习惯一：注重条理，井然有序

培养良好习惯，成就你的优秀

把你的精力集中到一个焦点上

处理事务要分清轻重缓急

养成使用“日常备忘录”的习惯

杂乱无章是时时绊脚的铁锁链

保持办公桌的整洁有序

提升自己的工作目标

习惯二：大处着眼，小处着手

伟大源于平凡的积累

在细微之处下工夫

差之毫厘，谬以千里

用心才能够见微知著

就业决策从小到大

细微的信息可能带来成功

解决难题要从细节人手

习惯三：劳逸结合，健康工作

学会驾驭自己的工作情绪

懂得开心工作的人，才是真正快乐的人

成功的概率和对工作的兴趣指数成正比

好心情让工作事半功倍

适当的休息比加班更重要

再忙也要享受片刻轻松

身体是本钱，不做工作狂

习惯四：精打细算，勤俭节约

节约一分钱，创造两份利

为企业节约其实就是为自己谋利

减少不必要的公物使用

善用互联网，省时效率高

节俭办公，毫厘必争

花最少的钱，办最多的事

以最低成本获得最大利润

调动创新智慧，注重节省开支

习惯五：管理时间，提高效率

做一个准时的员工

报告要简约而不简单

工作计划提前准备

每分钟都不要虚度

把时间用在最有“生产力”的地方

做正确的事比正确地做事更重要

不要把今天的事情留到明天做

习惯六：融入团队，分工协作

树立全局观念，明确整体目标

融洽同事关系，虚心向人学习

协助同事工作，自己同样收益

相互信赖，友好合作

充分发挥协作精神

擅长沟通技巧，注重团队合作

集思广益，听取他人的建议

把“我”和“他们”变成“我们”

习惯七：深入思考，灵活变通

要善于思考，全身心投人工作

让你的工作充满创新

坐享其成必遭淘汰

如果障碍难以逾越，就改变行进的路径

只要去想，创意就在

突破自我的局限

善于思考是提升工作品质的关键

面对危机能迅速作出反应

习惯八：优化质量，追求卓越

卓越的工作成果是事业成功的最佳保障

强化结果意识，优化工作方式

不是想要得到结果，而是一定要得到结果

工作的质量决定工作的结果

看功劳不看苦劳，看结果不看过程

把工作高度职业化

真正制好一枚曲别针

习惯九：勇于负责，敢于承担

养成对工作负责任的习惯

不找任何借口，关上自己身后的那扇门

责任胜于能力，责任提升能力

善于从错误中学习、成长

借口不是推卸责任的挡箭牌

只为成功找方法，不为失败找借口

习惯十：热情敬业，务实高效

热忱的人总能高效地完成工作

工作越热忱，工作越简单

发掘自身的热情 用热情挑战工作 自己的工作是最好的 勤奋保障工作高效 每天总比别人多走一英寸 养成主动工作的习惯，自然脱颖而出

培养脚踏实地的工作习惯

1、道德心态

要建立职业道德观念，要融入公司的文化，个人要适应公司，而不是公司来适应个人。

2、大我心态

（1）大团队心态:

心中有全局，事事从企业的整体利益和角度去看问题，去处理问题，克服个人英雄主议和本位主义的狭隘的价值观，要将个人带入组织，带入团队协作的大家庭。做到个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局。

（2）大营销心态：

在企业无论前台后台，无论职位高低，无论什么岗位，都是在做营销。目标一致向顾客负责。

（3）大服务心态:

建立全员服务，全方位服务，全过程服务的工作理念。

建立“外部顾客”和“内在顾客”的理念。

建之 “我为人人，人人为我”的理念。

3、责任心态

本部分透过《致加西亚的信》点评一个优秀员工应具备条件的工作责任感和完成任务的使命精神，从而提升个人和团队的反应敏锐度、执行力和绩效。

4、空杯心态

空杯心态强调一个学习型团队，一个学习型个人应倡导的“要学习，爱学习和善学习”的心态。只要大家都放开心扉，互相交流学习这样才能共同进步，快速前进，从而带出“现代竞争是学习力竞争”的重要理念。

5、积极心态

要求员工要积极上进，要做一个主动工作，积极解决问题的人，而不是上级下达任务，员工上交问题的“太极推手”。本节会透过“AB员工的对话”及“观音与地板的对话”等故事与案例来阐述上述观点。

切忌自视过高，

6、经营者的心态

经营者心态是要求员工也能换位思考，能站在公司的立场去思考问题。同时鼓励员工要做“自我提升”，自我完善，自我增值，自己做自己老板的角度来看待工作。这样有利于消除心理疲劳，提升个人潜质和激发潜能。

7、成功者的心态

要求员工善于向行业中的成功人士学习，像成功者那样思考，那样行动，那样努力奋进。

8、挑战者的心态

要求员工要由优秀迈向卓越，确立“没有最好，只有更好”的理念，凡事都要有争做第一的决心和能力。

9、传教士的心态

每个员工都是公司文化的“传教士”，公司倡导的文化精神只要做到人人讲，才会生根、开花、结果。

10、坚持不懈的心态

对员工进行AQ（逆境商）教育，凡事一定要有迎难而上，百折不挠的精神，工作决不能半途而废，中途而止。

11、只争朝夕的心态

向员工灌输危机意识，灌输“快鱼吃慢鱼”的理念，要做好个人的工作时间管理，要不断争创更高的效益

职业化评判标准（案例）

如果要交流员工职业化评判标准这个主题，我们可以先从一个感人的故事谈起。

近一段时期以来，武汉“最美护士”肖芳的感人事迹传遍荆楚大地乃至全国。武汉“最美护士”肖芳所表现出的一种行为，就是一种标准的职业化护士行为。肖芳是湖北省中山医院的一名普通护士，11月x日，省中山医院神经外科护士肖芳，在街头偶遇一名心跳骤停倒地的中年女士，她临危不乱、果断处置，利用心脏按压及三次口对口人工呼吸，终使该妇女转危为安。同时，该院神经内科多名医生以及保卫科多名工作人员合力协助，将倒地女子送入医院及时救助，最终使其康复。这段感人的现场施救视频被网友发到网上后，引发全国网友广泛关注。肖芳被网友们赞为“最美女护士”。面对自己救人的举动，肖芳只是说，救人是凭自己的职业习惯，当时完全投入，并没有考虑其他的，救患者的过程和平时的演练几乎一模一样。这一句朴素的话语，道出了一颗美好的心灵和一种崇高的精神境界——凭职业习惯完全投入，这是出于可敬的职业精神和娴熟的职业技能；而把一个自己本无抢救义务的普通路人当作“患者”来悉心拯救，则表现出一个护士优秀的职业化素质！如何成为一名职业化员工，“最美护士”肖芳是我们学习的楷模！从“最美护士”肖芳优秀的职业精神、技能中，我们不难归纳和总结出如下员工职业化评判标准。

一、职业特点突出。职业特点突出是说做什么职业像什么职业的人。“最美护士”肖芳，她的救死扶伤行为，就显示出她从事护士职业的鲜明特点。一般来说，从业者在工作中的职业特点愈突出，则愈能说明该员工职业化程度愈高。从业者职业特点突出，不仅仅体现于外在的着装或形象，更体现于内在职业精神和职业技能等修养。

二、职业素养深厚。“最美护士”肖芳的职业素养无疑是非常深厚的，这主要包括她具有浓厚的敬业精神和娴熟的职业技能。职业素养是否深厚是评价一个员工能否具备职业化素质的一项重要评价指标。如有的企业员工，对工作匮乏敬业情感，对工作不负责任，做事情马虎、草率；遇到困难常常抱怨领导和企业，有这种工作行为的员工只能说明他们的职业素养太浅薄。

三、职业行为规范。从事任何一种职业，都要遵守其应有的职业规范。我们从“最美护士”肖芳感人事迹中，不难看出她所遵守救死扶伤的护士行为规范。员工在工作中，遵循职业行为规范，这是员工职业化的基本要求，员工遵循职业行为规范愈自觉、愈严格、愈到位，就愈能体现员工的职业化素质。而那些非职业化员工在遵循职业行为规范方面往往表现为不自觉、不严格、不到位，这就是职业化员工与非职业化员工的本质区别。

四、职业技能娴熟。“最美护士”肖芳的职业技能极为娴熟，如她利用心脏按压及三次口对口人工呼吸，成功使该病危患者转危为安，这没有娴熟的护士技能是很难做到这一点的。这启示我们，评价一个员工是否具备职业化素质，就要考察他的职业技能是否娴熟。无论从事某种职业，都有一个如何提高职业技能问题。数控机床操作工，要提高操作技能；营销员销售产品，要提高与顾客的沟通技能，如此等等。职业技

能不娴熟者，不能称之为职业化员工。

五、工作业绩优秀。工作业绩优秀是评价员工是否具备职业化素质一项硬指标。“最美护士”肖芳的工作业绩，绝不仅仅体现在这次救助街头偶遇一名心跳骤停倒地的中年女士的优秀事迹中，据媒体报道：肖芳每年都是中山医院的优秀护士，此类评选她主动让过两次。这说明“最美护士”肖芳的工作业绩在平常也是非常优秀的。这启示我们，要成为一名职业化员工，就要努力提高工作业绩。如果一个员工工作业绩平庸，这只能说明他的职业化程度还不高。

 

第二篇：优秀员工的十个习惯

优秀员工的十个习惯

优质服务的实质是酒店员工的一种习惯。酒店开展一系列的培训，最终目的就是培养员工形成良好的服务习惯。优质服务是一个抽象的概念，有多种不同的定义，即使员工背得滚瓜烂熟也毫无意义。酒店应该把体质服务的大目标分解不同的小目标，为员工提供具体可行的操作指引。不然，优质服务永远只是一句冠冕堂皇的空话。 酒店的员工提供一张目的明确、规范分明、易于操作的自我修炼蓝图，这张图画不可能穷尽酒店员工应知应做的所有事情，但只要员工能够养成以下10个习惯，这个员工一定是一个优秀的员工，如果整个酒店的员工都能形成这些习惯，这个酒店就一定会成为一个优秀的酒店。

第一个习惯：员工必须知道酒店的目标、价值观、信条和自己的工作范围。 酒店目标要靠全体员工的努力才能实现。只有管理层知道的目标是没有根的目标。员工最需要知道的是酒店对自己的期望和要求。他们对这些目标的认知和理解，直接影响酒店的服务质量。因此，每一位员工都有义务理解酒店的目标，并应该进一步知道围绕这个根本目标制定的各种酒店战略中和员工有关的工作。

第二个习惯：员工都必须做到：尽量使用客人的名字称呼客人，预见并满足客人的需求，热情亲切地送别客人。

使用客人的姓氏称呼客人，表达了对客人的尊重和关注。满足客人的需求是对服务的基本要求，但要做到宾至如归，就必须在实践中不断总结，做到预见客人的需求，在客人还没有提出或客人认为是额外的服务不好意思提出时，就主动帮助客人解决困难。同样，我们不要忘记做好送客工作，亲切地把客人送走，整个服务过程才算结束。 第三个习惯：员工在工作时间不应使用客用设施设备，在任何时间、地点、行动都应该以客为先。

员工应该培养酒店意识。酒店意识是指酒店员工的言行举止应该有酒店从业人员的职业素质和风度。应该做到：

1、礼貌：见到客人和同事应该打招呼，问好，并主动询问客人是否需要帮忙。

2、三轻：走路轻、讲话轻、操作轻。

3、安静：有客人在时应该停止内部的对话，转而关注客人的需求。如果在和另外的客人讲话或通电话时，应该用眼神和客人打招呼。由于工作需要乘客用电梯时应该保持安静，不要大声和同事或其他客人讲话。

4、回避：做客房清洁卫生时，如果住客回房间应该主动询问是否打扰客人，主动回避。

礼让：客人使用酒店公共设施时应该自觉礼让，让客人优先使用。如让客人优先出入电梯，在走廊通道礼让客人先走等等。

5、方便：服务是为了方便客人。酒店服务员不应该因为正在为客人服务而使客人不便。如在清洁公共卫生间时，如果有客人使用，应该先让客人使用，然后再继续清洁；客人入住高峰期不应该安排大堂地板打蜡；客人使用电梯时不应该抢先在里面打扫；陪同客人到酒店内的目的地，而不是仅指明方向了事，等等。

第四个习惯：保证对你面前3米内的客人和员工微笑致意，并让电话中的客人听到你的微笑。

微笑是酒店从业有员的重要习惯。微笑不仅会带来客人的喜悦，而且可以化解客人的不满。我们不仅要求员工保证向客人微笑，更重要的是使微笑成为员工生活的一部分。

第五个习惯：为满足顾客的需求，充分运用酒店给你的权力，直至寻求总经理的帮助。

满足顾客的需求是酒店获取利润的源泉。只要是为了满足客人的需求，员工应该对自身的判断力充满信心，运用酒店的授权解决客人的困难。如果需要的话，不要吝啬向其他部门的同事和上级管理者寻求支持和援助，直至勇敢地直接向总经理寻求援助。酒店管理者应该鼓励和培养这种全心全意为顾客服务的精神和勇气。

第六个习惯：员工必须不断认识酒店存在的缺点，并提出你的改进建议，使酒店的服务和质量更加完美。

任何一个酒店都存在无数的缺点，酒店只有不断改进才能适应不断变化的竞争环境。酒店管理层应该创造一个让员工消除畏惧心理的开放环境，用对待客人投诉的态度和方式对待任何员工的意见和建议。

第七个习惯：积极沟通，消除部门之间的偏见。不要把责任推给其他部门或同事。在工作场所，不要对酒店做消极的评论。

当客人提意见时，员工把责任推到其他同事或者其他部门时，甚至推到领导身上的事例屡见不鲜。他们不明白客人考虑的不是酒店中哪一个部门或哪一个人应该负责，而是酒店要负责任。员工这种推卸自身责任的态度会令客人更加不满，进一步损害酒店的整体形象。因此，酒店服务中内外有别是必要的。对内要分清责任，对外要维护酒店整体形象。

第八个习惯：把每一次客人投诉视作改善服务的机会。倾听并用最快的行动解决宾客投诉，保证投诉的客人得到安抚。尽一切努力，重新赢得客人的信任。

员工必须认识到，没有一个宾客愿意投诉。员工应该把客人每一次投诉看成一次留住客人的机会，必要尽一切办法，快速回应，解决问题，再次赢得客人对酒店的信心。

第九个习惯：制服要干净整洁、合身、鞋要擦亮，仪容仪表端正大方，上岗时要充满自信。

员工在上岗时精神饱满，着装整齐，充满自信，不仅表达了对客人的重视和尊敬，而且能够充分展示企业的形象和管理水平。自信来源于对工作的驾御能力、满意度和相关知识，自信的员工才会有工作的自豪感，自信的员工才会得到客人的尊重。 第十个习惯：爱护酒店财产，发现酒店设备设施破损时必须立即报修。

不爱护酒店的资产就等于增加酒店经营的成本。没有维修保养意识，不及时维修，新酒店也会很快陈旧。酒店不必追求豪华的装修和装饰，但必须有完好常新的设备，员工要努力创造一个让客人惊喜的居停环境。