实训总经理总结

企业总结

公司名称:上海神马制造有限公司

组员:总经理:

采购

销售部:

生产部:

经营宗旨:本公司以“创新、求实、团结、奋进”为企业精神,以“质量求生存、信誉求发展”为经营宗旨

公司定位:我公司以生产自行车为主,生产其他的为辅,重质量,讲诚信。 公司经营决策方案:

实训开始之前先进行周密的计划,第一周期往往没有订单,我们会根据市场需求量来就定广告投入得多少,一般初期广告投入会偏多,第二周期订单量比较多,往往是第一天开始购买原材料,第二天就开始大量生产,大量贷款,购买生产线,培训员工,如果所生产的量达不到订单的数量就要买进其他公司的这类产品,每次投入都要密切注意所生资金的变化,及时贷款,防止由于资金紧缺导致公司破产。如果生产的产品过量,就在网上竞拍。 公司总结:

上周我们进行了实训,就是模拟经营一个公司,目的是让我们了解公司运作的大致流程。我们公司的名称是上海神马制造有限公司,有总经理、成产部、采购部、销售部,我有幸被推选为总经理。

刚开始的时候,老师给我们讲了一下游戏规则,但是听后还是一头雾水,因为以前从没接触过。没办法,第一节课老师只好让我们先尝试一下。每组都拥有初始资金50万,共有5个周期,每个周期5分钟,采购需1天,产品研发需3天,可以生产自行车和地板,而且自行车在不同的周期等级也不同,还要进行研发。总经理负责指挥和协调各部门的工作,以及做出相应的决策。我记得,老师在讲游戏规则的时候说过,广告的投入要占资产的20%,于是初期的广告投入我一下子就让销售部投了十万,另配置销售人员10人,由于是第一次不敢大量生产,就采取了保守的成产模式,第一个周期仅仅生产了20xx台自行车。谁知第

二个周期一看订单2万多辆,一下子慌了手脚,根本没来得及考虑问题出在那里,只知道产量太少,交不上货,差太多了,收购别人的也是不可能的,于是只好寻找买家。但是一算成本一台自行车至少要450元,价钱太高根本卖不出去,没人要,无奈只好低价卖出,一百多块卖给了别的公司。这么低的价钱本来就赔了,再加上违约金,那简直就是赔大了。但是还没等我们总结经验,第二周期就没了,于是又紧张的进行第三周期,由于没总结前一周期的经验和教训,以及没有及时贷款,终于在第三周期末我们公司宣告破产。

总结第一次的经验教训:实训之前没有计划,没有根据对广告和销售人员的投入,而盲目生产,导致订单很多,产量很少,无法交货,低价卖出,公司亏损。对流程不太清楚,例如,在自行5级时就开始进行产品研发和生产人员的培训,浪费大量钱财,最后资金紧缺。在每个周期快要结束时没注意资金数额,及时贷款,导致公司资金紧缺,停止运营。这是之后我们自己做出的总结,但是一些还是没搞清楚,下课后还是耿耿于怀,像别的组的订单为什么这么少啊,广告投入多少才能达到他们接到订单的数量。为什么贷款那么多都不会破产,于是别向其他组员取经。最后终于搞清楚了,原来他们的广告投入少的可怜,怪不得我们公司的广告投入排第一呢。还有在每个周期快要结束的时候,要及时注意所剩资金,即使贷款以避免倒闭。

弄清除了这些心想第二次一定要成功,首先我让销售部减少了广告投入和销售人员的数量,广告投入3000元,销售人员6人,还是单一生产自行车。第一周期还是生产20xx辆,可是第二周期接到订单还是2万多辆,怎么回事呢?没办法又将这两千辆自行车低价销售,然后第二周期我又让销售部将广告费减少为20xx元,让生产部增加产量4000辆,可惜啊,正准备交货收钱呢,刚生产好的20xx辆自行车由于系统问题自动消失了,真是郁闷死了,我们组势气大落。还没弄清楚什么状况,系统就宣告我们破产了。就这样,我们公司在第二周期提前破产了。找来老师,说明原因,老师说是系统可能存在问题,这仅仅是实训,让你们了解公司运作的大致程序,不必太在意,注重过程,总结经验。

总结第二次的经验教训:真是让人郁闷,我们还意犹未尽呢,系统问题就让我们提前破产了。痛定思痛,虽然这是非智力因素,但是事实上我们还是有失误的,我们生产太谨慎了,根据这两次的订单,我知道刚开始时一定要大量生产。还有采购部在此期间出现一个小小的失误,也是由于对系统不太了解。而且这两次都是我一个人决策,没有询问过其他成员的意见,毕竟一个人的力量是有限的,下次实训要大家一起动脑筋想办法。但还是有些懊恼,算了就像老师说的,别太在意,胜败乃兵家常事,注重过程,总结经验,还有下次。

由于第二次实训中,系统和我自身的失误,使我们公司倒数第二个破产了,这可真是太

失败了。课下仍在纠结,为第三次的实训又做了详细的计划。这次的总资产为30万,在第一个周期,销售费用为20xx元,仍是生产单一产品,生产眼镜6000副,可是计划比不上变化,第二周期眼镜成产出来了,可是没订单,然后傻眼了。马上贷款,

购买自行车原料大量生产自行车,购买生产线,并增加了广告投入为30000元,还好这次实训改变了游戏规则,周期延长为6天,使我们有足够的时间生产,每一笔钱投入后我都仔细注意所剩资金的变化,及时贷款来避免由于自己紧缺而导致破产,由于及时调整了生产和销售计划,我们公司第二周期运行良好,完成了生产计划。第三周期,还是大量生产,并且购买生产线,并且增加广告费用,变为40000元。并且将第一周期生产的眼镜竞拍成功,资产大量增加,并在不影响生产的情况下偿还了部分贷款。第四周期,由于市场需求量增加,竞争对手减少,所以我们又相应的减少了广告费用,变为10000元,由于广告费用突然减少,对于订单量估计不准确,过量生产,于是就将多余的自行车竞拍给了其他的公司。还好这只是个小失误并没有影响公司的正常运行。第五个周期,我们还是大致采取第四周期的方式,然后一直坚持到实训结束。最后我们公司各个方面都排在前3名,看到这个结果我们都挺满意的。

总结第三次的经验教训:这一次,可以说我们终于成功了,前两次的失败,使我们了解到了自身的缺点和失误,学到了别人的长处和经验,最后认真总结,及时调整,还有我们组的同心协力,最终坚持到了最后。虽然中间一些环节还是出现了一点小失误,但是我们及时作出了调整,没有影响到整个公司的运行。

通过此次实训我有一个最大的感受,就是“决策是如何影响结果的”,以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。就要对市场有着准确地判断,但是判断的依据就是数据了。还有就是团队协作,只靠一个人会出现考虑不周全的情况,大家一起想会更全面,更理性,更正确。还从而领悟到,游戏就是生活,每个人应做好自己的人生规划,不要走一步算一步,做好每一天,为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的!

 

第二篇:ERP沙盘实训财务助理总结

ERP沙盘财务助理总结

这学期第十四周迎来了我们为期一周的ERP企业沙盘模拟实训,在实训开始之前,我们根本对沙盘的定义还是比较模糊。但是通过第一天老师跟我们讲解之后,我们终于恍然大悟,同时对此也产生了很浓厚的兴趣。我们F组的公司名称是“沙盘style”,设置了总经理(CEO)、营运总监(COO)、财务总监(CFO)、财务助理、生产和采购总监,而我很荣幸担任我们组的出纳一职,和我们他们一起团结努力经营我们的公司。

ERP沙盘是管理者经营理的“实验田”,是管理者变革模式的“检验场”。企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身,使同学们参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。同时,这会使同学们受益匪浅,培养和提高同学们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力,以及分析和解决问题能力,达到磨炼商业决策敏感度,提升决策能力及长期规划能力的目的。

在这次ERP企业沙盘模拟实训中,我们获益良多,也感悟了很多。首先,在老师的悉心指导和自己的操作中,我们熟悉了企业经营的基本流程和规则,指导了每个职能部门的工作任务,以及懂得了每个职能部门的相互分工与合作的重要性。每个职位对企业都发挥着重要的作用,部门与部门之间的工作息息相关,环环相扣,只要其中有一个部门出现了问题,都会影响到企业的整体运营情况,真是“牵一发而动全身”。例如我做财务助理的,要管理好资金的流出和流入,协助好CFO做好财务预算,不仅要预算现金流量,还有预算所有者权益,只要其中有一部分算错了,就有可能影响到方案的运行,从而导致企业破产。其次,我们还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性。资源的配置,企业的规模,乃至市场分析,资金预算,这些事先的规划都是相当必要的。最后,使我们学会了吃苦耐劳,坚持不放弃,团结协作的精神和品质。

财务助理,涉及财务分析预测,和银行的借款申请,甚至与其他公司的私下款项交易,是互动性很强的一个职位。本来受了错误的经验影响,以为会计主管无足轻重,只是财务总监的助理而已,只要记记帐就可以了。随着比赛进程的推进,才逐渐意识到出纳也是很有挑战性和趣味性的工作。在财务方面,我帮忙财务总监预算,控制资金

的流出,并且登记现金的收入支出,流动资金的筹集。我终于不再是从字面上感受短期贷款、应付帐款、帐期、贴现等等了。

在我看来,企业的发展,事前的决策和规划是相当重要的。没有事前决策,操作起来很不顺手,决策错误,就更加致命了。在第一年里,刚开始我们对经营的情况不太熟悉,借错了短贷60M,导致第二、三年的还款压力很大;但是我们投放的广告量和投入的原材料的数量适当,创造了比较好的生产条件。第二年,我们对生产线不太熟悉,导致空了生产线,大量浪费,经营情况依然严峻,不过全组人员上下一心,继续奋斗下去。第三年,由于我们投不到好的订单,导致后来生产资金出现周转困难,幸好借了高利贷,勉强渡过难关。第四年,因为COO的决策得当,我们用较少的钱投到大量好的订单,再通过贴现得到大量的现金,用于我们的资金周转,我们的经营情况才有所起色。第五年,因为我们的销售额比较高,提高了所有者权益,同时又可以长贷大量的现金,我们的经营情况趋于良好。第六年,我们已经开发了全部的生产线、产品、市场,同时又做到国际市场的龙头老大,销售额也很高,权益相应也比较高。企业经历了几年的大风大雨,我们依然坚持不放弃,终于逆转乾坤,被我们反败为胜,最后我们以总分696分获得了手工模拟的第一名。

这次ERP企业沙盘模拟,虽然时间比较短,却使我们学到了很多,感悟了很多。在课堂上,我们学到了经营企业的理论知识,懂得了沙盘的操作流程以及意义所在。在实践中,我们了解到如何经营一家企业,各部门之间如何各就其位,各司其职。在讨论中,我们懂得了如何团结一致分析问题解决问题,也懂得了坚持的可贵,以及懂得了面对困难时要冷静以及要勇于承受失败。一个人的力量是微小的,但是一个团队的力量是惊人的,团队精神真的很重要,现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。通过这次的ERP企业沙盘模拟,我们真的收获甚丰,感触很深。

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