经安钢铁有限公司

安全管理工作汇报

各位领导，大家好：

首先，我代表经安钢铁公司对莅临我公司慰问和指导工作的各位领导表示热烈欢迎和衷心的感谢。

一、公司简介

经安钢铁有限公司，一家集钢铁、焦化、煤气发电为一体的大型民营企业，董事长是苏国义同志，是唐山市人大代表。经安钢铁有限公司位于唐山市丰南区钱营镇小屯村西，南侧相邻开滦钱家营煤矿，西距唐津高速出口4公里，公司内部设有铁路专用线与京山线相连，四通八达，交通十分便利。公司占地面积1395亩（929070平方米），总投资12.7亿，拥有职人3600人，钢产能260万吨，上缴利税3600万元。

二、主要生产设施

1、120吨炼钢转炉2座，60吨转炉1座；

2、1080m3炼铁高炉2座；1280 m3炼铁高炉1座

3、180㎡带式烧结机2台套；

4、12㎡竖炉2座；

5、140 m3白灰窑8座；

6、6000 m3、6500 m3和120xx m3制氧机组各1套；

7、年产120万吨冶金焦焦炉2座；

8、1万KW／小时和1.5万KW∕小时发电机组1台套；

9、公司还建有110kv和35kv变电站各一座；

10、5万立方米转炉煤气柜一座。

企业宗旨：以人为本，和谐发展，做精做强，回报社会；

安全管理工作目标：保持安全稳定，实现安全自然年。

三、安全方面

1、20xx年经安钢铁公司在安全方面主要采取以下措施：

⑴、完成了全体员工的岗位技能及安全培训教育，特种作业人员持证上岗率达到100%；

⑵、对整个公司工段长级中层管理人员167人，进行了五期的安全培训教育。

⑶、以贯彻落实岗位责任制为主体工作，在全公司强制推行管理人员“六、四、三”工作法和员工上岗安全五确认制度；（值班上岗六检查、现场交班四不走、靠前指挥三亲自）。

⑷、为杜绝三违现象，公司安全处及各单位安全管理人员加大检查力度，1-8月份共查处违章违纪人员45名，共罚款8500元。

⑸、重点加强对煤气、氧气、高温熔融液体等重大危险源点的监控； ⑹、每月由公司组织对十个单位的安全隐患排查，对查出的不安全因素下达隐患整改通知书，1至8月共查处隐患485项，对未按时整改的单位给予经济处罚，共罚款7500元；

⑺、在20xx年初分别在炼铁厂、发电厂进行了两次煤气事故应急救援演练；按计划在10月份还将进行一次应急救援演练，以提高全员对突发事件的应急能力。

⑻、加大了安全投入，20xx年x月至8月份共投入资金186.23万

元，对现有的重大危险源监控设备设施进行改造，对预防和控制各类事故的发生起到了积极的作用。

⑼、20xx年初公司开展质量、安全、环保、能源四个管理体系的认证工作，安全管理体系现已取得认证证书。

⑽、20xx年x月全国开展安全生产大检查活动，公司按照活动要求积极开展各项动员工作，把安全隐患排查工作布置到班组，从六月份开始公司组织各类专项安全检查4次，共查处隐患165项，并及时完成整改，从而减少了事故的发生。

⑾、20xx年加强班组长安全知识技能的管理，对各单位300余名班组长进行了四期的安全培训教育，每月x日对各单位煤气作业人员进行煤气知识培训。今年至今共培训涉煤气岗位人员267人，提高了煤气作业人员煤气知识，致使没有发生煤气事故。

通过采取以上措施，基本实现了在现在时间过半基础按年初制定的安全奋斗目标以实现工作过半。

①、轻伤负伤率控制在2‰以下，五项重大事故为零；

②、实现冶金行业二级安全标准化目标；

③、安全隐患排查整改合格率为100%；

④、实现节能、环保治理目标，确保验收达标；

⑤、全年奋斗目标为实现安全自然年。

20xx年我们有信心，也有决心，实现以上安全奋斗目标。

各位领导：我公司虽然在投产近3年时间，按照市区局制定的专项要求和标准，做了大量工作，取得了一定效果，实事求是的讲，因我公

司投产时间短，基础差，欠账较多，我们的工作还存有许多这样和那样的差距和不足，希望各位领导对我们的工作多多指导，以利于我们今后工作的进一步提高，20xx年公司以落实岗位责任制为切入点，在全公司开展岗位三大规程的学习，进一步深化管理人员“六、四、三”工作法和员工上岗安全五确认制度，学习先进企业管理模式，推广“6S”和“OEC”管理，从整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全等六个方面入手，抓好基础工作，从而实现经安公司环境整洁、安全生产长治久安。

谢谢大家！

经安钢铁有限公司

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年公司纪委效能监察汇报材料

效能监察是企业纪检监察工作与生产经营相结合的最佳切入点，是加强党风廉政建设的最有效措施。20xx年，勐野江项目部按照公司《水电十一局效能监察实施细则（试行）》文件精神，认真开展效能检查工作，并取得了一定的成绩，现就工作开展情况作以汇报。

一、加强领导，广泛宣传，健全机制，夯实基础

（一）加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。而效能监察工作由于涉及面广，专业性、政策性强，组织实施难度大，就必须加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察中，我项目成立了以项目书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。同时还根据具体的监察内容，成立了项目工作小组，负责检查项目的日常具体工作。

（二）加大宣传力度，提高思想认识。效能监察工作是一项新的工作，在职工干部中不同程度的存在一些模糊认识。面对这种情况，我们感到，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传手段和工具，如召开专题会议、出宣传板报等，进行广泛宣传，并及时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进集体和先进个人，达到宣传与激励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的群众基础。

（三）建立工作机制，提供制度保障。制度是确保活动顺利进行的前提，为保证效能监察活动顺利开展，我们结合本项目实际，制定

了《勐野江项目部效能监察制度》、《勐野江项目部关于20xx年效能监察实施方案》等相关制度，通过各项工作制度的实施，使效能监察开展制度化、活动工作管理规范化，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。

二、开展专项监察，营造良好环境

今年，按照公司文件要求，项目部针对工程分包、物资设备采购、设备租赁、废旧物资处理及领导班子和领导干部廉洁承诺等方面的工作情况进行效能监察。

（一）在工程分包方面。项目部工程分包的效能监察为规范项目分包管理、促进项目健康和谐发展起到了积极推进作用。对项目工程分包中常用的劳务分包进行效能监察，通过效能监察，进一步规范项目工程分包事项，在工程分包工作中防止违法违纪现象的发生，达到从上预防和治理腐败的目的。

项目部成立了以项目经理为组长的工程分包管理领导小组。根据局、分局有关文件精神，为加快施工进度，降低工程成本，有利于更好地加强在建工程管理，同时充分调动各参建方的积级性，进一步加强分包管理工作，领导小组办公室设在经营科，经营科秦方同志负责日常工作。

为切实保证分包管理效能监察工作的有效开展，在效能监察领导小组的领导下，由效能监察办公室组织协调，项目有关职能部门参加，项目所属各有关科室配合。对一些涉及金额较大或具有代表性的有分包管理工作的项目，上报公司各相关职能部门进行审批。坚持在公司

效能监察领导小组的领导下负责分包管理效能监察工作的具体实施。

20xx年至今，共进行六次分包。1、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司签订劳务承包协议，分包金额XX万，报公司审批；2、与益阳市五环建筑工程有限公司签订支护工程合同，分包金额XX万元，签订安全保廉合同；3、与云南东辰建设有限公司签订面板堆石坝填筑工程合同，分包金额XXX万元，进行招标并报公司审批；4、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司签订溢洪道混凝土劳务承包工程，分包金额XX万元，招标并保分局审批；5、与周口建达建筑劳务有限公司签订溢洪道混凝土劳务承包工程，分包合同XX万元，签订保廉合同并报分局审批；6、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司（王朝禄）签订大坝干砌石施工承包协议，分包金额79.4904万元，报公司审批。

（二）在物资设备采购及设备租赁方面。

自开展效能监察工作以来，我们对物资采购管理工作进行了自查，发现制度不完善，采购计划随意性强，采购过程监督连续性差等。我们针对工作中存在一些问题和不足进行整改：

1.在制度健全方面，原有制度与现实工作不相符，需要更新完善。

2.在物资到货后，随物资的各种证件没有妥善保管。

针对以上问题，我们从制度建设、计划管理、采购管理和监督管理等方面进行了规范，针对物资采购管理方面存在的问题，我们进行了整改如下：

1.采购制度建设方面。重新制定完善了物资采购计划制度，采购

员工作制度，监督管理制度等方面进行了完善和规范，制定完善了《物资采购管理办法》、《物资验收制度》、《采购员岗位责任制》、《采购员工作责任制》、《采购员经济责任追究制》等制度，我们并结合项目生产实际，完善了物资采购制度方面的不足，细化了采购制度内容，出台了劳动保护用品采购、验收、发放、使用制度，形成了完整的管理体系。

2. 在物资的采购方面，为提高生产效益，降低生产成本，改善采购环境，我们加强了物资的计划管理，要求采购人员严格执行公司有关物资采购规定，做到质量合格可靠，价格合理。要求采购人员在物资的采购中，必须采购技术先进，质量可靠，有生产许可证、产品合格证、质量证明书的产品，要做到货比三家，同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比远近的工作程序原则，减少物资流通的价外费用，杜绝乱采乱购现象，降低采购成本。

3.在物质保管、验收、发放方面，建立健全了各项制度。物资入库严格按照物资名称、规格、质量、数量以及各类相关证件是否齐全完整，是否与月计划相符进行验收，验收后摇及时登记到货记录并双方签字。物资保管要达到合理化、科学化，对库内存放的物资要做到“四号定位”、“五五摆放”， 保持库内整洁卫生，分类存放。严格仓库管理制度，加强工作责任心，确保物资达到不丢失，不损坏，不霉烂，不漏失和帐卡物资金相符，坚持“日清月结”，各种帐册单据、报表等要做到计算准确，书写正规。

建立物资采购规范管理的长效机制，不断加强采购人员廉政建

设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性。

项目自20xx年共租赁设备4台，其中山工50装载机一台，按月租方式进行租赁，CAT320D挖机一台，以小时方式租赁，振动碾一台，以月租方式租赁，通过招标、询价、比价和合同评审，质量合格，证件齐全，并报分局、公司审批。

（三）在废旧物资处理方面，加强过程控制，规范操作程序。首先对废旧物资处理工作进行效能监察立项，着重对钢加项目钢材边角余料及废旧设备和废旧模版等废旧物资的处理工作进行效能监察。对这些废旧物资的处理，首先由材料设备科提出《废旧物资处理申请》，项目技术科、质检科、财务科等综合施工生产、质量安全和财务管理等方面进行综合审查，项目部纪检监察人员进行监督，经项目经理确认后进行处理。然后，由物资设备科向社会发布废旧物资处理的信息，对前来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人，发出竞标书。在规定时间内收到竞标人的标书后，组织项目领导、工程管理部、物资设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标，以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和项目规以及负责清场的竞标人中标。物资出项目时，由项目部派人进行装车监督，门卫负责出门最终验货旅行，确保废旧物资处理工作规范透明，保证项目财产不流失。本年度尚未进行废旧物资处理。

（四）、在领导干部廉洁承诺方面。强化廉政教育，切实提高党员干部的廉政意识，坚持党员干部廉政教育制度。我项目党支部充分

利用中心组、支部会议等，广泛组织项目党员干部深入学习党的政治理论、优良传统、党纪条规教育，认真学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》和“八项规定”，使全体党员的党性观念进一步确立，反腐倡廉意识进一步增强。

积极搞好自查自纠。结合贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，各班子成员对照《党员领导干部廉洁从政若干准则》要求，逐条对照自查，根据自己所分管的本职工作，自查有无利用职务上的便利谋取不正当利益的行为。通过在职工大会上宣读领导班子廉洁承诺，张贴公示领导班子连接承诺书，自觉接收广大职工的监督。

以上是我项目今年来效能监察中开展的一些工作，虽取得了一定的成效，但与公司的要求，还有一定的差距，我们决心在公司纪委监察部门的领导下，进一步开展好效能监察工作，为公司的改革和发展起到促进作用。

二分局XXX项目部