区领导调研汇报材料

区领导调研汇报材料

(20xx年x月x日)

各位领导、同志们:

全年的时间已经过半,当前我们发展和稳定的任务十分艰巨,可以讲压力和困难同在,机遇和挑战并存。在下一步的工作中,我们将以小城镇建设为抓手统筹城乡发展、以园区建设为载体发展镇域经济、以招商引资为支撑增强发展后劲,重点完成八个方面二十项工作任务。

一、园区建设 (责任人:王晋东)

1、万源工业小区。充分利用我镇人力资源优势,在镇政府以北、北陈路以西,建设占地面积约500亩的劳动密集型园区。目前建成区面积200亩,入驻企业5家,下半年准备新建长420米道路1条,新增200KVA变配电设备及线路,年内建成区面积达到300亩。

2、石台工业新区。借新北外环开通的机遇,谋划在石台矿东西两侧建成1000亩的工业新区,实现与龙湖工业园的无缝对接。年底前完成新区规划,调整建设用地面积200亩,置换建设用地面积100亩,入驻工业企业。

二、招商引资 (责任人:王晋东)

3、项目储备。创新招商模式,围绕纺织服装、机电制造、洗选煤、东山旅游开展产业招商,千方百计的增加项目储备;有效整合现有资源,抓好以商招商;充分利用各种招商平台,积极参加各类项目推介会、恳谈会、投资说明会,筹备举办萧山推介会、邀请浙江客商来淮举行项目恳谈会,进行全方位推介宣传招商;完善奖励

机制,鼓励全民招商。

4、项目落实。实行一个项目一个工作组,全力创造良好的外部

环境。对试剂级硫酸提纯、创新威服饰两个即将落地项目协助企业办理各项证件报批手续,争取尽快开工建设。对狼毒素B原药、天象石料、汉森服饰、紧固件加工意向浓厚的项目定人定责跟踪推进,争取早日签约落地。

三、城镇建设

5、北陈南路。北陈南路长1300米,红线宽32米,占地75亩,

耕地46亩,鱼塘29亩,涉及到搬迁户21户,需要拆迁房屋3048.65平方米。目前拆迁补偿方案初步形成,已经完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司进行施工图设计,并协调石台矿确定了液化气站点及水房选址,待23日施工图设计及概算完成后,及时联系市区城投尽快落实BT模式。拆迁安置补偿初步概算550万元,安置点基础设施建设100万元。 (责任人:陈 曦)

6、北陈中路。北陈中路长20xx米,红线宽24米,初步规划建

成双向4车道,两侧进行绿化、亮化,工程初步概算1920万元。同时加大道路两侧旧城改造力度,我们已请市规划设计院进行城市规划设计,下一步对两侧建筑按照统一建设标准、统一建筑风格进行 改造,并积极协调石台矿谋划环湖公园建设。 (责任人:陈 曦)

7、金石路 。积极协调金石矿业加快长1500米,宽15米的金

石路建设进度,确保年底路基形成。 (责任人:黄化德)

8、紫金城项目。完善一、二期工程配套设施,确保10底交付

使用。三期住宅工程开工,年底前完成1万平方米建设任务。

(责任人:孙 进)

9、村庄搬迁。积极做好三个方面的工作:一是在确保工程质量

的前提下增加施工队伍确保工程进度;二是完善分配方案,做好群众筹资工作;三是从国土部门、淮矿集团和政策性资金三个方面争取资金,减少搬迁资金缺口。 (责任人:徐 飞)

10、廉租房建设。完成石台矿北村、南村廉租房建设1.05万平

方米建设任务。 (责任人:陈 曦)

11、垃圾中转站和公厕。加快农村清洁工程步伐,完善垃圾处

理配套设施,建成垃圾垃圾中转站和高标准公厕各一座。

(责任人:黄 飞)

四、农业工作

12、结构调整和中低产田改造。加大结构调整力度在学田村新

建大棚200亩。扩大养殖小区规模,在豆庄、白顶山完成1.2万平方米的任务。科学规划,强化措施,大力改善农业生产条件,完成

老红旗湖1500亩中低产田改造任务。 (责任人:张翠荣)

五、防汛工作

13、加大防汛工作力度,重点是龙河险工险段加固巡查,重要

地段实行24小时专人值班,发现问题及时处置,确保安全度汛。 (责任人:张翠荣)

六、财政税收

14、继续加大协税护税力度,做到应收尽收,确保完成1080万

元,力争完成1200万元。 (责任人:张胜利)

七、社会事业

15、计划生育。高标准完成豆庄等剩余5个村的计生服务室规

范化改建工作。强力推进“村为主”工作机制的落实,强化措施,加大社会抚养费征收力度,进一步提高社会抚养费征收标准和强制执行力度,确保征收面达100%,征收到位率达70%以上。充实计生

信息化人员,保障各类信息平台规范有序。 (责任人:刘长振)

16、土地置换。完成41.2亩的土地置换工作,对拟置换土地进

行复垦整理,力争通过省国土资源厅验收,最大限度缓解企业用地需求。 (责任人:陈晓磊)

17、难点村治理。继续做好学田村的难点村治理工作,从改善

基础设施、种养植业结构调整等多方面下功夫,确保年底完成难点村治理。

18、文明创建。 加强市容管理队伍建设,建立长效管理机制,

彻底改变脏、乱、差现象。 (责任人:黄 飞)

19、开放式村部。 进一步完善村级服务用房配套设施建设,达

到“八室一场一杆旗一杆灯”和“四栏五个中心”的标准。建、管、用并重,不断增强开放式村部的活力、魅

力。 (责任人:张胜利)

八、稳定工作

20、在村级全面推行“四议两公开”制度,增加工作透明度,

减少信访隐患。在村组实行抵押金制度,月通报、季考核,严格兑

现奖惩,努力实现小事不出组、大事不出村、疑难信访不出镇。针对目前的信访问题成立石台、梧桐、童台、刘庄四个稳定工作组,责任人分别为韩 冰、陈 曦、黄若飞、黄化德。

——存在的主要问题

在肯定成绩的同时,我们也清醒地看到我们的工作中还存在着不少问题和困难,主要表现在三个方面:

一、用地指标紧张,企业落地难;

二、因项目落地地价补贴困难,制约项目落地;

三、信访稳定形势严峻,处理稳定问题牵扯精力太大,影响了发展的速度;

四、工业新区土地规划调整难;在杜集区土地利用总体规划调整中,石台镇承接了全区基本农田保护的主要任务,预留建设用地面积较少,制约了后期的发展。

五、北陈南路工程涉及到童台村土地遗留问题,该问题极为敏感和棘手,如不能妥善解决,将影响到工程的开工建设。目前镇、村正在积极协调处理该问题,一旦问题得到解决将全面启动工程建设,力争11月x日建成通车。由于镇级财力有限,即使多方筹措资金,安置补偿资金缺口仍达到350万元。

六、北城中路改造工程由于线路长、牵扯部门多、协调难度大,在镇牵头成立旧城改造指挥部的基础上,请求区政府帮助我镇加大对各单位的协调力度。

七、市容管理没有执法权,对控制乱、堵现象只能口头通知和

派人看管,收效甚微,问题得不到彻底解决。

当前石台镇正处于厚积薄发、快速发展的关键时期,加快发展既是使命所系,也是形势所迫、人民所盼,下半年我们将紧紧抓住机遇,准确找准定位,攻坚克难,顽强拼搏,力争提前完成年初制订的各项目标任务。

 

第二篇:区政协调研汇报材料

宝塔中学迎接区政协调研汇报材料         

各位领导、各位专家:

大家好!首先我代表宝塔中学欢迎各位领导到我校作黄州区教育资源均衡发展的调研。现在我就学校近几年的发展以及现状作如下的汇报。

一、基本情况

我校创建于1982年,是黄州城区一所专业初中。学校地处黄州宝塔大道和西湖一路交汇处,交通便利。

学校现有教学班27个,在校学生1782人,教职员工162人。专职教师147名。近几年来,在上级有关部门的领导和帮助下,通过全体教职工的共同努力,我校各方面工作正常高效运转,校园安全稳定,教师爱岗敬业,教育教学质量进一步提高,各方面的工作都取得了较好的成绩。学校先后荣获“湖北省教改试验基地”“湖北省安全文明校园”“湖北省‘思想政治学科校本研究’先进单位”“黄冈市区‘城管会战’工作先进单位”“黄冈市先进青年社团”“先进基层党组织”“初中教育教学质量特别优秀奖”等称号。

学校以科学发展观为统领,以服务社会为重点,以提高办学效益为中心,以“夯实基础、均衡发展、强化特色、打造品牌”为指针,以“外树形象,内强素质,走特色办学之路”为奋斗目标。在这一办学理念的统领下,学校各项工作协调发展,教学质量稳步上升。

二、基本做法

1、努力改善办学条件,不断优化校园环境

尽管学校曾因历史原因负债较大, 严重影响了学校的发展。但宝塔中学的领导班子团结一心、集思广益,不断增收节支减小债务,改善办学条件。学校加强了对学校超市和食堂的管理,加大了对学校门店的每一户租金的管理,为了节支不乱花一分钱,对大的资金支出集体决策,精打细算,把有限的资金用在改善办学条件上,用在教学上。

在各级政府和教育主管部门的关心支持下,我校的布局日趋合理,校门端庄,道路平坦。在此基础上,我们还根据学校实际,制定了中长期发展规划。学校每年投入一定的财力、物力、人力用于建设和维护。学校在资金紧张的情况下建设了塑胶跑道,建设了三间标准化的实验室,重建了篮球场地和排球场地,安装了路灯,对校园环境进行了亮化,改善了学校环境。

2、加强教育教学管理,不断提高教学质量

学校走科学发展的道路,不断更新教育理念,加强教育教学管理。我校每年度开展中青年教师教学比武活动和教师基本功比赛活动,每学期开展申请听课、推门听课、讲示范课等活动,不断提高教师的教学基本功和课堂教学艺术,提高教学质量。同时,学校还对教师的备、教、辅、批、改进行量化评分,不断促进教师的日常教学。在每年的中考中,我校都取得了优异的成绩,每年都被黄州区教育局授予“教学质量特别优秀奖”和“优质生源基地”的称号。

3、强化教师队伍建设,提升教师整体形象

学校非常注重教师队伍建设,注重对教师的日常管理。每年寒暑假,除了暑期集训外,学校要求每位教师都要看专业书籍并撰写读书心得,撰写论文。为加强对教师的师德师风建设,学校充分发动学生和家长,对教师进行师德师风和教学业绩考评。学校结合自身实际,制定了“宝塔中学教职工‘十要十不要’新规定”,凡违反规定的教职工一律不许评优晋级。通过以上举措,打造了一大批师德高尚、教育理念新颖、教学管理科学的爱岗敬业、乐于奉献的高素质的教师。他们在教育教学工作中勇挑重担,开拓创新,取得了骄人的成绩。

学校非常重视教师间的传帮带,建立了长效的帮带机制,使一大批年青教师迅速成长起来。

4、深入素质教育改革,努力创办特色教育

我校从抓新课程改革入手,积极打造学校新时期的亮点,深入推动我校素质教育改革。几年来,我校一直严格按照素质教育课程标准,开全课程、开足课时,积极开发实施校本课程,努力形成办学特色。

学校经常性地开展“歌咏比赛”“师生篮球赛”“师生排球赛”“师生趣味体育比赛”“阳光运动一小时”等活动,这些活动充分体现了学生参与的全体性、教育目的的素质性、教育形式的多样性,培养学生的学习兴趣,促进了学生实践能力的进一步提升。

我校尤其注重体育方面的特色。以宝塔中学为依托的宝塔青少年体育俱乐部,是国家体育总局任命、中国体育彩票专项资助的国家级俱乐部。学校目前成立了篮球俱乐部、跆拳道俱乐部和独轮车俱乐部。是“黄冈市体育传统项目学校”。仅篮球项目来说,20##年至20##年,我校篮球代表队就连续五届蝉联黄冈市中学生篮球比赛的冠军。

三、学校困境

 我们宝塔中学虽然有一个团结协作、励精图治、开拓进取的领导班子,有一支勇于奉献、业务精良、勤于钻研的教职工队伍,学校虽然一直稳定和谐地发展,但宝塔中学目前面临许多困境,让学校的领导和老师深感担忧。主要表现在以下几点:

1、办学条件相对落后,优质生源严重不足。

学校面积狭小,很多硬件设施还相对落后。每年夏季暴雨季节,学校总是汪洋一边,学校不得不停课放假。前一段时间,下暴雨,我校一楼的教室全部进水,一楼的教职工厕所全部被淹几尺深。学校教职工和学生不得不淌着深水进出,这严重影响了学校正常的教学秩序。大水退后,操场上、塑胶跑道上、路面上全是垃圾和淤泥,惨不忍睹。学校五六个保卫人员和教职工用水冲洗了整整三天,才冲走这些脏物。

尽管学校花了大量的人力、物力、财力来改善学生的学习环境,但比起周边学校,还是落后很多。学生的课桌破损严重,大小不一。教师们的办公条件也相对落后,绝大部分陈旧甚至残破的办公桌都是用了二十几年的。办公室里(包括副校长办公室)没有空调,没有多余的电脑供教师办公使用。

每年暑期招生,我们尽管花了很大的精力来宣传我校的成绩,但很多学生到了我们学校还是望而却步。学校优质生源严重不足,尽管教师们花了很大的心血,但整体成绩仍不如意。

 2、学校负担相对严重,办学资金严重不足。

    学校最主要的困难是资金缺口大,难以维持学校的正常运转。学校各种费用每年大约需要240万元以上(不含在编在册人员的财政直达工资),而每年学校实际收入只有100万元左右(上级拨入的学杂费、公用经费:1800×340=61.2万、勤工俭学及其他收入约为40万元),缺口达140多万。造成缺口的原因主要有以下几个方面原因:

(1)我校临时代课人员的工资每年需要40多万元;

    (2)学校目前还有无编在册人员10人,他们的工资和绩效工资全部由学校自筹发放,每年需要20多万元;

(3)宝塔中学还要承担9名政策性安置和政府招聘人员的部分工资,每年需要10万多元;

(4)教师的医保需23万,住房公积金需17万,两项合起来有40万;

(5)每年需向物价局、审计局、环卫局等部门上交费用10万;

(6)每年的福利奖金共计10万;

(7)我校有退休人员78人,每年的费用有15万。

3、师资年龄结构不合理,学科结构不均衡。

    学校目前有在职专任教师140名,其中35岁以下只有37人,40岁以上有108人,45岁以上有76人。教师年龄偏大的问题,在我校非常突出。很多老教师,长期缺乏培训,知识较为老化,难以承担起实施素质教育的重任。另外,在学科结构方面,我校也存在学科结构不均衡的问题。语文和数学教师相对饱和,英语学科基本能满足教学需要,但政治、历史、地理、物理、化学、生物这些学科的专业教师都不足,学校不得不让部分教师跨学科跨专业教学,不得不在学校教师总体数量较多的情况下,还聘请专职教师。这样既加重了学校的经济负担,又对教学质量的提高产生了较大的负面影响。

以上这些都是我们自身无法解决、实际存在的困难和问题。虽然在我们的努力下,宝塔中学不断地发展壮大。但因为这些问题的存在,学校的发展过程非常的艰辛,希望能引起领导们的关注。谢谢大家!

                              黄州区宝塔中学

二〇##年五月二十三日

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