储备干部培训计划
培训目的
随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展,必须通过系列的培训和锻炼,打造一支诚信敬业、积极备实、勇于承担高素质的管理团队。公司需吐故纳新培养和建设新型人才梯队满足中基层管理人力资源,从而有效地保证公司持续健康发展。
培训要求
1所有储备干部的培训期均为二个月。
A 若公司急需替补管理岗位,可直接从正处于培训储备干部中择优选拔上岗;
B 若培训期满,仍未达到公司用人标准,可继续延长培训期直到合格为止。
2 储备干部在培训期内必须服从相应部门负责人的领导,并接受公司相关部门的监督,如
有违反公司及部门规定,一侓按相关规定处罚;
3每个储备干部在培训结束时,应 向公司递交一份实习报告,主要阐述内容为公司工艺流程、质量控制、人员管理及针对培训部门现状的建议和改善等方面工作体会。
4 培训课程所安排的培训内容,每个学员应该挤出时间自学,如有不懂或问题可直接向责
任领导和辅导导师咨询。
培训内容
储备干部培训方案
1、目地
为了营造一种尊重知识、尊重人才、培养人才的优良环境;建立“以人为本”,公开、公平、公正的人才选拔机制,更好地为公司持续高速健康发展提供人力资源,促进人才培养制度的逐步建立,形成“同在三宏、共创辉煌”的局面,特制订公司储备干部培训方案。
2、范围
经公司严格考核试用的各岗位储备干部(大学专科以上学历;地域、男女、工作经验不限)。
3、内容
3.1培训期规定。
3.1.1所有储备干部的培训期均设立为2个月;
3.1.2根据各岗位的要求,所有储备干部均由人力资源部进行统一安排,并确定在各部门的具体培训时间;
3.2培训内容
3.2.1公司管理架构和企业文化知识;
3.2.2化纤、PP纱、织带的常识和专业知识;
3.2.3公司相应管理专业知识;
3.2.4各生产工序流程;
3.2.5各工序操作规范;
3.2.6各工序工艺;
3.2.7各工序产品质量控制方法;
3.2.8各车间生产目标考核及落实情况;
3.2.9各车间管理规定;
3.2.10各部门相互协调与沟通工作的方式方法;
3.2.11自身管理技能的培训;
3.3培训考核制度
3.3.1储备干部在培训部门必须服从相应部门负责人的领导,并接受全体员工的共同监督,如有违反公司及部门相关规定的,一律按相关规定处罚;
3.3.2每个培训阶段结束时,每个储备干部必须写一份实习报告,主要内容为工艺流程、质量控制、人员管理及针对该培训部门现状的建议等;
3.3.3培训的三个阶段考核均采用书面考核(《三宏化纤有限公司储备干部培训鉴定表》),由相应部门负责人填表报送到人力资源部经理和总经理评审。评审合格的按培训计划进行,评审不合格的给予辞退。
3.3.4培训期总评由相关部门负责人、人力资源部、总经理组成的考核小组进行综合评审(《三宏化纤有限公司储备干部培训总评表》)。评审合格的转为正式职员,并按公司规定签订《劳动合同》,公司将根据公司工作要求以及储备干部本人意愿来安排正式岗位;评审不合格的给予辞退。
3.4培训期上班时间规定。
3.4.1车间培训期间,上班时间按该车间作息时间进行。
3.4.2非生产部门培训按该部门作息时间进行。
3.5培训期间薪资规定(包住不包吃)
第一个月1200元,第二个月1300元,第三个月1500元。 注:转正后按所在部门的薪资考核进行。
4说明
4.1储备干部为公司未来的骨干,为加强人才培养,为公司全体员工须尽力支持他们的培训进展,为公司发展做出应有的贡献。
4.2储备干部培训期间的行政责权。
4.2.1所有储备干部在车间培训期间,人力资源部经理为储备干部的直接管理人,各部门主管(主任)为间接管理人。
4.2.2其它部门储备干部在分配至相应部门时,该部门负责人为直接管理人(视同该部门员工)。
4.3储备干部的培训为人才战略的重要组成部分之一,也是一个持续的过程,人力资源部协同相关部门应做好管理工作,(主要是人才的合理引导、培训、考核、激励等)。 5其它
5.1本培训计划由人力资源部制订,生产副总经理审核,董事长批准生效。
5.2本计划于总经理批准之日起执行。
5.3本培训计划呈报董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源不存档一份。
附件:1.三宏化纤有限公司储备干部培训鉴定表
2.三宏化纤有限公司储备干部培训评表
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