企业生产部年底发言稿

来源:m.fanwen118.com时间:2021.10.2

尊敬的公司领导、各位同事:

大家上午好!

今天我发言的题目是

科学生产 精细管理

为企业做大做强而努力奋斗

年是机遇与挑战并存的一年,是充满收获的一年.我们公司全体员工 20xx

在以刘总为核心的公司领导班子的正确领导下,按照科学发展观的要求,抢抓公司发展机遇,开拓创新,团结奋斗,迎难而上,实现利润0000万元,推进公司向前迈出了坚实的一步。在如此严峻的经济形势下,能够取得这样骄人的成绩,体现了我们团队巨大的凝聚力和战斗力,作为一名00人,我感到由衷的自豪!

20xx年是公司承上启下、稳定发展的重要一年。在新的一年里,生产部将牢牢把握公司发展机遇,坚定不移克服各种困难,紧紧围绕四个“确保”、两个“服务”开展工作:

一、做好指导帮促,确保公司GMP认证顺利通过

进入20xx年,固体制剂车间和大容量注射剂的GMP认证是公司头等大事。这是关系企业发展的命脉,是我们走向市场的通行证。目前认证的核心是软件及现场的执行情况,是检验人员在生产现场的操作,物料在现场的摆放,批生产记录的填写以及相关文件、制度在现场执行的程度,是生产现场的员工表现出来的企业综合的运营水平。因此,生产一线的员工在生产过程是否熟练规范,是我们顺利通过认证的关键一环。生产部积极协助车间加强对员工GMP知识的培训,深入现场指导员工操作,搞好岗位迎审演练,确保认证顺利通过,为铸造0000奠定良好的基础。

二、科学生产,合理安排,确保全年生产指标顺利实现。

现在,公司全年生产目标已经确定。塑瓶00线和快速软袋线的投入将

为企业发展增添新的动力。作为生产部,不惜一切力量确保日产玻瓶00万瓶,塑瓶00万瓶,塑袋00万袋,胶囊00万粒,针剂00万支。一切以市场为核心,根据市场变化及时调整生产计划,合理安排规格和班次,使产能最大化,达到科学生产,同时积极配合营销公司完成精细化耕作的战略目标,全力满足市场需求,确保产品库存合理,坚决保证产品不断档。

20xx年公司提出新产品销售突破0亿元。作为公司盈利的主导产品,生产部将充分根据产品的盈利水平高低来进行科学调度,保证做到结构合理,为公司最大利润的实现奠定基础。

三、营造比、学、赶、超的良好氛围,确保现场管理水平再上新台阶,生产成本最低化。

20xx年,全球性金融危机的影响仍然很大,势必会影响公司部分物料价格上扬。作为生产一线我们更要精打细算,节约降耗,为企业争取更大的利润空间。因此这就要求我们眼光向内,深挖内潜,向管理要效益。车间之间加强交流与学习,取人之长、补己之短,缩小差距。没有最好只有更好,只有这样才能督促我们不断向更高的目标迈进。

四、加强安全管理,确保全年无重大安全生产事故

对企业来讲,安全就是效益,就是发展,就是稳定。安全工作不容有丝毫怠慢。而安全管理不是一朝一夕所能完成的,而需要日常工作的积累;更不是仅靠单个人的力量所能保证的,而是需要我们全员共同团结的力量。安全生产,人人有责。20xx年,生产部将继续抓好安全日常巡检,加强安全教育和培训,完善安全责任制、严格考核,确保无重大安全事故发生。

五、以销售为龙头,提高运输效率,全心全意为销售服务

销售是前沿,是阵地,是你追我赶、不见硝烟的战场,是企业发展的领头雁,是龙头,更是全年利润指标完成的关键。20xx年,生产部全员坚决树立全心全意为销售服务的思想,做到勤沟通,及时派发车辆,提高装车效率和质量,一切为销售提供最优质的服务,确保在最短时间内到货,解除他们的后顾之忧。

六、充分发挥服务职能,尽职尽责为一线服务

生产一线广大员工是公司发展的坚实后盾,他们不辞劳苦,在每一个平凡的岗位上默默的奉献,辛勤忘我的工作。xx年生产部将带领部室全体人员高度树立为生产一线服务的思想,工作认真负责、热情服务、悉心考虑、尽职尽责,及时协调相关部门,解决影响车间生产的问题,排除一切困难,坚决保证车间全身心投入生产!

现在目标已制定,蓝图已绘就。同志们,让我们紧密团结在00总为核心的公司领导班子周围,紧跟医药行业发展的趋势,按照科学发展、和谐发展、安全发展的要求,继续走品牌与创新同行的道路,不断提高企业的知名度和影响力,继续推动企业步步向前。生产部全体员工也将一如既往、齐心协力、扎实工作,确保全年生产任务顺利完成,为企业做大做强而努力奋斗! 我的发言完了,谢谢大家!

生产部

二〇〇九年x月二十九日


第二篇:生产部总结发言稿 2000字

尊敬的蔡总、各位同事:

大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门XX年工作予以总结,请予审议:

时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量孝技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。截止XX年x月x日共完成两成结构产品 40kk pcs 三四层结构产品 3kk pcs . 为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基矗

2、 产品品质方面

在今年工作中,在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达到98% ,三四层产品入库良率达到 96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

3、 设备管理方面

在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5安全生产方面

在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

1、 质量管理方面

1) . 员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

2) . 缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3) . 缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!

员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。

3、 物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、 从公司整体方面,我有一几点建议 。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、 因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

四、 自身总结

201 1年即将结束,201 1年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上 的完成了 本年度的 工作,经历 这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基矗

虽然201 1年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:

1. 虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2. 跟不上客户在 订单 上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性 ,不 善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3. . 生产进度状况不能 完全 掌控,造成拖期、延期想象比较常见。 201 2年度工作规划

1.加强学习和实践,继续提高。

针对自己的岗位,重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识,提高解决问题的能力。

2.竭尽全力完成 生产任务

在 生产过程中 充分沟通,过程受控, 在生产上 更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。

3.完善自身素质。

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