20xx年度全院疑难病例讨论方案
为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全指导方针,根据医疗安全管理规定及院领导有关要求,为更好的抓好医疗质量,规范医疗操作程序,严格按照医疗安全管理相关法律、法规的要求,做好医疗安全教育和医疗安全事故防范;总结经验、吸取教训,不断提高我院医疗技术水平,促进医学的发展,现特制定20xx年度疑难病例讨论方案。
一、讨论目的:通过开展各科室疑难病例大讨论,增强医务人员对临床疑难疾病的认识,发现科室工作薄弱环节,注重知识、技术的实用性,引进适宜技术,制定相宜业务教育培训规划和方案。加强对医务人员进行基础理论、基本知识、基本技能的三基培训,持续提高医务人员的专业技术水平,开展疑难病例讨论活动,营造 “学知识、练本领、夯基础”的浓厚氛围。
二、讨论方式:各科室收集典型病例集中讨论。
三、 讨论专家:由院领导、大内外科主任、专家组、科主任、部分副主任医师及省内知名专家教授组成。
四、讨论对象:全院医生(值班医生除外)。
五、 讨论周期:原则上是每季度一次;如科室病例较多,每季度可进行多次。
六、讨论要求:
1、举行病例讨论前应充分做好准备工作,负责诊治的医生应尽可能全面收集与患者病情相关资料。讨论病例相关科室要先进行讨论、总结经验并提供全院讨论完整的病历资料。
2、 讨论时由医务科将疑难病历资料发布在院网上,参加讨论的人员针对该病例的病情进行全面分析,充分发表意见和建议;可应用国内外学术理论、专业新进展,针对病情提出可行性的诊疗建议。最后由专家组长进行总结,尽可能明确诊断,确定诊疗方案。
3. 建立和完善基础医疗质量管理长效机制,使医疗卫生法律法规、规章制度和技术规范得到有效落实,医务人员技能操作能力得到进一步提高,医疗服务更加规范,综合素质不断增强,医疗质量、安全得到有效保障。
4. 加强科际间合作、开展死亡病例、疑难病例讨论,医院要开展医疗技术合作,积极创造机会加强科室间的交流,充分利用医院资源,达到有效利用、资源共享的目的。
5. 在开展病例讨论会的基础上,扩大参与范围,建立临床科室与医技科室、临床科室间、医技科室间沟通交流的平台,共同促进、协调发展;减少猝死患者的发生,降低医疗风险,不断提高医务人员的安全意识和质量意识,确保病人的就医安全。
6. 切实加强对医疗安全管理工作的组织领导,全院重视起来,明确职责,落实责任,确保医疗安全工作的各项措施落到实处。 医务科
20xx年x月x日
法恩莎门店销售人员薪酬方案
为了加强对门店销售人员的管理,提高销售人员工作积极性,从而提高零售销量以及门店销售人员的服务质量,公司本着公平、公正、公开的原则制定门店销售人员薪酬方案。
第一节 门店销售人员岗位分类
根据门店销售人员岗位职责不同将门店销售类岗位分为:店长、机动销售人员以及定点销售人员。
? 店长(10人):4S专卖店的主要管理人员,负责协调处理4S店日常具体事宜、对4S专卖店所有人员(包括安装工以及销售人员)工作情况管理与协调、空调安装派工协调、监督落实公司针对4S专卖店的管理制度。
? 机动销售人员(11人):不在固定门店上班。根据实际需要由店长安排到需要的门店支援销售。
? 定点销售人员(80人):固定门店上班,负责本门店相关工作的跟进及落实。 ? 试用期销售人员:入职未满一个月的销售人员为试用期销售人员。新员工入职第一个月为试用期,优秀销售人员通过书面申请,经总经理批准后可提前转正。
第二节 门店销售人员岗位设置
根据各门店实际需要,各门店岗位编制设置如下:
第三节 门店销售人员工资构成
? 店长工资构成:基本工资+岗位补贴+工龄奖+全勤奖+业绩工资+社保+各类奖罚-个人所得税
1、基本工资:店长基本工20xx元/月。
2、岗位补贴:
? 电话费补贴:100元/月
? 交通费补贴:100元/月
3、工龄奖:入职满一年以上员工,100元/年,300元封顶。
4、全勤奖:门店销售人员每月3天假期,无请假行为者可获得全勤奖100元。
5、业绩工资:店长业绩工资与各门店整体零售销售业绩挂钩,按所有门店零售销售提成总额10‰计提。
6、社保:入职满1年购买社保,公司与个人各承担50%费用。
? 机动销售人员工资构成:基本工资+工龄奖+全勤奖+业绩工资+社保+各类奖罚-个人所得税
1、基本工资:20xx元/月
2、工龄奖:入职满一年以上员工,100元/年,300元封顶。
3、全勤奖:门店销售人员每月2天假期,无请假行为者可获得全勤奖100元。
4、业绩工资:按顶班时门店当班实际销售计算提成。
5、社保:入职满1年购买社保,公司与个人各承担50%费用。
? 定点销售人员工资构成:基本工资+工龄奖+全勤奖+业绩工资+社保+各类奖罚-个人所得税
1、基本工资:1800元/月
2、工龄奖:入职满一年以上员工,100元/年,300元封顶。
3、全勤奖:门店销售人员每月3天假期,无请假行为者可获得全勤奖100元。
4、业绩工资:每月本班次销售提成由本班销售人员平分,与格力销售公司促销同班的销售人员只提取本班次销售提成的50%,光华北路店以及供水大楼店销售人员只计提本班销售提成。
5、社保:入职满1年购买社保,公司与个人各承担50%费用。
? 试用期销售人员工资:试用期固定工资1800元。
第四节 门店销售人员奖励办法
门店销售人员奖励办法
1、合理化建议被公司采纳的记大功或小功一次 ,奖励200元并通报表扬。
2、应知应会、各类考试成绩98分以上,奖励100元,予以通报表扬 。
3、每月优秀销售人员奖励200元。
4、销售人员放弃正常休假时间,坚持上班按50元/天计算加班费。
第五节 门店销售人员薪酬处罚办法
门店销售人员处罚办法
1.员工应自觉遵守公司考勤制度,上班必须按时打卡。不打卡处罚标准:迟到一次处罚10元整《5分钟以上10分钟内》迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上按旷工处理《旷工一天扣三天》忘打卡一次5元《必须有部门领导签字说明忘打卡情况》.
2、不按照公司要求着装按10元/次处罚;不按要求参加公司组织的会议、培训以及活动者按照20元/次处罚.
3.所有上晚班的销售人员必须于当天营业结束后将当天销售情况通过电话或短信形式报备到店长处汇总,店长必须在每天23:00之前将当天销售情况以短信形
式发送至总经理,并于次日11:00之前将前一天的销售报表发送至总经理邮箱。销售人员漏报、错报销量按10元/次处罚;店长漏报、错报销量按20元/次处罚;销量报表迟交、漏交按50元/次处罚。
4、未能按时按量完成领导安排的工作按照50元/次处罚。
5.销售人员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣;自作主张的 有损公司形象和利益公司直接辞退;
第六节 其他
门店销售人员除了完成本职工作外,还应积极主动配合公司其他部门工作,不得以任何理由推辞或拒绝配合。门店销售人员在从事销售过程中 不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规。
本制度最终解释权归公司总经理,本方案自 20xx年x月x日开始实施。
二〇20xx年x月x日
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