年会/年度战略研讨会/年终总结会/计划目标会

目标不是拍脑袋，不是凭借简单的几个支持因素就能定下来的。正规公司的发展，是由年会决定公司未来的发展。正规的公司也是只依靠年会来制定目标，并在下一年度检视本年度目标完成情况的。有目标，就有对照，有对照，就有考核，有考核就有激励，有激励就有员工的奉献。

1、目标确定的要素：

① 整体世界经济形势、行业发展前景。 业务部

② 现有客户规模、客户市场发展状态。 业务部

③ 产品市场分布特点，具备开发潜力的市场份额。 业务部

④ 主要竞争对手的战略情况，市场/产能发展潜力。 市场部/业务部 ⑤ 公司产能上限，公司资金投入与资金周转上限。 制造部/财务部 ⑥ 公司团队规模，团队业务能力，储备能力。人资部

⑦ 公司后勤支持能力。食堂/宿舍/员工福利/车队/厂房/设备。行政部

2、目标确定的时间：

① 在每年度的11月开始，各部门应开始着手准备为制定目标而需要的资料。资料应注重平时收集，集中处理，在一个月内完成总结。 ② 在每年的12月开始，公司应开始着手先期研讨，组织2-3次的半天预会。预会的目的：a 检验各部门数据资料的完备性。b 相互沟通，了解公司整体态势。c 为未来目标设定初步的范畴，便于正式研讨时明确大方向。

3、目标确定的过程：

会议的议程需要三至五天。闭门式会议，不应被其他任何事情打扰。没有任何事情，比公司制定未来目标和计划的事情更重要。一天的时间用来总结一年来目标达成情况。总结应包含：市场占有率、市场开拓目标达成率、销售额与利润率、管理体系优化情况、人资行政工作检视、新品研发目标达成率、阶段性项目工作达成状况。未达成目标的原因，应重点关注，此点对制定来年目标有深刻影响。 总结部分：

① 销售额和利润率是公司短期经营的核心指标。销售额目标达成率、利润目标达成率、各项费用支出占比率，以及以上各项完成与否的分析资料。

② 现阶段的人力资源，是支撑现阶段业绩的核心，存在能扩大的几率，但是需要增加团队力量或增加团队能力培训。必须深刻分析出现阶段的人力资源效能，人力资源工作的不足和可以提升的方面，人力资源优秀的方面。包含：公司组织结构和岗位配置的合理性、公司内部分工与合作的难易度、部门负责人的人力资源工作意识、各部门人员工作效能、公司目标及部门目标达成度。

③ 行政工作，公司安全管理/食宿管理/车队管理能否满足公司发展需求，与竞争对手及市场行情对比情况，厂纪厂规执行情况能否满足企业文化发展的需要。行政工作与人资工作匹配，应占据半天的议程。 ④ 各部门总结应在半天内完成。采购：采购成本率、一次送检合格率，供应商开发/管理/考核情况；PMC：计划达成率、计划准确性；制造部：产能利用率、计划完成率、质量合格率与质量成本、制造成

本；研发及质量：新品研发率、新品投产转化率，工程技术资料完整度、质量体系有效运行、产品合格率、质量成本等。

目标制定部分：

① 作为影响公司命运的市场部分，应做重点研讨，半天甚至一天的议程是必须的。必须尽最大可能、最大限度的掌握经济形势走向/市场走向/主要竞争对手走向/潜在市场分布。数据必须接受各方面的质疑，能经得起考验。此数据作为公司制定下年度目标的核心要素，制定完后，可暂定。

② 新目标需要的产能要求、团队规模与能力要求、后勤服务要求，应立足现有情况，充分研讨，确定出为完成下年度目标需要的资源。合理限度的资源需求一旦确认，必须作为公司为完成目标的基础工作，必须在最短时间内予以解决。考虑目标实现的不可确定性，在产能场地设备资源上，应提前解决；团队规模应逐步调整、稍微提前，但团队能力的提升作为公司发展壮大的基础，不能拖延。

③ 新目标确定后，各部门需有为完成公司目标而设置的分目标。季度性的本部门的目标必须制定并书面确认。各部门业绩目标以关键性的核心指标为基础，不超过四项指标，纳入下一年度的考核项目内。 ④ 目标制定后，应充分宣传，利用VI、显示器、板报、宣传栏等设备设施。目标的检视需要按月进行，确保季度目标实施的各阶段得到充分的跟踪和纠偏。遇到重大事件影响公司目标时，应及时调整公司目标机各部门分目标，合理降低公司业绩压力和员工工作压力，确保组织的积极性和高效性。

 

第二篇：年终总结解说词

经济与管理学院第十七届学生会工作汇报。经管学院学生会一路走来，齐心协力，携手共进。

学院“品牌活动”—— 大学生职业生存与创业能力“七项全能〃学年千分”班级挑战赛。挑战赛第一项：思辩沟通之技——辩论、演讲赛。由各个班级到个人，旨在提高学生思辨能力和沟通技巧。第二项：团队协作之情——“知行共进爱溢前湖”环湖接力赛。寒风阻挡不了高涨的激情，我院学子充分展现了最佳的团队合作精神、竞争意识和增强学生体质的信念。第三项：“挑战杯”——大学生课外学术科技作品竞赛。我们踏实工作，追求创新。我院成立了监察组求真务实，稳住内部建设。

恰逢南昌大学建校九十年之际，我院开展了 “喜迎母校九十年，为校庆添光彩”系列活动，“做智慧美丽女生，争母校魅力大使”女生文化艺术节 “协作共谱校庆序曲〃创新同书青春华章”英语短剧创作与表演大赛。“谁偷走了我的大学”校友大讲堂，“90欢歌 畅享前湖”十佳歌手大赛，“赤子心〃九秩情”公益团日活动大赛等等。

在体育活动方面：我院在本届运动会上取得良好佳绩，组织安排运动员参与校第十八届田径运动会获得九连冠，荣获健美操第一名。

校庆系列活动之“协作共谱校庆序曲〃创新同书青春华章”英语短剧创作与表演大赛让英语“住”进心里，以寓教于乐的方式提高学生英语应用能力，在音乐厅举行的决赛为普通同学提供了展现自我的平台，吸引了全校师生关注。

校庆系列活动之“做智慧美丽女生，争母校魅力大使”女生文化艺术节让魅力女生绽放异彩，90后的少女们，用她们精彩的表演为即将到来的90周年校庆送上了最美的祝福。

校庆系列活动之“赤子心〃九秩情”公益团日活动大赛。我院学生会举行推介会暨活动经验交流会，为各班进行综合指导和个别辅导，提高各班积极性。各班在初赛、复赛、决赛中不断改进。

校庆系列活动之“青春献昌大，运动迎校庆”20xx级“新生杯”篮球火耀前湖，用“更高，更快、更强”的体育精神欢庆母校90华诞，努力创造母校灿烂的前程。

校庆系列活动之“90欢歌 畅享前湖”红歌表达赤子心，经济与管理学院的全体学子为母校献歌，用歌声装点校园，为母校献上经管人的赞歌，为校庆增添一抹声之色彩！

第1篇：思想建设。我院学生会积极开展理论学习活动，包括团干学干培训大会，新老学干交流会，学生干部理论学习交流会等，同时开展各类实践教育：如首届证券知识竞赛，心灵团辅户外素质拓展等

第2篇：组织建设。换届选举工作思路清晰、步骤明确、层层深入，做到干部建档制度完善并及时更新资料，定时定期有主题地召开部长级以及部门会议，以严格的公文格式指定计划，完成计划。

第3篇：制度建设。经济与管理学院学生会章程及各部门工作

条例完备，开展团干学干培训

第4篇：队伍建设。学生干部队伍组织严明，并定期接受培训，工作上执行、创新力强，生活上关系融洽，相互协助，学习成绩优秀。

第5篇：学院建设。开展干部理论学习、副部长级会议等

第6篇：校园文化建设。多姿多彩的文艺活动包括参与综艺大赛，公关礼仪大赛，校园歌手大赛、前湖大舞台等。开展考研、考证学习交流研讨会、首届国贸实战模拟大赛等活动；在体育方面，组织“新生杯”篮球赛，前湖赛场，组织安排运动员参与校第十八届田径运动会获得九连冠。

第7篇：社会实践活动。大学生成长成才教育活动，包括致新杯比赛，谁偷走了我的大学老校友讲座，职来职往职场挑战赛，新老生交流会；

第8篇：宣传工作。除日常新闻报道外，我院新闻中心力求创新，自建网络平台进行对外宣传，每月刊出院报，并在经管各学生楼栋布置专用栏增强宣传平台效用。

第9篇：心理工作。普及心理知识，加强心灵沟通，开展了首心理团辅、户外素质拓展、心灵园游会手工艺品作品征集展。

第10篇：权益工作。我院权益工作深受多方好评，制度完善，在投诉处理和权益宣传方面，程序详尽，做到与同学沟通及时充

分。并开展从同学中来，到同学中去，调研活动、构建生活委员联席会，开展3.15维权普权系列活动。

第11篇：我院学生会一方面积极维护及促进学校安全稳定，另一方面在思想、组织、队伍、活动四方面开拓创新，与时俱进。

我经管学院学生会以“全心全意为同学服务”为宗旨，以“做一流工作创品牌学院”为不表目标，相信定能创造经济与管理学院学生会更加精彩的未来！