20xx建设工程施工管理(4000字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.7.9

建设工程施工管理

P5:中间:二、施工总承包方的管理任务 (1)——(5)

下面:三、施工总承包管理方的主要特征 (1)(2)的第一句话 (3)(4)(5)(6) P11:下面:二、项目结构的编码 下面一整段

P12:中间一行:项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一组成部分进

行编码。

P14:中下部:2. 下面两个自然段的最后一句话。

P15:下面倒数第二段整段:在矩阵组织结构中, 或决策。

P18:中上部:一、工作任务分工 下面一段的第一句和最后一句话。

下面:(1)(2)(3)

P20:中间:以下以一个示例来解释管理职能的含义:(1)——(5)

P25:一、 1.2.3.4.5. 看标题

下面:1.(1)——(7)

P27:下面:三、施工组织总设计的编制程序 (1)——(9)

P28:一、1. 2. (1)(2)(3)

P29:上面:二、(1)(2)(4)

P32:中上部:3.2.1 整段

P33:下面:(1)——(6)

P35:中间:三、项目经理的权限 (1)——(9)

P37:上面一整段:若某事件经过风险评估,

P39:二、 1.2.3.4.5. 看标题

P46:一、 1.2.3.4.5. 看标题

P47:二、1.2.3.4. 看标题

P48:中间:8.检验试验费 下面一段

P49:图2Z1020xx中:施工机具使用费——仪器仪表使用费; 企业管理费——检验试验费 规费——社会保险费、住房公积金、工程排污费; 税金——营业税、城市维护建设

税、教育附加费、地方教育附加费

P50:中间:2Z1020xx 下面一段

倒数第二行

P51:中间:6.工程定位复测费 下面一段

下面:2.计日工 下面一段

P58:下面:(一)工程造价的计算 下面一点最后一句及下面公式

P59:下面:1.分部分项工程量的确定 下面一段

P60:上面:2.综合单价的编制 下面一段

P65:上面:(一)(1)——(6)

P68:中上部:二、1.2.3.4.5. 下面一段第一句话

P70:上面:一、人工定额的编制 下面一段

图2Z102022

P74:中间:周转性材料消耗一般与下列四个因素有关:(1)——(4) 及下面一段 P75:上面:例如,斗容器 下面整段

图:2Z102024

P76:最后一行公式

P77:中间:一、工程合同类型的选择 下面第二段的第三到七行:实践中 进行调整。 P79:一、(1)——(6) 二、(1)——(5)

P81:中间:五、(1) 六、(1)(2)(3)(4)(5)

P82:七、物价变化 下面第二段

P85:中下部:九、(1)——(5) 十、(1)——(3)

P86:十一、(3) 十二、暂列金额 下面两段

P87:四、删减工程或工作的补偿 下面一段

【例2Z102034-1】

P89:下面:表2ZL02035

P94:上面:【例2Z102036-1】

P96:中间:四、安全文明施工费 下面第二、三、四段

P99:中间:四、质量保证金 (2)

P100:中间:一、施工成本管理的任务 下面一段

P102:上面两自然段

P103:(五)施工成本分析 下面一段最后一句

最后一行至本段末

P104:中上部:二、 下面一段

1.组织措施 下面第二段的第三到五行

2.技术措施 下面一段的第三、四行一句话:确定最合适

P105:第一道四行:最各种 结算工程款

4.合同措施 下面一段第一句

一、竞争性成本计划 下面一段的第一和最后一句话

二、 三、 下面一段

P109:中间:图2Z102044-4 下面一段的最后一句及下面第二整段

P 111:1 2 3 4

P112:其步骤 如下。 1 2 3 4 5

P114:二,赢得值(挣值)法 下方的一整段

P115:下方: 在实际执行过程中,----------重大问题。

P116:图2z102053 中的 业主原因, 施工原因

P118:案例 2z102054

P121:下方:(1)(2)(3)

P122:下方: 在进行建设工程项目总进度--------------实现的可能性。

P124:下方: 正如前述,建设工程项目管理-----------p125 的不断调整进度计划的过程。 P126:中间部分: 建设工程项目施工进度计划若-------------两个层次的计划即可。

P127:最后三行: 控制性施工进度计划-------------非常必要):(1)(2)(3)(4)(5)。 P128:中间部分: (1)(2)(3)(4)(5)

P129:中间部分: (1)(2)(3)(4)(5)

P131:最后一句:(二)(1)(2)(3)(4)(5) (6) (7)

P135:案例2z103032-1

P139:上方:(三),(1)(2)(3)(4)(5)(6)

P140:下方: 7,(1)(2); 案例2z103032-2

P144:中间部分:(1)(2)(3); 最后三行, (1)(2)(3)

P147:三,中的 (1) ; 四,中的(2)

P149:中间部分: 影响施工质量的------------即4M1E 。

P150:中间部分:5,(1)(2)(3)

P151:最后段:2施工质量控制的特点(1)(2)(3)(4)只看每个点的第一句

P154:三,1 2 3 4

P155:中间部分:质量管理体系的文件主要由--------质量记录等构成

1. 质量手册, 下面的整段

P156:中间部分:1.质量管理体系的认证,下面的整段; 企业获准认证的有效期为三年。 P158:目测法, 整段; 下方,无损检测, 整段

P160:下方:2.进场检验关 (1)(2)

P163:上方:1.下方的整段; 2. 下方的整段

P167:上方:2. (1) (2) ; 3. 中的(1)(2)(3)(4); 4中的 (1)(2)(3)(4)(5) P170:下方:1中的 (1)(2)(3)(4)

P171:3. 中的 (1)(2)(3)(4)

P174:下方: 施工质量事故处理的一半流程如图2z104043所示1 2 3 4 5 6 只看标题。

P176:下面: 一般可不作专门处理的情况有以下几种: (1)(2)(3)(4)只看第一句 P177:二,下面的 五行。

P178:中间部分: 检查的主要内容有:(1)(2)(3)(4)(5)

P182:上方:(1) 整段

P186:最后一段。

P191:倒数第八行:安全生产许可证的有效期为3年,-------------有效延期3年。 P193:中间部分: 对特种作业人员的安全教育应注意以下三点(1)(2) (3) P195:上方: 7. 下面的整段

P196:10.中的 (1) (3)

P197:上方: “三同时”------------投入生产和使用。

P200:下方: 1.施工安全隐患处理原则 (1)(2) 下方的整段

P202:上方:2. 施工安全隐患防范的一般办法 下面的整段;

下方: 编制应急预案的目的,----------健康安全和环境影响。

1 , 2 下面的整段

P207:事故调查报告的内容应包括:(1)(2)(3)(4)(5)(6)

P208:最下方:(2) 整段

P210:上方:(2) 现场工程标志牌设计 下方的整段

下方: (6) 现场卫生管理 中的 8点。

P213:上方: (1) (4)

P214:中间部分,(2) 整段。

(6) 中的 三点。

P216:最后一段

P217:下方: 3. 质量控制中的(1) (2) ; 5.组织与协调 中的 (1) (2) P219: 2. (1)(2) ; 3 4 5 下方的整段。

P220:最后一段。

P231:倒数第四行,第三行, 第二行

P232:2. (1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)

P233:最后一句: 2. (1)(2)(3)

P235:(1)中的 下面5点; (3) 中 两点; (4)中的两点

P242:下方: 3.(1)(2)(3)(4)(5)

P243:最上方:2.分包人与发包人的关系 下面的整段

P245:中间部分: 三,保险, 中的 1 2 3 4 5

P248:6.中的 (1)(2)(3)

P250:单价合同的特点是单价优先。

P251:第一段

P252:下方:但是对建设周期一年半以上---------价格变化问题:(1)(2)(3)(4) 下方: 总价合同的特点是:(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) P253:倒数第二行: 成本加薪酬合同有许多种形式,主要如下。1 2 3 4 只看标题 P256:中间部分: 合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。1 2 3 最后三行: (1)(2)(3) (4)

P259:上方, (2) 整段

P261:2.索赔成立的前提条件,(1)(2)(3) ; 中间,一,

P262:下方: 3. (1)(2)(3)

P263:下方: 反索赔的工作内容-------的索赔要求。 下方的整段


第二篇:建设工程施工管理 1500字

建设工程施工管理

一、施工方的项目管理说明

1. 为什么按项目管理学的基本理论没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象? 答:因为项目管理的核心任务就是项目的目标控制

掌握建设工程项目管理的类型

1请解释建设工程项目管理的概念

答:自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

2. 项目决策期和项目实施期管理工作的主要任务是什么?

答:项目决策期的主要任务是确定项目的定义,项目实施管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

3. 为什么对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心?

答:因为业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者,人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是项目的总组织者

4. 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分,项目管理有哪几种类型? 答:业主方的项目管理

设计方的项目管理

施工方的项目管理

供货方的项目管理

建设项目总承包方的项目管理等

5. 请阐述业主方项目管理的目标

答:包括投资目标、进度目标和质量目标

6. 建设工程项目的全寿命周期包括哪些阶段?项目的实施阶段包括哪些阶段?

答:全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段;项目的实施阶段包括准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

7. 请阐述业主方项目管理的任务

答:安全管理

投资控制

进度控制

质量控制

合同管理

信息管理

组织和协调

8. 请阐述设计方项目管理的目标和任务

答:设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。

任务:与设计工作有关的安全管理

设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

设计进度控制

设计质量控制

设计合同管理

设计信息管理

与设计工作有关的组织和协调

9. 请阐述建设项目总承包方项目管理的任务和目标

答:目标:项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标

任务:安全管理

投资控制和总承包方的成本控制

进度控制

质量控制

合同管理

信息管理

与建设项目总承包方有关的组织和协调

掌握施工方项目管理的目标和任务

1. 施工方项目管理的目标是什么?

答:包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标

2. 施工方项目管理涉及哪些阶段?

答:准备阶段、设计阶段、动工前准备阶段和保修期

3. 施工方项目管理的任务有哪些?

答:施工安全管理

施工成本管理

施工进度管理

施工质量管理

施工合同管理

施工信息管理

与施工有关的组织和协调

4. 施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能包含哪些参与方?

答:可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目总承包的施工执行方、或仅仅提供施工的劳务

5. 施工总承包方的管理任务是什么?

答:负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等

控制施工成本

负责组织和指挥其他各分包单位的施工,并为其提供和创造必要的施工条件 负责施工资源的供应组织

代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等

6. 施工总承包方是否应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工?

答:应该,这也是国际惯例

7. 分包方与施工总承包方或施工总承包管理方的关系是什么?

答:必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的的工作指令,服从其总体的项目管理

8. 请阐述施工总承包方的主要特征

答:

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