20xx年绩效工资发放办法(1700字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.6.28

20xx年绩效工资发放办法

目的:为了激励项目员工的工作积极性,保证项目又好又快发展,本着多劳多得、按劳分配的原则,项目20xx年实行基本工资加绩效工资的项目部职工薪酬管理办法。 适合工种:项目部全体职工(项目及办公室,项目部实习生除外)

实行办法:

一、依据《项目薪酬管理办法》:项目部全体职工基本工资的60%,依照项目考勤记录按月如实发放。

二、绩效工资占基本工资的40%,其中包括:

①各工作岗位职责内工作完成情况10%②单个项目的经济分析占10%③项目质量、进度、安全情况10%。④租赁材料及现场材料盘点、丢失情况占10%

其中绩效工资发放办法如下:

发放时间:20xx年年终放假前

发放办法:

1、个人岗位职责内工作完成情况10%部分

年终放假时,项目分配到个人手头的工作及岗位职责范围内的工作必须全部完成,另行规定时间的工作内容除外。全部完成的,发放此部分工资。未完成的,以一周为限,限期内必须完成,完成时发放此部分绩效工资。限期内不能完成的,累计延迟5天未完成的,扣除此部分绩效工资。

2、单个项目的经济分析占10%:

项目负责人、预算员、项目库管员共同完成,作出分析表格,总结今年经验教训,方便指导明年施工。分析出的数据为此部分绩效工资的发放最基本依据。

单个项目盈利的发放此部分绩效工资, 盈利部分超出总造价5%的部分分清原因:①材料价格原因②施工管理原因③投标价格问题。因项目管理原因盈利的部分,奖励此部分的20%给项目管理人员,依据个人工资标准按比例分配。未完及在建工程按照盈利比例,办法和已完工程奖励办法一样。

单个项目统计亏损的,亏损部分分清原因:①材料价格原因②施工管理原因③投标价格问题。因项目管理原因亏损的部分按照材料市场价折合人民币,项目和所属项目单个项目管理人员各承担50%。项目管理人员承担50%部分,按项目人员工资按比例分配,最高上限为项目部管理人员此部分工资总和,差额部分由项目承担。

另项目保留项目负责人对项目经济分析的解释权,经济分析表格由本项目工长、库管员、预算员共同签字确认。

3、项目质量、进度、安全情况10%

单位项目施工质量:(占此部分工资的5%)

项目施工质量由工长、技术员、质检员负责,与项目其他组成人员无关。

施工期间未出现质量事故,且返工工作控制在1000元以内的,发放此部分绩效工资。 施工期间出现质量事故,返工工作超过1000元的,超出部分项目和该单位项目组成人员各承担50%,项目管理人员工长、技术员、质检员承担50%部分,按项目人员工长、技术员、质检员工资按比例分配,最高上限为项目部工长、技术员、质检员此部分工资总和,差额部分由项目部承担。

单位项目施工进度:(3%)

项目施工进度由工长负责,与项目其他组成人员无关。

施工进度满足施工进度要求的,发放此部分工资。

施工进度影响工期,不能满足施工进度要求的,扣除此部分工资。特殊情况未能满足进度要

求的除外,另影响项目施工进度的因素较多,项目保留单位项目负责人对施工进度情况的解释权。

单位项目安全情况:(占此部分绩效工资的2%)

项目安全情况由工长和安全员负责,与项目其他组成人员负责。

施工期间未出现重大安全事故,小事故控制在3‰内,发放此部分工资。

施工期间出现重大安全事故,每发生一次,扣除此部分工资;小事故发生率超出3‰,扣除此部分工资。

以上项目质量、进度、安全情况全部优秀的项目,单位项目各组成人员每人奖励1000元。

4、租赁材料丢失情况占10%

落实统计出项目现场的材料租赁状况,落实租赁材料丢失状况。

租赁材料丢失损失在3000元以内的,发放此部分绩效工资。

租赁材料丢失损失超过3000元的,超出部分按照材料市场价折合人民币,项目和所属项目单个项目管理人员各承担50%。项目管理人员承担50%部分,按项目人员工资按比例分配,最高上限为项目部管理人员此部分工资总和,差额部分由项目经理部承担。发放此部分绩效工资。

以上①各工作岗位职责内工作完成情况10%②单个项目的经济分析占10%③项目质量、进度、安全情况10%。④租赁材料及现场材料盘点、丢失情况占10%四部分均优秀的单位项目,项目组成人员各奖励人民币1000元。此部分绩效工资统计作为20xx年个人工资调整及岗位调整的依据。

此办法应用于冯睿鹏项目部20xx年绩效工资发放

项目办公室

20xx年x月x日


第二篇:20xx春季绩效工资发放报告 400字

教育局:

依据国家的有关绩效改革规定,以及教育主管部门的精神要求,结合我校绩效工资考核方案,对我校18名教师的工作情况进行了绩效考核,现将绩效工资考核发放情况报告如下:

一、 学期初学校召开教师大会,确立了绩效考核工作小组,校长担任组长,教务主任担任副组长。各教研组长、各教研组教师代表为成员;

二、 有考核小组牵头制订了《西和明德小学绩效考核方案》(试行)并在全体教师会议讨论通过;

三、 依据学校考核方案,在学期的整个教育教学过程中对每位教师严格考评,及时公布考核情况,让每一位教师能够清楚自己的考核得分,以便绩效考核的工作顺利进行;

四、 学期结束,学校考核小组将每一位教师的平时考核得分进行累计,转化成工资并将绩效考核工资情况及时公布;让教师自己查看计算自己的成绩,绩效工资情况;我校绩效工资全额为:51750元,按照绩效考核得分扣除600元进行二次分配。(后附绩效工资发放花名册)

五、学校将考核结果公布,进行了全体教师满意度无记名问卷调查,调查结果显示,我校教师对我校绩效考核实施情况为全体满意。 特此报告

景泰县西和明德小学

二020xx年x月x日

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