XX公司贯彻落实“三重一大”制度总结

根据集团公司纪委《关于开展贯彻落实“三重一大”集体决策制度情况专项检查的通知》（纪字[20xx]12号）的精神，结合我公司的工作实际，我们制定了《“三重一大”决策程序实施办法》，建立“集体决策的机制和程序”、“集体决策机构议事规则”并坚持抓好落实，取得了一定的成效。现将执行情况报告如下：

一、落实和规范“三重一大”制度的总体思路

公司党总支认真贯彻集团公司党委的精神，以“增强党员干部廉洁自律意识，落实党风廉政建设责任制”为重点，在公司管理的全过程中积极贯彻，源头控制，不断加大党风廉政建设和反腐败工作力度，确保各项工作健康发展，促进公司整体工作的全面提高。

二、落实和规范“三重一大”制度的几个关键

1、提高认识，统一思想，为廉政建设工作的深入开展找好切入点。

“重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用”是公司管理的敏感问题，也是廉政建设工作的重要组成部分，关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力。把此项工作抓好，党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍。对此，公司领导班子间形成了共识，确定了“强化责任，完善方案，积极参与，源头控制”的工作思路，并把正确解决和处理好“三重一大”工作作为深入开展好党风廉政建设工作的切入点。

2、加强监督，事前预防，以切实转变干部工作作风为突破口。

公司党总支加强监督，强调事前预防，着眼防范。通过组织党员干部学习党政条规，牢固筑起预防腐败的党纪国法防线；通过加强思想道德教育，牢固筑起预防腐败的思想道德防线；不断铲除腐败现象滋生蔓延的土壤。公司领导并坚持从自身做起、从落实好“三重一大”制度做起，对切实转变干部工作作风起到了积极的作用。

3、积极贯彻，源头控制，实现对“三重一大”制度落实的全过程监督。

在“三重一大”制度落实的过程中，我们充分体现出民主管理的特色，公司工会、各党支部积极参与。用“三个必须”可以大致反映出我们在落实过程中的特点：凡是在“三重一大”范围内的问题，如本单位绩效考核办法、干部任免、产品价格制定及销售、股东分红、员工工资和大额资金使用等，都必须要召开党政联席会集体讨论，必须在组织落实的过程中实施全程监督、必须把问题的最终结果进行反馈。本单位绩效考核办法、干部任免、产品价格制定及销售、股东分红、员工工资和大额资金使用都经过班子集体的讨论，主要产品价格的制定还参照周边同行业的产品价格情况来最终确定，使资金运用、绩效考核等能更好地为公司服务；购置程序、销售渠道、干部任免均经过严格的审批，资金运用、产品销售、干部任免过程中没有发生过任何问题；讨论后的重大决议，都经过公示公布，让所有党员干部、员工都参与公司民主管理之中。

三、落实“三重一大”制度中的几点体会

1、开展“三重一大”工作，必须以“三个代表”的思想为指针，

坚定不移地坚持“解放思想，实事求是”，充分发挥干部员工的监督作用，深入一线，听取大家的意见，广泛开展调查研究，总结经验、探索规律，才能做好工作。

2、落实和规范“三重一大”制度，是公司的一件大事，事关全局、事关稳定、事关发展，必须要形成齐抓共管的态势，才能加大规范管理的推进力度，为改革和发展提供强有力的思想保证和组织保证。

3、“三重一大”工作要深入细致，需要不断地在监督方法和公示制度上加以创新，各项涉及到“三重一大”的问题解决方面都要建立起足够完善的约束制度。

XX公司

20xx年x月x日