小额贷款公司20xx年度工作计划(2000字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.7.25

小额贷款公司20xx年度工作计划

20xx年,是我公司业务发展承前启后的关键年,也是进一步开拓市场、聚集客户的奠基之年,更是提升服务质量,树立企业形象,创立自身品牌的重要一年,做好今年的各项工作,意义十分重大,全公司上下要团结一致,开拓进取,优化服务,强化监管,为实现公司稳健拓展,更好地服务于地方经济社会发展打牢基础。

一、指导思想

20xx年度,公司发展要在省、市金融办的领导下,在行业主管部门的指导下,在全体员工的共同努力下,切实以《宁夏省小额贷款公司暂行办法》规定为切入点,规范管理,加强监督。要以公司各制度规范为标准,认真履职,按章操作,认真做好贷前调查、贷款审批、贷后管理、资金监管、风险防范等各环节工作,并严格按员工职业道德规范要求,强化员工服务水平和业务技能的提升,努力实现公司稳步、健康和可持续发展。20xx年度,公司拟继续向中小企业、微小企业、个体工商户、城镇居民及“三农”行业发放贷款,全力确保全年贷款在资产质量分类上均处于正常水平,且年内不发生差错及案件事故。

二、具体工作

(一)做细工作,促进信贷业务健康发展

一是各信贷业务人员要进一步收集整理国家、省、市信贷政策、制度、办法及行业指导意见,进一步加强信贷人员业务培训,切实结合公司发展实际拟定年度信贷业务发展规划,真正做到目标明确,责任到人。二是要认真做好贷款业务发展市场调查,切

实结合公司业务开展,进一步开拓和细分信贷市场,逐渐培育公司优质客户群,不断提升公司核心竞争力。三是做好信贷资金的经营管理和分配调剂,随时把握公司贷款投向和投量,以此提高优质贷款占比,并及时催收到期、逾期贷款本息,从而促进贷款质量的进一步提升。四是严格按照公司信贷管理制度要求,做好贷款调查、发放、贷后管理、回收等工作,为努力完成年度目标任务,做细做实工作。五是切实按要求建立好贷后管理台帐,做好贷款信息统计,以此建立贷款及贷款客户资料分类管理制度,实现贷款业务档案管理规范化。六是认真做好贷款客户信用等级评定和授权额度的资料收集、整理和上报工作,并进一步加强与风控、财务等部门的密切配合,做好不良贷款和应收未收利息的清收工作,为防范贷款风险创造条件,以不断提高经济效益和社会效益。

(二)强化监管,努力降低贷款风险

一是要以强化监管为目标,不断细化贷款风险管理办法、风险评价标准、风险评估等制度和细则,全力做好贷款风险评审和贷审会日常工作。二是要以降低贷款风险为根本,结合工作实际制定公司贷款发放的调查、审查、风险预测、贷款风险分类认定、风险评价、防止风险的措施、贷后监管、贷款代偿管理、公司资产质量的检测、不良贷款压缩目标等考核办法,真正做到项目细化,指标量化,考核有依据。三是要以跟踪检查为重点,适时监督检查贷后业务管理工作执行情况,并根据监督检查情况撰写检查报告,随时向公司报告风险管理情况,以及时完善工作中的漏洞,并适时提出整改措施。四是要以整体联动为要求,监督并协助信贷、财务等部门加大不良贷款的清收力度,并详细拟定风险

控制方案,定期报送风险监测报告,以规范贷款业务操作规程,逐步健全贷款风险评价体系,促进风险管理不断科学化,为实现公司资产保质增质保驾护航。

(三)加强监督,实现财务管理规范化

一是各财会人员要在财务总监的领导下认真履职尽责,严格执行财务管理、会计核算等相关职责。二是要进一步结合公司财务工作实际,探索建立更加科学合理、操作性强的财务管理实施细则,为做好公司财务计划、组织和控制工作,更好地协调处理对内对外经济活动创造条件。三是要根据公司年度发展规划,制定经营计划,编制财务预算,以期及时、准确、完整地反映公司资产状况和经营情况。四是要积极主动地参与公司经营管理,切实加强资金管理,测评预警财务风险,优化资产配置,并严格执行国家财税政策和企业资产管理等制度,加强公司财务内部审计,促进财务管理规范化。五是严格程序和规程办理财务收支,依法缴纳国家税收,及时向有关部门报送财务报表,并配合信贷部门做好贷款的收贷收息工作。

(四)加强管理,不断提高员工凝聚力和战斗力

一是要以公司办公室为监督主体,加强企业员工的日常管理,促进公司行政、人事及员工行为守则落到实处,切实做好公司后勤保障工作。二是要根据公司发展规划、各岗位工作实际等制定年度人力资源规划,合理配置人力资源,并制定员工绩效考核办法,凝聚员工合力,调动工作积极性,为促进公司利益最大化,提供人力支持。三是加强对外宣传工作力度,并详细制定企业形象推广计划,定向推介公司产品及服务,提升企业在市场竞争中的认知度,为企业发展创造条件。四是严格按要求做好员工考勤、

会议组织、公司财产登记、印章管理、信贷业务档案管理等工作。五是搞好对内对外衔接和协调工作,促进公司运转及时高效。五是要搞好企业文化建设,逐步培育、完善具有自身特色的企业文化,进一步增强员工的凝聚力、向心力。

三、总体要求

一是各部门要以年度工作目标和计划统揽全局,进一步细化工作,分解任务,确定指标,落实责任。二是各部门要结合工作实际,加大培训力度,让本部门员工进一步加强学习,熟悉政策,不断增强和树立服务借款人的意识和本领。三是各部门员工要切实按公司制度规定在岗在位,规范言行,确保工作推进有力。四是对目标任务完成较好的部门或个人,公司将给予一定的奖励,对工作不力,完成任务滞后,影响工作大局的,将严格按制度规定逗硬惩处。

XXX年XX月


第二篇:路桥公司20xx年度工作计划 2700字

路桥公司20xx年度工作计划

20xx年路桥公司在全体员工共同努力下,完成总产值9000多万元,基本上达到了工程处预期目标,完成了队里下达的任务,20xx年我公司重担在肩,必须认真筹谋,制定好工作计划,并真正地落实下去,才能在20xx年取得好成绩,完成 党委、 行政交给我公司的工作任务。20xx年度,我公司的工作计划分为以下部分:

一、确定项目时间节点,完成队下达的生产指标

今年队给我公司下达生产任务是完成1.2亿的产值,当前我公司共有6个在建项目,组成3个项目部,分别是******改建工程项目部、大外环8标工程项目部、汴北路网工程项目部,其中汴北路网工程项目部有**路、**路、**路、**路4条道路,根据20xx年生产情况,********改建工程计划在今年x月份完成沥青路面铺设,6月份进行竣工验收,并且把所有的资料完善、移交;大外环8标项目的拆迁工作已经完成,有较多的工作面,具备全面展开施工的条件,计划4月底完成路基土方,6月底完成水稳铺筑,8月中旬完成路面附属物施工,9月底完成沥青混凝土面层铺设,具备竣工验收条件;汴北路网工程受拆迁影响比较严重,施工严重滞后,督促拆迁是汴北路网项目今年工作的重点,计划在8月份前要完成芒砀路施工,具备竣工验收条件;12月份前完成**路、**路的施工,具备竣工验收条件。按照以上节点完成,我公司将完成1.5个亿产值,就能超额完成生产任务。

二、 构建和完善公司组织运营体系,明确部门岗位职责,做到责任明确,保障各项工作顺畅运行。

各个项目开工之处,针对公司的管理工作,专门拟订了路桥公司的一些制度,如《路桥公司管理制度》、《办公室管理制度》、《财务管理制度》、《车辆管理制度》、《档案管理制度》、《公章使用管理制度》;项目部的一些管理制度,如《安全管理制度》、《材料验收制度》、《工

程质量管理制度》、《施工机械管理制度》、《施工用电制度》、《职工食堂管理制度》、《职工宿舍管理规定》等,工程技术方面的一些制度,如《技术交底制度》、《技术资料管理制度》、《施工技术方案审批制度》、《施工技术总结制度》、《图纸会审制度》、《图纸自审制度》。更进一步完善、健全公司内部的各项管理制度,以制度管人,按制度办事,使公司管理进一步走向规范化。把所有的报表、合同、单据等格式重新设计,全公司统一实施。用最短的时间完成调整确定各部门的岗位设置工作,定岗定编定责,为公司流程再造打好组织基础。明确各部门的工作范围和责任,分析分解各岗位的工作要求。使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作,以建立完整的公司运作体系。

三、拓展招投标业务,增加市场竞争力

20xx年对于我们来说,风险与机遇并存,随着国家政策的调整,建筑市场规范发展,BT建设模式取消,所有的项目必须通过招投标确定施工单位,市场招投标的项目不多,僧多粥少,竞争激烈,我们应该清醒的认识到,虽然我们单位有雄厚的实力,但是在现阶段的市场环境下,作为国营单位,却没有任何的优势可言,如果不能及时地调整思路,就会导致我们没有项目可做,会让我们的职工失去工作和生活保障。 所以我们不能消极等待,而要积极主动,抢抓机遇,千方百计抢占市场份额,立足宿州,稳步推进,把市场延伸至省内其他各市。根据今年的建筑市场情况,我们计划成立公司工程招标投标部,整合公司工程部和预算经营部的职能,由公司主要领导负责,调集我公司相关的优秀技术骨干,专门从事招投标活动,及时把握市场变化的脉搏,积极参加各种公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,使我单位争取到一定的中标工程业务,为我公司的发展奠定基础。

四、注重人才培养,建设好人才储备库

路桥公司是一支充满活力的年轻队伍,一支朝气蓬勃的队伍,这支队伍在经历了几个大项目后也日趋成熟,年轻的队伍将是路桥发展的生力军。20xx年,公司在人才培养上,针对单位发展方向和人员的实际情况,制定公司人才继续教育规划,一是要加强后备队伍的培养,要注意发现人才,尤其在关键岗位有重点有针对性地培养。二是要营造活泼、开放的环境,使人才能够更好地脱颖而出 。三是要通过导师带徒活动,加强专业队伍的培养。四是加大人才的培训力度,通过公司内培、外培增加学习、锻炼机会,促进职工早日成才。五是鼓励员工加强专业知识学习,考取资质证书。六是明确各岗位能力素质要求,员工有清晰的学习成长方向。人才培养对我公司的发展有着长远意义:1、能够随时填补空缺,提供技术人员需求,避免临时抱佛脚; 2、满足更换,能够提供岗位继任人,解决无人接班问题,随时有合适的人选填补岗位空缺、替代淘汰人员;3、能沟及时应对调整,满足调整内部治理架构及人才结构的需求。所以在 20xx年我们要培养出一批有一定的技术基础、品行良好技术人员为我公司的人才储备。

五、 开源节流,提升项目物料管理水平,加强成本控制管理。 效益是企业生存和发展的根本,如何提升经营效益是企业经营者永恒的话题,目前,经济大环境不景气,行业竞争加剧,利润空间越来越小,企业进入了微利时期,企业必须开源节流才能提升竞争力。20xx年,公司把“开源节流”列为年度工作重点,是时势所趋,也是企业求生存,谋发展的必然举措。从经营角度分析,开流节流,就是要拓宽承接工程渠道、提高市场份额,减少内耗,杜绝不必要的开支。我公司计划在20xx年从以下几个方面进行“开源节流”1、发展招投标(前面已经说过)。2、采购,采购是企业控制运营成本的首要环节,关系到产品成本的源头控制,决定着商品的适销与否,所以要

不断探索、健全、优化采购管理制度,要实行全面采购管理。一方面采购人员应了解市场行情,增强与供货商交流与合作,在维护现有供货商的同时,多开发新的供货商,并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。采购时,要做到“货比三家”,并关注整个采购流程中涉及成本的环节,争取更多的资源支持。另一方面,要提升采购人员对市场的敏感度,密切关注行业动态,加快库存周转速度,合理控制库存,减少资金占用率。要尽快使采购管理流程制度化和规范化,加强对商品采购的管理控制,争取更多的获利空间。同时,强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购” 等能力素质的要求,杜绝暗箱操作。3、加强人力成本控制,在企业各项节约成本的措施中,以“精减人员”最为重要。“兵不在于多而在精”,我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要,建立权责分明的制度,打造高绩效的团队,创造高效能的企业。适当的人员精减,不但可以节约不必要的支出,同时还可以提高员工的工作气势和效率,一举两得。同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员配置的合理性进行评估,根据部门的职能划分、工作量和公司发展对人员的要求分析究竟需要多少编制,真正实现“少增员,多增效”。4、降低直接生产成本 直接生产成本指的是工程本身所需要的直接成本,原材料、机械费和工人的工资三方面所占的比例最大。我们计划在生产过程中,在合理和正确使用材料,要提升工程合格率,运用技术创新提高效率、使用熟练施工队伍等等这些方面重点实施。

20xx年,让我们全公司工作人员团结一心,顽强拼搏,坚持生产,狠抓落实,为路桥公司更大更强的发展目标而努力奋斗!

路桥公司

20xx-1-1

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