给初中儿子的一封信

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儿子：你好。

好久没有沟通了。清明三天长假，我们在一起的时间很短，一起交流的时间更是短之又短，我还是在很多细节上关注着你。半期考结束了，成绩不是很理想，与你预想的目标差了很多。我一直认为，分数只是一个符号，并不能完全说明问题。但在中国目前的情势下，“没有分数是万万不能的”。这次半期考试，不知道你自己总结了没有？开学之初就忠告你三点：学习要有计划性，学会总结，控制好学习的节奏。所以，你应该对这次半期考试进行深刻地总结和反思，从中得到经验和教训。爸爸作为一个局外人，对你开学后的这段时间进行了总结，可能不完全正确，有的甚至是片面的。但这些看法或者是建议，不管正确与否，不管与事实是否相符，对你来说应该是弊大于利，希望你能从中悟出点什么。

首先我感觉你学得不扎实，。学习扎实与否，很大程度上决定了你的分数，因为分数在某种程度上决定了你的未来。所以，踏踏实实地学习对一个初中学生来说是多么重要。扎实的对立面就是浮躁，浮躁的表现就是不知不觉地沾沾自喜，一两次测验取得一些成绩、破译几道难题就产生浮躁心态。有了浮躁的心态，就很难平和地去对一些基础性的知识进行全面领会和掌握，因此也就会出现对一些基础性题目的一知半解，甚至不解。所以，我建议在今后的学习中，要向喜欢

打篮球一样，扎扎实实打好每一场球，切忌浮躁，把基础性的功课学好、用好，最后体现在“考好”上。

其次我感觉你课堂上的用心度不够。根据我的理解和判断，以及你各门功课的课外补习等方面的综合因素，这次半期的考试成绩应该不是你真实水平的体现。唯一能说明原因的就是学校课堂时间的用心度不够。课堂的四十分钟是最宝贵的时间，充分发挥了这四十分钟的效率，也就基本解决了百分之九十的学习问题。晚上的自习、平时的补习等，都不可能代替这四十分钟。晚上的自习只是对当天课堂的温习和巩固，平时的补习是对课堂知识的再提高。另外，你回家时间的时间利用就不是很好，放学回家后不是看电视就是玩游戏，要马和别的同学玩或者看电影,基本上无主观意识看书。在这样的情况下考试怎么能不出现意外呢？关键是课堂时间的用心度不够,回到家后重不补习课堂知识,家庭作业也是敷衍了事。这一点希望你能高度重视。

第三，我感觉你不善于知难而进，遇到难题时不善于钻研，有一种等、靠的思想，反正有老师指导。这一点对你来说非常危险。平时的作业，一部分是复习、巩固的，一部分是通过动脑筋钻研才能解答的。我个人认为，只有善于与自己一知半解的题目打交道，才能让自己提高得更快。回想我学生时代，当我遇到一道看上去自己不懂的题目时，通过自己的努力、钻研解答成功后，那时的感觉真是太好了。因此，我建议你要知难而进，遇到自己不会的题目时，自己首先要去钻研，实在答不出来时，要记载下来与老师探讨，而不是一味地听老师公布答案。同时还要举一反三，总结自己为什么不会，主要问题出

在哪里。

第四，我感觉你不能正确理解和对待“不耻下问”这四个字。学生不可能什么都懂、什么都会，要是这样的话，就不需要上学了。当你感觉到自己不懂、不会的东西多了的时候，就证明你进步了，只有把自己不懂、不会的东西解决了，才能得到提高。如果碍于情面或者其他原因，把不懂、不会的问题放一边，那就非常危险了，那些问题可能就永远不懂了。

总体来说，目前你的学习状况还不错，有理想、有目标，具备冲击一流学生的实力。关键是如何把理想和目标付诸于行动。要永远记住这样一句话：日常学习中的每一个细节决定着你远大理想和目标能否实现。初中阶段剩下的时间不多了，你要在这有限的时间里，把握好每一个细节，充分利用课堂时间，扎扎实实学好每一个知识点，做到知难而进，不耻下问，认真对待每一次考试，养成良好的学习、考试习惯，力争使自己成为一流学生。不要自己原谅自己，也不要自己对自己说：最后中考时如何如何仔细。因为不好的习惯是很难一下子改变的，好的习惯也不是一天两天能形成的。从现在开始还不迟。

最后，希望你能从上述几点希望中得到点启发。说得不对的地方请指出并共同探讨。

爱你的爸爸妈妈

20xx年x月x日

 

第二篇：给中层干部的一封信

针对我部门外销业绩强差人意，各位店长有何想法，产品的培训、店面销售氛围的培育、店长思想观念的转变、售后无缝的合作。我相信我们的店长都有这个能力去做好部分层次的工作，但是在销售激励、售后这两个节点上还是没有给力。单要求外销员去售后没有用，要自己带头以身作则，让她们有信心在售后立足销售。现在我就各店的人员情况做分析 ：

1、老员工业绩对比。2、入职半年有工作经验的对比。3、新进员工对比。

我们的店长经常这样抱怨：1、人手不够，够了又说是新人，要培训一段时间（现在已经接近3个月）； 2、展厅没有氛围，公司做的宣传不到位或不醒目；3、销售员在售后起不到作用或受到排斥；4、店长忙于返修及新车，无暇外销。

同志们！以上的问题仔细看看，都是我们店长自身的问题。公司相信我们，给予一个店管理经营，我们有否以主人翁的心态对待过，新进人员，培训产品知识，展厅FAB演练，亲自带领到售后实战演练；展厅没有氛围，我们有用心的去布置吗？你们天天对着自己的货物，该如何的装扮才能有生气，如何的点缀提高吸引力，氛围是人制造出来的，销售员的斗志整个店面的斗志也是靠店长的灵魂感染的，早会的鼓舞，夕会的总结，店长日常的行动和作为，都会是员工的榜样。

在这里，我提出个人观点，供大家这几天作为提纲，在周六讨论：

1、 店长的状态一定要FIT，精神抖擞，态度端正，严格执行早晚

会周例会 ，善于发现问题和鼓励员工。

2、 店面展厅的氛围提升，如何提高我们店的吸引力，需要你们

集思广益，多到一些百货商场看看他们的卖场是如何的布置。

3、 项目产品的开发。针对自店的车型，找采购或市场调查等

4、 与售后双赢的合作。？

5、 组建学习型的团队。

20xx就剩一个季度了，回头看看我们的业绩，翻身就指望这第四

季度了，亲爱的战友们！一鼓作气，为打一个漂亮的胜仗！加油！！！