20xx年度公司内部两化融合管理体系内部审核工作安排

20xx年度公司内部两化融合管理体系内部审核工作安排

一、目的

根据工业和信息化部关于《信息化和工业化融合管理体系要求(试

行)》及我公司两化融合管理体系工作部署,公司将于近日组织进行两化

融合管理体系内部集中审核,通过内部审核,评价公司两化融合管理体系

与工信部两化融合体系的符合性、有效性。

二、审核范围

两化融合管理体系所涉及的主要部门包括:总经办、技术中心、技术

部、信息管理部、战略管理部、质量部、采购部、生产部、营销部、安全

环保管理部、财务部、人力资源部、价格管理办公室等。

三、审核依据

工业和信息化部关于《信息化和工业化融合管理体系要求(试行)》。

四、审核办法

采用现场审核检查和验证的办法。

五、审核时间及审核组组成

审核时间:1月14—1月x日;参加审核的人员分组情况及所审核的部门

见附件。

六、要求

1、请各部门做好内审前的准备工作,确保内审工作的顺利进行。

2、对内审中发现的问题,各部门要予以及时修正或改进,在1月x日前

完成改进的实施工作,并填写纠正措施表一式三份报两化融合工作组,两化融合工作组对完成情况组织验证。

二〇20xx年x月x日

批准 : 审核: 编制:

 

第二篇:20xx年度公司内部合同管理工作总结

20xx年度公司内部

合 同 管 理 工 作 总 结

20xx年度我公司共签订建筑施工合同2份(九甸峡水利枢纽工程库区卓尼县洮砚大桥复建工程、大唐景泰电厂厂区施工场地平整)履约2份。完成建安工作量1000万元,合同履约率达到100%。 一、20xx年度签订的2份建筑施工合同,工程合同包括政府招标项目和议标项目,所有项目在合同签订之前,我们认真了解对方当事人的情况,包括:对方单位是否具有法人资格、是否经营权、是否履约能力及资信情况,对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既考虑本方的经济利益,又考虑对方的条件和实际能力,防止上当受骗,防止签订无效经济合同,确保所签合同有效、有利。合同条款的协商,我们贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。并对合同双方当事人权利、义务的规定进行了明确、具体、清除、准确的文字表达。

二、经济合同依法成立后,即具有法律约束力。公司切与合同有关的部门、人员都本着“重合同,守信誉”的原则,严格执行合同所有规定的义务,确保了合同的实际履行或全面履行。

针对安装工程合同的特点,我们制定了不同的管理办法与条例,对分部分项工程实施全员全过程管理,对不符合工程质量、安全、工期、文明施工与环境保护要求的项目或工序,严格按照合同约定的条款进行返修与处罚,消除不安全隐患和不安全行为,在施工过程中彻底的杜绝了违约现象。是工程竣工验收合格率达到100%。

三、做好合同的事后分析和总结。针对合同有效期不同,各个合同在执行完成后,我们对其进行了认证分析和总结,找出合同文件编写上的不足和执行过程中的困难,在新签订的合同中进行改进和完善,以使合同管理水平逐步向前迈进。在进行后期委托合同编制时,即在对前期委托合同分析和总结的基础上进行了完善,目前合同执行情况良好。

四、公司通过对全年工程的现场质量检查,得出结论:其工程合格率达到100%。这正是通过采取一系列的合同措施对工程实施全过程质量控制的结果,为公司创“一流的工程质量”提供了条件。一年来,本公司安装工程建设未发生一起因材料和施工问题而影响工程质量、工期或引起工程索赔的事件。这说明公司工程合同管理工作是成功的。

甘肃宏伟建设集团有限公司

二00八年x月三十一日

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