煤矿事故案例观后感

《煤矿事故》观后感

昨天观看了煤矿事故影片,每个案例都以图文的形式对事故发生的原因,经过和防范措施,进行了清晰的描述和说明,解说员对每一个事故案例,为我们进行了详细的讲解,使学生犹如身临事故现场,切身感受到事故给当时者带来巨大的伤害,更人我们触目惊人,震撼灵魂,让人深深领悟什么是“安全第一预防为主”我认为在安全生产方面要切实做好以下几点:

第一:一定要吸取血的教训按章作业杜绝三违。

第二:认真落实安全生产责任制,做到用制度管人,用制度促管理做到制度面人人平等。

第三:要经常性加强安全教育学习活动,严格规定不经安全培训或考试不合格不得上岗,通过强化培训学习使职工熟悉熟练安全生产的基本知识,及操作规程,强化自身安全生产意识,及自我防范能力。 第四:努力做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,真正将安全生产意识深入到我们心中脑中,为促使各矿的长治久安。

人作为管理主体,也就是煤矿的管理者,那么管理者对安全生产的意识会间接影响到煤矿的安全,那么他会为员工配备相应的安全措施,并且会对员工在日常工作的安全防范工作,可以间接的减少安全事故的发生,反之可能会由于管理者的疏忽和放任造成安全事故。

从根本上控制安全隐患,就必须严格落实安全管理制度。历次的煤矿事故都是违规的操作引起的,所以要想实现事故零发生就必须注重制度的落实,同时落实安全管理制度的重要环节,就是落实好工序

管理,制度是对事故发生控制最好的措施,所以我们要建立健全个人安全管理制度,同时还要发挥职工在劳动过程中的主观能动性,自觉的进行安全保护,要把安全真正成为煤矿工作的主题词。

通过这个影片,使我认识到安全是煤矿企业的重中之重,安全生产不仅关系到企业的发展更关系着每个职工家庭的幸福,确保煤矿安全生产,是煤矿企业发展的基石,更是以人为本的具体表现。

后勤保障部 张杨杨

 

第二篇:煤矿百人事故案例观后感

煤矿百人事故案例观后感

20xx年22日我区队组织观看了煤矿百人事故案例警示片影片,每个案例都以图文的形式对事故发生的原因,经过和防范措施,进行了清晰的描述和说明,解说员对每一个事故案例,为我们进行了详细的讲解,使我们犹如身临事故现场,切身感受到事故给当事者带来巨大的伤害,更让人们触目惊人,震撼灵魂,让我深深感触到安全生产的重要性与紧迫性。 痛定思痛,为了保障职工的生命安全,使煤矿企业安全稳定的发展,作为机运队副队长对机电管理工作有以下几点看法:

在煤矿生产中,机电设备的管理也是至关 重要的一个环节。由于一些历史的原因,煤矿企业在机电管理中会出现许多的问题,这就需 要做好机电设备的综合管理,这样才可以有效的提高煤矿企业的经济效益和安全效益。随着煤矿企业的机械化水平的不断提高, 煤矿机电设备的-管理也显得越来越重要。煤矿机电管理的措施尤为重要。如以下几点:

一、煤矿生产中机电设备管理存在的问题 (一)设备管理理念落后 在一些煤矿企业, 许多领导对机电设备的管理没有引起充分的重视, 只是单纯的注重产 量, 而没有领会到机电设备在整个煤矿生产中的重要性。 企业的领导把机电管理部门作为一 个辅助生产的工区, 往往淡化了部门的基本

职责, 这就造成了机电管理部门的管理制度不够 完善,整个工作没有办法真正的落实下来。机电管理人员没有一个明确的职责范围,只是单 纯的应对企业的生产状况, 并且由于企业内部的生产任务比较紧张, 许多领导只是关注眼前 的产量,总认为机电设备能用就继续用,到什么时候坏了再去修理,这就使得企业内的机电 设备的定点、定期检修的工作没有办法真正落实到位。 (二)机电技术力量薄弱 一些煤矿企业因为所处的自然条件, 不安全因素较多, 这也就造成了一些技术水平较高 的人员不愿意进入煤矿企业, 而且加上煤矿企业的领导大多觉得机电设备管理是一个辅助职 业,不对其引起高度的重视,给机电人员的待遇较低,这也使得机电人员的情绪波动较大, 许多技术人员觉得不被重视而纷纷跳槽,造成了煤矿企业的机电人才的缺乏。(三)工人的操作技能对设备的影响 在一些比较正规大型的煤矿企业中, 许多大型机电设备(如主提升绞车),基本实现了智能化的控制,但是在机电设备运行当中,许多职工的操作技能不过关,这往 往也会加大设备的损坏力度。无形中给安全生产埋下了隐患。 二、加强机电设备管理的措施 (一)不断改进煤矿机械设备的安全性能 在煤矿企业,有相当一部分机电事故是由于机电设备的安全性能所引起的,因此,煤矿 企业应该根据自身煤矿发展的实际情况, 选择适合自己企业生产的安全设备。 对于一些容易 与人接触的机械旋

转部分, 应该做好有效的防护措施, 并且对于一些具备危险电压的机电设 备,也应采取相应的保护措施,这样才可以起到预防事故发生的目的。(二)加强设备前期的规范化管理对 机电设备的安装质量关应该做到位, 从设备的出场验收、 安装、 使用到编制质量验收标准、 操作规程和安装质量标准,都应该派专人严把质量关。(三)提高管理者素质,加大现场管理 作为煤矿企业的机电管理者应该树立超前的思维观念, 全而把握工作中的主动权。 对于 一些井下防爆电气设备的管理应该严格的遵守《煤矿安全规程》规定,全面符合防爆性能的 各项技术要求。当机电设备出现防爆性能受到破坏的时候,应该立即停止使用,并且进行更 换,严禁使用已经损坏的防爆电气设备。此外,在机电设备的运行过程中,也要派专人来对 设备的运行情况进行有效的巡回检查, 这样可以有效的加强煤矿企业机电的设备管理和技术 管理,从而从根本上防止由于机电设备所引发的事故。

总之机电设备管理的好坏直接影响到了煤矿企业的安全生产,作为管理者对设备的管理要常抓不懈,要从现场抓起,从细节抓起,确保机电设备的正常运行是我们机电管理者的重要责任。

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