硕士毕业论文100选题---战略管理方向

1.重庆小天鹅酒店管理公司发展战略研究

2.我国企业技术创新与专利战略和谐管理的机制研究

3.企业战略联盟竞争价值管理研究

4.OPM3模型在我国项目管理战略规划中的应用研究

5.外包：人力资源管理战略发展方向探析

6.长春通信公司人力资源管理战略研究

7.基于协同学的公司战略管理理论框架

8.网络时代的战略人力资源管理新趋势

9.家具企业战略管理研究

10.基于战略人力资源管理的企业生命周期研究

11.万科战略管理的加减法及启示

12.中国长江电力股份公司战略成本管理研究

13.企业战略成本管理与核心竞争力的培育

14.知识管理在我国高科技企业发展战略的应用研究

15.鹏飞实业战略管理研究

16.中国医药集团总公司人力资源管理现状分析和战略研究

17.绩效管理在企业实现其战略目标中的作用

18.吉林石化公司人力资源管理战略研究

19.战略人力资源管理对组织绩效的影响研究

20.论国有资产经营管理的战略调整

21.战略成本管理在我国国有外贸企业的应用研究

22.民生银行北京管理部公司业务发展战略及实施

23.高技术虚拟企业战略成本管理研究

24.价值链分析在战略成本管理中应用的研究

25.高等学校成人教育战略管理研究

26.民营企业发展战略的人力资源管理支撑

27.基于执行力的企业战略人力资源管理研究

28.基于供应链管理的港口竞争战略研究

29.加强中小企业的战略管理研究

30.品牌延伸的理论与战略管理研究

31.新经济时代国有商业银行战略人力资源管理研究

32.铁骑力士集团饲料业务的战略分析及管理策略

33.公路工程造价管理改革战略研究

34.基于价值链分析的工业化住宅企业战略管理

35.公共部门战略管理：公私之辨

36.民办高校的战略人力资源管理研究

37.经济全球化背景下美国跨国公司战略管理研究

38.管理哲学视野下企业战略管理问题探析

39.战略信息管理在代理型企业竞争战略制定中的应用

40.平衡计分卡与企业战略管理的链接与有效实施

41.品牌驱动战略下的供应链管理研究

42.湖南新光公司基于战略的绩效管理体系研究

43.我国金融资产管理公司战略转型研究

44.民营企业战略成本管理研究

45.长沙卷烟厂品牌战略管理研究

46.构建高新技术企业战略成本管理体系

47.基于协同产品开发的战略成本管理研究

48.员工工作态度在制造型企业战略人力资源管理中的作用

49.高层管理团队共享战略认知与团队绩效的关系研究

50.以战略为导向的组织业绩管理研究

51.株洲齿轮有限责任公司战略采购管理研究

52.战略成本管理应用研究：基于中国轿车制造业的分析

53.战略导向的预算管理研究

54.JJ建材超市有限公司石家庄店市场营销战略管理

55.企业战略预算管理理论与应用研究

56.机械制造过程非核心业务外包战略决策与管理研究

57.开滦精煤股份有限公司战略薪酬管理研究

58.YF公司产品市场战略管理

59.以战略为导向的绩效管理体系研究

60.泰益投资管理咨询有限公司创业及发展战略规划

61.企业战略成本管理问题研究

62.基于战略的绩效管理系统建构研究

63.山东电建公司人力资源战略管理研究

64.基于胜邦管道集团公司战略的人力资源管理研究

65.基于职位族平台的战略绩效管理体系建设

66.国有大型煤炭集团产业发展战略和管理模式研究

67.天津市染料工业研究所信息战略与管理

68.战略成本管理的价值链分析

69.基于平衡计分卡的口岸汽车运输企业战略管理研究

70.以市场为核心的企业发展战略管理

71.企业信用管理战略管理平衡计分卡

72.战略绩效管理工具的比较与整合

73.企业战略管理探析及在北京绿源达公司的应用

74.跨国公司财务管理中的风险控制与管理战略研究

75.基于战略管理背景下的企业绩效评价研究

76.房地产品牌管理战略研究

77.战略导向下的企业预算管理模式选择

78.基于平衡计分卡的企业战略管理

79.四川省国有资产投资管理公司发展战略研究

80.在华跨国公司文化适应战略对危机管理行为的影响

81.高等学校战略管理：理论与模式研究

82.战略管理视角的产业集群能力研究

83.借鉴战略管理方法应用现代审计风险模型

84.战略导向下的集团公司预算管理体系构建及应用研究

85.青岛建设集团经营战略管理实证研究

86.构建以战略为导向的文化式绩效管理模式

87.企业战略成本管理研究

88.基于产业组织理论的企业战略联盟运作模式及管理研究

89.项目管理办公室的应用绩效及战略规划研究

90.战略管理会计在我国的应用研究

91.基于项目管理的北京国电战略选择与实施

92.平衡计分卡在企业营销绩效战略管理中的应用

93.成长型中小企业战略成本管理研究

94.跨国战略联盟企业文化协同管理研究

95.试论战略成本管理方法在我国国有企业的应用

96.香港某集团公司6M利润中心战略管理体系应用研究

97.战略成本管理在饭店成本控制中的应用研究

98.基于战略导向的JNX机车检修管理优化与企业再造应用研究

99.基于持续竞争优势理论的IPCE战略管理研究

100.上海机场（集团）有限公司战略管理研究

 

第二篇：硕士毕业论文选题报告论证记录

硕士毕业论文选题报告论证记录

时间：20xx年x月x日

地点：##########

答辩组长：####教授

记录员：####

参加人：####副教授、####研究员及本课题组全体成员

提问及回答：

1、你的课题是从何处来的？该课题的产生是否有什么特殊的背景？

回答：自20世纪五六十年代起，配位化学就可谓是无机化学最为活跃的研究领域，而后期随着各个学科之间的相互综合、渗透，众多新兴边缘学科的产生，有机金属化合物化学成为无机化学经久不衰的热点。金属-有机配位聚合物作为一种新型的分子功能材料，凭借其独特的分子建筑、多样化的拓扑结构和在氢气存储、离子交换、吸附、分子识别、催化以及光、电、磁、手性拆分等领域的巨大潜在应用受到了各界科学家们越来越多的关注。而利用有机羧酸配体和有机中性含氮配体抑或是两者结合再与金属离子作用构筑新型配位聚合物的方法一直是金属-有机配位聚合物领域最有效得方法。寻求更加新颖的有机羧酸配体或是含氮配体来构筑新型的金属-有机配位聚合物，如配位聚合物领域最为活跃的缠结网络，多孔配位聚合物等新化合物一直是晶体工程和材料科学领域的热点研究。并且我的导师肖冬荣研究员出自于东北师范大学多酸化学研究所，拥有丰富的金属-有机配位化学领域研究的相关知识，所以我选择了以有机多羧酸和咪唑、三氮唑、吡啶类衍生物等含氮配体与金属盐反应制备新型金属-有机配位聚合物方面的研究。

2、你重点所进行的研究，总体而言是属于哪一大类研究？它又属于该大类中的哪一小类研究？该研究最核心的是要研究什么样的对象、解决什么样的问题？ 回答：泛化而言，我的研究方向属于金属-有机配位聚合物的合成、表征及性质

研究；具体而言，我的小方向应该属于缠结配位网络的构筑以及微孔配位聚合物的合成与性质研究。此项目研究主要是利用一些新颖的有机多羧酸和含氮配体与金属离子作用构筑一些新颖的缠结配位网络，以及利用多羧酸配体和金属离子在不同客体分子存在的条件下制备一些多孔配位聚合物。研究中的要点主要集中在配体的选择和配合物的合成上，因为只有得到了新化合物我们才会做接下来的单晶测试工作，进而分析化合物的结构和潜在性能，并予以进一步测试研究。

3、要完成你的研究目标，分别要掌握并使用哪些关键的技术？这些关键技术又分别能解决你所作研究中的什么问题、起到什么样的作用？

回答：(1) 在合成阶段，主要是水热法和溶剂热法的掌握，因为我们需要的化合物必须要以单晶的形式得到才能进行下一步的工作，所以合成方法是一关键技术。(2) 在表征阶段，最重要的当然是单晶X-射线衍射仪和解析晶体的技术(SHELXTL软件)，只有这两个要点做到我们才能得到可靠的实验数据。(3) 性质测试阶段，主要是需要我们做好相关的判断和推测，联系好一起测试中心就能解决。(4) 最后一个重要技术就是绘图软件的掌握，因为我们的研究结构分析占着重中之重，所以必须学会研究领域的专用软件Diamond、Mercury Hg、OLEX、Topos 4.0、Platon以及化学通用软件Origin、ChemDraw等。

4、你的总体方案，是否可以细分为几个主要的部分（子模块）？总体方案中的这几个子模块，分别能够起到什么样的作用？

回答：我的研究方案可以概括为五个部分：配方设计、合成、结构表征、性质测试、总结成文。第一步和第二步都包含两方面，即含氮配体和设计合成与新化合物的设计合成，这是研究中最初始也是最重要的两部，因为只有得到我想到的产物才能进行下面的研究。第三部结构表征，包括元素分析、红外光谱、单晶X-射线衍射、粉末X-射线衍射等，这些都是为了确定所得化合物的结构，也是我们研究的主体。第三部性质测试，一般会是在我们熟知了化合物的新颖性后才予以分析推测，再经测试后才获知的，包括热稳定性能、荧光发射光谱、磁学性质

和气体吸附性能等。第五步是进一步分析总结，研究所得化合物系列的合成条件及规律，考察网络的拓扑类型及所属缠结类型，探索分子自组装原理及新物质结构和性能之间的关系。具体技术路线图如下所示：