育，全面推进依法治企，创建和谐企业，计划做好以下几点：

一是推进聘请专业的法律顾问工作，加强对法律风险的防范； 二是认真做好法制宣传资料的收集和学习工作，利用OA六五普法专栏、宣传栏和知识讲座等形式，积极营造学法的浓厚氛围，确保普法宣传起到良好的效果。

三是制定落实法制工作建设的总体规划和工作计划，规范公司自身的建设经营行为，充分发挥法制工作的保障和支撑作用。

四、继续深入开展领导干部学法用法活动。领导干部、管理人员重点学习合同法、劳动合同法、公司法等，以及与自身工作相关的法律法规，力争以学法、用法、守法促进企业和谐有序发展，实现以人为本，全面协调可持续发展的目标。

总的来讲，通过此次开展法制宣传活动， 20xx年，我公司在**公司的正确领导下，此次法制宣传活动虽然取得了一定的成绩，但也存在不足之处，在今后的法制建设工作中，将全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司发展的中心工作，在狠抓干部员工应用法律手段解决现实问题上下功夫，在培养真才实学方面下功夫，在创造大规模的学习活动上下功夫。为提高公司干部员工整体学法、懂法意识，全面提升公司员工依法解决实际问题的能力而努力奋斗，为社会创造良好的法制环境而努力奋斗，为创建和谐企业、和谐社会做出贡献！

 

第二篇：手套有限公司年度工作总结

光阴荏苒，时光流逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20xx年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20xx年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结如下：

一、二O一O年主要工作回顾：

（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在郑总的正确指导和领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以改进设备提高质量为抓手，不断加强人员、工艺流程控制点的管理。始终把质量管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。

（二）团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路，全面改进生产设备，从人工操作改为自动化操作提高了生产任务，稳定了员工的流失；满足了顾客的需要，得到了各方的一致好评。

1．加强与各部门的配合协调力度，本着“相互尊重，及时沟通”的原则，确保完成生产任务的顺利进行，要求各部门工作要深、要细，提前做好工作安排，注重每一个生产环节，确保产品质量安全、高效、无误。

2．加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以客户为关注焦点、以优异品质赢得客户”的质量方针，大力加强质量品质。从源头抓起，严把原材料进货关，加强生产工艺流程、控制每一个生产环节的工艺要求。做到了批批抽样检测，时时观察调整。20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。

3．加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。

4．加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成年产值8.9亿支，年纳税153万人民币，

（三）狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面

安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。

1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。

3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成 “人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。

4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。

5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。20xx年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。

（四）加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识

公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。

二、工作中存在的一些问题

1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。

2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强；生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。

3．个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。

4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类安全事故隐患10余起，处罚20余人次。

5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。

6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。

三、二O20xx年工作计划与建议

（一）紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。

首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等；试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好#4@p，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。

再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。

最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。

（二）努力拓展商混市场，提高方量和经济效益

目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。

（三）完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作积极性。

20xx年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习。新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。