好人好事，是本能还是故意为之？

众所周知，公司《行为标准化》中规定，捡垃圾、关水龙头、关灯、拾金不昧等好人好事都有加分奖励。每月月底时，企管部都会对分数进行统计、排名并给予一定的奖励。公司制定该制度的目的是与人为便，并鼓励更多的员工提高自身道德素质，让我们的工作环境更加和谐。

现在，公司里做好人好事的人越来越多，主动关灯、关水龙头、捡垃圾的人和事更是数不胜数。但是，不可否认的是，现在公司里也出现了一些“舍本逐末”的人。他们舍弃了“与人为便，共建和谐安全”的“本”，转而追逐“加分、奖励”这些“末”。我们一直提倡捡到东西一定要及时归还，但是现在有的员工捡到东西时，明明知道失主是同一岗位的同事，可以在最短的时间内将东西物归原主，但是为了能够加分，这些员工还是将捡到的东西交给企管部的人员，给他人徒增不便；更有的员工，当班长或者是其他员工在时，故意积极地去做好事，但是当没有他人在场时，做好事的积极性可谓是直线下降。

“舍本逐末”说明了这些人在做好人好事时没有摆正自己的心态，让与好人好事相关的制度逐渐“跑偏”，进入一个“怪圈”之内。小编拍摄过一个试验性视频《公德竞赛》，把一个空矿泉水瓶放到路上，但是过往的行人却对它“置之不理”，任由冷风将矿泉水瓶吹来出去，无人帮助她回归到

自己的“位置”，直到将近十多分钟过后，一位骑自行车的工友将其捡起来放到垃圾桶中。好事无论大小，只要我们做了，都可以上报，但是我们要遵循公司制定相关制度的初衷。做好事应该成为我们每个人的本能，我们不应该因为一些外部条件而故意为之或不为。《公德竞赛》可以说是一个缩影，无论在工作中还是在生活中，我们没有做到的事、应该做的事、能够做的事还有很多，我们可以提升的空间还很广阔。