技术工人人才管理办法
(讨论稿)
一、目的
为提高技术工人岗位技术和操作技能,调动技术工人的积极性,充分发挥技术工人在生产中的作用,特制定本管理办法。
二、评聘办法
1、组织机构
成立技术工人人才领导小组和办公室,具体如下: 领导小组组长: 副组长:
组 员:
办公室主任: 成 员:
技术工人管理办公室设在人力资源部,负责技术工人的日常管理工作。
2、职位设置
(1)专家:设一、二、三级。
(2)主任技师
(3)技师
以上职位设置的工种主要有:钳工、维修、车工、电工、电焊工、锅炉工等工种,技术工人人才管理办公室可根据需要对职位设置的工种范围进行相应调整。
3、条件
(1)专家。
基本条件:具有高级技师职业资格证书,能独立承担难度大的产品加工和复杂设备的调试维修工作,在排除事故隐患,改进加工工艺和操作方法中,有独到技能,在同行业和本企业内有一定的知名度。
参考条件:一级专家取得主任技师任职资格3年以上。
二级专家取得高级技师任职资格5年以上。三级专家取得高级技师任职资格3年以上。
(2)主任技师:
基本条件:能够独立解决本工种关键技术疑难问题,并能够指导和培训本工种工人从事岗位技术工作。
参考条件:取得技师任职资格3年以上。
(3)技师:
基本条件:能够解决本工种相关技术问题,并能够指导和培训本工种工人从事岗位技术工作;
参考条件:具有工人技师职业资格证书。
注:对长期工作在生产一线,技术突出的人员,可适当降低参考条件的限制,破格聘用。需破格评聘的人员应向技术工人管理办公室提交破格评审申请书,破格申请须重点说明有何突出的专业技术特长、在实际工作中解决哪些技术问题,历年的工作表现等。
4、程序
(1)、各部门负责组织本部门符合任职资格条件及拟破格评审人员报名推荐工作,并汇总申报到技术工人管理办公室。技术工人管理办公室按照规定程序,对申请人的相关条件进行审查。
(2)、资格审查合格者,依据个人业绩总结述评和部门领导审核评价意见,由技术工人管理领导小组进行无记名投票表决,按得票多少和评聘指标确定人员名单。
(3)、按照审批管理权限,专家级技师、主任级技师、技师由技术工人管理领导小组审核后报厂长批准由厂长进行聘任。
三、管理
1、签订聘约。对企业聘用人员,由企业或所在单位与被聘人签订聘约,聘约中包括聘用期限、聘用期任务、责任目标、权利义务等相关内容。
2、技师的聘期一般为一年,也可以完成某项目的规定时间为
一个聘期。受聘技师期满前30天,由本人写出任职工作总结及续聘申请书,由人力资源部根据考核情况做出鉴定,并根据工作需要提出是否续聘的意见,报厂长批准后,予以聘任。
3、建立定期考核制度。对考核不合格的解除聘约不予聘任。主要是从被考核者专业技术水平,劳动态度进行考核,考核采用个人总结、民主评议和考核领导小组综合评定方式进行。综合考核等级分为:优良、称职、基本称职、不称职。
4、受聘技师在任职期间,有正当理由可以提出辞聘,并报主管部门和同级劳动行政部门备案。
5、技师在任职期间如发生下列情况之一者予以解聘:
(1)、因违法犯罪受到刑事处分者;
(2)、严重违犯劳动纪律和厂规章制度受到记过以上行政处分者;
(3)、由于本人责任发生重大事故造成重大经济损失万元以上者;
(4)、不能按期完成聘约中约定的责任目标者。
(5)、不服从工作分配者;
(6)、已脱离本工种岗位者;
6、在技师聘任限额内由于辞聘、解聘等原因出现的减员指标,可在具备技师任职资格的人员中择优补聘。
四、培养
1、根据工作需要,可选派技术工人到相关学校进修培训,学习期间工资照发,按协议约定报销学习费用。
2、鼓励在职的技术工人努力学习新知识,提高技能,取得资格证书或学历证书,按《培训管理办法》相关规定给予奖励。
五、待遇
聘任为专家技师、主任技师、技师的,每月享受的岗位补贴如下:一级专家技师1000元;二级专家技师800元;三级专家技师
500元;主任级技师300元;技师100元。
五、本办法由人力资源部负责解释。
六、本办法自发布之日起执行。
专业技术职称评定管理办法
1.0目的:为加强公司专业技术人员职称管理,根据对专业技术人员专业技术能力考察,以合理、有效地选拔、任用公司内部专业人才;
2.0适用范围:本规定适用于公司所有参加专业技术职称等级评定的员工; 3.0 专业技术职称等级评定的组织
3.1 成立专业技术职称等级的评定小组,组长由公司总经理担任,副组长由公司副总经理担任,组员由公司各部门部长、厂长、分公司经理;
3.2专业技术职称等级评定工作由公司人力资源部组织;
4.0专业技术等级职场评定的时间
4.1专业技术职称等级评定原则上每年评定一次,评定时间为每年x月,评定标准执行时间为次年x月至12月。
5.0 专业技术职称等级评定项目内容
5.1 凡参加专业技术职称评定的,必须具备拟评定职称的相应资格,以人事部颁发的职称证书为依据。
3.2 助理级以上专业技术职称评定项目内容:
3.2.1 专业技术对公司的重要程度(权重15%,满分100分):设计类、工程类、工程类(监理)、会计类、经济类。
3.2.2 近两年的绩效考核情况(权重20%,满分100分):考察其近两年月平均绩效考核分值,不低于80分。
3.2.3 专业技术能力(权重30%,满分100分):考察其在所从事岗位的专业技术实绩为依据,是否有较高的或较好地解决专业技术问题的能力,过去的工作是否存有潜在的隐患,需提供实例(如工作职责范围内专业问题处理情况、处理结果及彻底程度、因技术能力问题未能发现或解决的潜在隐患)。
3.2.4 计划、组织、控制能力(权重15%,满分100分)
3.2.5 工作态度评定(权重10%,满分100分):以其在近两年工作中的工作表现、工作责任心和工作负责程度评定,需提供实例(如解决工作问题的及时性、公正维护公司利益情况、考勤情况等)。
3.2.6 工作协同能力考核(权重10%,满分100分):考察其在近两年工作中与其他部门、人员共同工作中的协同、协调能力,需提供实例(如工作程序执行情况、工作问题上交情
况、提出工作界定情况(次数))。
3.2.7 部门、所从事项目或个人受奖惩情况:
3.2.7.1 部门或所从事项目(工作)受上级行业主管部门表彰或公司嘉奖以上、个人在其中发挥了主要作用的,另加1~2分;个人因工作出色受上级行业主管部门表彰或公司嘉奖以上的,另加1~3分。
3.2.7.2 个人当年受上级行业主管部门批评或处分的,另扣1~2分;个人受公司批评或处分的(严重警告三次以上、记过、记大过),另扣除1~3分。
3.3 员级专业技术职称评定项目内容:
3.3.1 专业技术对公司的重要程度(权重15%,满分100分):设计类、工程类、工程类(监理)、会计类、经济类、司机。
3.3.2 近两年的绩效考核情况(权重30%,满分100分):考察其近两年月平均绩效考核分值,不低于80分。
3.3.3 专业技术能力(权重30%,满分100分):考察其在所从事岗位的专业技术实绩为依据,是否有较高的或较好地解决专业技术问题的能力,过去的工作是否存有潜在的隐患,需提供实例(如工作职责范围内专业问题处理情况、处理结果及彻底程度、因技术能力问题未能发现或解决的潜在隐患)。
3.3.4 工作态度评定(权重20%,满分100分):以其在近两年工作中的工作表现、工作责任心和工作负责程度评定,需提供实例(如解决工作问题的及时性、公正维护公司利益情况、考勤情况等)。
3.3.5 工作协同能力考核(权重20%,满分100分):考察其在近两年工作中与其他部门、人员共同工作中的协同、协调能力,需提供实例(如工作程序执行情况、工作问题上交情况、提出工作界定情况(次数))。
3.3.6 部门、所从事项目或个人受奖惩情况:
3.3.6.1 部门或所从事项目(工作)受上级行业主管部门表彰或公司嘉奖以上、个人在其中发挥了主要作用的,另加1~2分;个人因工作出色受上级行业主管部门表彰或公司嘉奖以上的,另加1~3分。
3.3.6.2 个人当年受上级行业主管部门批评或处分的,另扣1~2分;个人受公司批评或处分的(严重警告三次以上、记过、记大过),另扣除1~3分。
4 专业技术职称等级评定标准
4.1 专业技术职称等级评定标准根据第三章所述相应内容评定。
4.2 专业技术职称等级初评者,评定分须达到80分以上,评定等级以该职称相应最低等级执行,具体如下:
4.2.1 助理级以上:二等:、三等。
4.2.2 员级:二等:、三等:、四等。
4.3 属职称等级重新评定(核定)者,其专业技术职称等级按重新评定(核定)标准执行,具体如下:
4.3.1 助理级以上职称:一等90分以上、二等85分以上、三等75分以上,核定达不到75分者降到下一职称最高等级。
4.3.2 员级:一等90分以上、二等85分以上、三等80分以上、四等75分以上,核定达不到75分者可按行政职等重新评定。
4.4 专业技术等级评定后,由行政部人力资源主管填写《专业技术职称等级评定审批表》,报人员所在部门经理(主管)、行政部经理审核,报总经理批准后执行。
5 附 则
5.1 本规定由行政部制定,并负责解释和组织实施,由审计监察部负责检查和监督。
5.2 本规定报总经理批准后施行,修改时亦同。
5.3 本规定施行后,凡既有的类似规章制度自行终止,与本规定有抵触的以本规定为准。
5.4 本规定自颁布之日起施行。
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