邮政店xx年工作总结

鄢忠武

xx年上半年邮政店全体员工、导购在公司领导的关心、各职能部门大力关心指导下，不断深化公司流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升服务质量和商品品质。逐步得到了广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。 完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市服务质量进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。另外我店坚持每天有销售对比分析报表，由专人负责分析对比，每天向门店提供真实有效的销售分析对比数据，门店根据分析报告来调整销售思路。以达到降低采购成本、扩大毛利率、提高销量、减少库存积压。

经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。 经过总部巡视组对门店的督促检查巡视，门店存在着不同程度的违规现象，针对门店出现的问题，我们召开了专题会议充分研究，在加大日常巡视力度的基础上由各课负责人成立商品质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。完善各项制度与流程。按照公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。再就是我们通过各种形式增加了员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，（如：与安乡采购的及时沟通保证了门店商品不重复不断档，保证了门店的销售）提高了工作效率。

 

第二篇：超市上半年工作总结

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200*年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。

200*年上半年，我们共完成商品销售1。6亿元，较去年同期增长

45%，回顾上半年，我们主要做了以下工作：

1、上半年****除根据***总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；

2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近50种销售达不到既定目标的商品，引进了60多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。

经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，***一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。

1、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。

2、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。

3、2月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。

在xx年下半年当中，****将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神

开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。

1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企

业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。

2、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善

工作流程，为员工营造更好的工作条件。

3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟

通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。

4、做好公司的安全工作。

xx年x月x日