20xx采购管理工作总结(300字)

来源:m.fanwen118.com时间:2020.9.22

20xx采购管理工作总结

采购工作是需要不断的花公司的钱,怎样节约,怎样以最低的价格买到最好的产品,要始终把公司的利益放在最前面,尽我们最大的力量保障生产,是我部门思考的问题和努力的方向。在过去的几个月里我们努力的为公司节约采购资金,降低成本。在采购过程中,我们要做到:

1、货比三家,调查市场行情,收集有关商家的资料等,在分析、权衡、综合评价质量、价格、服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格,最后达到质量高,价格低的目的。

2、我们经常与供应商保持联络及时了解所采购物资价格、质量等相关的市场行情。

3、经常在网上及附近市场了解行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的供应商,相比之下我们物资采购的价格低于市场价。

4、及时采购申请部门人员沟通,了解物资的的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用。

5、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。


第二篇:20xx年采购经理工作总结 1800字

真抓实干 拓展思路 降低采购成本

--------20xx年采购工作总结

时光飞逝,岁末已至,自20xx年x月份调入**公司工作至今,在公司领导的正确指导、各部门大力支持、部门员工共同努力下,以提高采购效益和服务于生产为中心,真抓实干,降低采购成本、开放视野,拓展思路,掌握市场动态,严格按照总部及区域物资采购管理规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项采购任务。现将具体工作汇报一下:

一、工作完成情况:(原料与备配件用图表形式表示)

二、采购中存在的问题

备配件:1)在平时的采购中,有个别单位在报价时,由于信息沟通不相称,导致所供应的产品型号或质量不符合公司生产要求,虽在生产使用部门的协调下,未耽误生产检修,但在处理退货方面不及时。

2)在平时询价比质中,不能及时掌握市场行情,未能很好的控制采购成本。

3)在平时的急件采购中,询价周期过长,不能按时到货。

4)在平时的采购计划中,没能及时与库房核实库存数量,导致库存得不到有效控制。

5)在与供应商建立了良好关系方面,未能够进行有效及时的沟通,导致供应不平衡,送货不及时。

6)在对公司采购管理办法方面,未能进行有益的宣传和提出建设性的改良建议。

7)平时对急件的控制力度不够,未能有效的执行区域及公司关于对急件的控制。

原 料:1)对粉煤灰的供应平衡力度不够,不能有效的控制高价灰进厂,从而降低采购成本。

2)对粉煤灰供货单位的灰的走向了解不够及时,在淡旺季不能有效的组织灰源,保障生产。

3)对供方管理缺乏主动性,导致现场车辆管理失控,影响厂区生产秩序。

3)在熟料发货管理上,缺乏主动性,在淡旺季时不能有效的控制熟料的发运,有时导致断料停磨。

4)在熟料质量上,有时不能及时将熟料到港质量反馈给化验部门。

5)在熟料亏吨问题上,不能及时效的主动与发运单位沟通熟料补发事宜。

三、值得肯定的地方

1)采购的各项工作,包括各项计划、采购方案、计划下达情况等,一直与生产使用部门紧密联系,切实满足订单的到货需求。

2)在了解市场的同时与部分供应商建立了良好供应关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效降低了采购成本(如:熟料亏吨与矿粉的优惠政策)。

3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,排除个别供应商对付款不满的情绪,接受公司承兑付款条件(如:熟料、粉煤灰、矿粉、石膏等),并有效的建立了良好的合作关系。

4)按照总部及区域采购管理及供方管理要求,有效的精减供应商,保留有实力、有战略合作意识的供应单位,增加本地采购量与厂家直供量,进一步降低物流采购成本,实行采购增值。

5)在平时的工作中,能同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。

6)对于生产上所需的辅材和备件采购,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及 交货等)之外,基本都能即使到位。

7)及时参加总部及区域相关采购会议和培训,贯彻落实总部和区域相关文件精神。

8)提高采购管理廉政建设工作,实行部门岗位轮岗制,避免采购廉政风险隐患。

9)组织部门采购知识培训,规范采购管理,提高整体采购业务水平。

四、今后的工作思路

1)对库存问题的处理,需要与相关管理部门一起协调好,主动咨询,一起完成采购成本与库存成本的权衡分析,更加紧密联系和处理部门之间的关系。

2)按总部及区域采购急件管理规定,与使用部门加强沟通协调,有效的控制急件采购(按区域要求,每月不超过2件急件采购计划),从而在控制急件采购上实行有效的采购增值。

3)要学会核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础,做到知已知彼,百战百胜。

4)组织部门学习采购管理,从管理和采购人员素质上实现采购增值。

5)从质量、价格、供货周期、服务、技术力量、应变能力等多方考虑,选择适合公司发展的新供应商。

6)更好的为公司所有供应商提供良好合作平台,使供应商能真正全心全意的为华新服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。

7)重视采购成本控制,提高公司效益,重点关注各项原材料的市场价格动态,避免出现价格信息不对

称的情况发生,注意熟料进厂亏吨及质量扣罚问题。在备配件采购方面,尽量采取本地化供应,减少物资物流成本,对于大型或价格较高的物资,采取直供模式,减少中间环节成本。

最后,感谢公司领导和所有同事对采购部工作的协同和支持,在20xx年我将以一颗感恩的心,不断学习,努力工作,用我全部的激情和智慧为公司创造更大的增值效益。

总结人:***

时 间:20xx年x月x日

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