催化车间20xx年风险管理总结
20xx年悄然逝去,20xx年正向我们招手,在这新旧交替之际,正是总结上一年工作,计划下一年工作的大好时光。20xx年催化车间在全体员工的努力下,在公司领导的关怀和支持下,圆满完成了公司交给的各项任务,确保了全年安全无事故。现对催化车间20xx年风险管理工作总结如下:
催化车间自20xx年x月x日至今,一直处于停工状态,搞好动设备和静设备的保养成为了车间工作的重点。车间组织员工学习公司的内控制度及车间内部的设备管理制度,让员工了解设备可能存在的风险。
一、设备防腐方面:
为了减少设备腐蚀,车间规定每月对设备进行一次充氮保护,为了保护机泵的轴承,车间规定每班进行盘车一次,对于大型的压缩机,车间按照生产科的规定每月进行一次空机试运,每季度对管线及设备进行一次测厚跟踪,测算设备的腐蚀率,经过我们的努力车间的动设备确保了完好无损。
二、静设备保养方面
车间停工以后,车间静设备的损坏会对人员造成伤害,为了防患于未然,车间每周进行一次隐患检查,每周五车间员工必须到塔顶巡检一次,发现问题后,车间内部能处理的我们都尽早处理,减少事故发生的可能。车间不能处理的我们及时上报生产科,由外协队伍进行处理。
三、防冻防凝方面:
20xx年x月底催化车间所有的设备进行了一次吹扫,在冬季来临之前,为了防冻防凝,车间根据生产技术部的部署,制定了详细的吹扫方案,对设备进行了一次彻底的吹扫,确保设备安全过冬。
20xx年的工作已经结束,我们在今后的工作中将戒骄戒躁,继续做好我们的工作。
锅炉车间20xx年设备管理总结
一、 全月重点工作及关键设备运转率和产量:
1、1#锅炉故障停炉六次:低省泄漏抢修一次、高省泄漏抢修五次、大修并锅检、集中控制改造;
2、2#锅炉故障停炉两次:2#角南墙打焦孔下方水冷壁泄漏、事故放水管焊接、连排焊口泄漏补焊、低省及水冷壁泄漏检修、下联箱分配管爆管、减温器测点焊接、4#角八米处炉墙密封;
3、3#锅炉故障停炉两次:高省泄漏一次、5#给水门故障一次,一次风喷口更换钝体六块,配合汽包锅检、集中控制改造;7#锅炉低省泄漏抢修四次,省煤器堵管并对护板进行修复;
4、4#锅炉故障停炉四次均为高过及水冷壁爆管,大修并锅检、更换7#8#排粉机吸风口;
5、5#锅炉无故障停炉:更换10#原煤仓、安全阀校验、压力表更换、8#给水止回阀阀芯更换;
6、6#锅炉故障停炉三次:低省爆管、安全阀泄漏、主给水旁路泄漏、4#角八米处水冷壁泄漏一处补焊、省煤器堵管; 7、7#锅炉故障停炉四次均为低温段省煤器泄漏,
8、带压堵漏: 1#3#锅炉高省堵头带压堵漏各一次、2#锅炉减温水泄漏一次、6#锅炉主给水旁路门带压堵漏、7#锅炉联箱底部疏水带压堵漏;
9、辅机检修:13#引风机更换叶轮两个、8#排粉机更换对轮联轴器、7#9#10#11#球磨机衬板整体更换、11#12#排粉机更换叶轮及
机壳各一个;
10、动平衡:1#12#13#引风机动平衡各一次、13#14#送风机动平衡各一次、14#引风机动平衡两次、5#11#12#排粉机动平衡各一次。
二、 关键设备运转率:8月及9月份锅炉运转率达到百分之一百。
三、 设备检修工作总结:
1、 大修:无。
2、月度常规检修:节前集中消缺。
四、 其他工作:无。
五、 主要亮点与不足:
1、 亮点:春节期间检修人员进厂积极配合2#7#锅炉抢修。
2、 不足:无。
六、 下月工作重点:1、7#锅炉系统消缺;2、春节后系统消缺。 锅炉车间
20xx.1.28
第一章风险管理的基础风险管理概念:是风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评估、风险决策管理等方式,对风险实施有效控制和妥善处理…
催化车间20xx年风险管理总结20xx年悄然逝去,20xx年正向我们招手,在这新旧交替之际,正是总结上一年工作,计划下一年工作的大…
1.风险是导致损失产生的不确定性。决策理论家把风险定义为损失的不确定性,分为客观的不确定性(实际结果与预期结果的离差)和主观的不确…
20xx年,我部在总公司及公司领导的正确领导下,严格贯彻公司各项风险管理要求,紧紧围绕公司经营发展思路,以稳健发展为目的,以授信风…
20xx年金湖县安监局对重点生产经营单位实行风险管理总结为了更好地落实县委“三进三促”活动精神,以科学发展观为指导,认真贯彻落实省…
第一章风险管理的基础风险管理概念:是风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评估、风险决策管理等方式,对风险实施有效控制和妥善处理…
任县中医院乡村卫生服务一体化管理工作总结根据任县卫生局印发的关于任县乡村卫生服务一体化各项管理实施细则,我镇积极、合理配置和利用卫…
杨坪小学校资产管理工作总结一、政治思想:认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论;积极参加学…
×××地方税务局固定资产的管理总结近年来,省、市局和地方政府对×××局给予了极大的关注和重视,在人力、物力、财力等方面给予了大力投…
项目的物资采购工作,就性质而言,不仅是一项生产前的准备工作,而且是开源节流的重要工作。物资管理是整个项目管理的重要组成部分,优质、…