做好人事代理考核工作,促进医院人事制度改革

做好人事代理考核工作,促进医院人事制度改革

摘 要:对人事代理人员进行的考核工作,要建立健全合理的评价指标体系,使考核结果客观、真实,进一步优化人事代理人员队伍,提高人事代理人员素质,形成良好人才梯队,从而促进医院人事制度改革向纵深层次推进。

关键词:考核;人事代理

人事代理工作的实施是人事制度改革的产物,它是政府人事部门所属的人才交流服务机构,以国家相关的政策法规为依据,接受用人单位或个人委托,用合同的形式规范双方的权利和义务,是“单位人”、“自然人”向“社会人”转换的一个桥梁。自19xx年x月国家人事部宋德福部长①在全国人事厅局长会议上明确提出要建立和推行人事代理制度以来,人事代理工作在全国得到了迅速发展,代理的内容越来越多,代理单位或个人涉及到社会各行各业。

我院自19xx年实行人事代理制度,总体看来,人事代理工作稳步进行,层层推进。代理人数从最初的21人发展到现在的449人,代理人员学历层次不等,其中博士研究生52人,硕士研究生118人,本科269人,大专及以下10人;代理人员专业技术职称中高级职称有12人,中级职称97人,初级职称340人。因此,对人事代理人员进行合理、科学、规范的考核,有利于优秀人才脱颖而出,有利于建立以竞争、择优为导向的充分展示才能的选拔任用机制。

1.更新观念,搞好制度建设

人事代理工作人员要提高自身素质,转变工作作风,特别注重解决或多或少存在的官僚主义思想和居高临下、服务态度生硬等问题②。目前,我院采用“老人老办法,新人新办法”,代理对象为应届毕业生、调进及人才引进人员。逐步完善切合实际的人事代理制度改革方案,克服赶潮流、走形式的思想,规范人事代理工作操作流程,明确人事代理机构和用人单位的职责范围。制度建设一方面要适应完善社会主义市场经济体制下的人事制度改革的新形势,又要遵循人事档案工作自身的发展规律,改革措施要落到实处,有实效,出高效。

2.提高人事代理工作人员的服务质量和效率

人事代理的许多工作是在人事政策的指导下进行的,例如工资核定,职称评定,档案管理,合同鉴定,社会保险的缴纳和赔偿,人才招聘和租赁等等,这些工作都不得违反国家的法律法规等政策。因此,人事代理工作人员不仅要有较高的政治素质,还要精通人事政策和法律法规,熟悉人事代理知识。

熟悉代理人员的基本情况,依档案为依据,定期编写人员信息的参考材料。从代理的实际情况出发,因人制宜,既要积极,又要稳妥,为人才使用决策者提供真实可靠的情况。

发现问题及时处理,着力解决职责不清,代理范围不明,关系不顺,程序不规范,信息反馈不及时,归档材料转递不及时,管理杂乱无章等问题,这需要代理机构、用人单位和代理人三方面保持密切联系,及时沟通。

3.建立必要的考核机制

3.1考核方法

我院与人事代理人员的合同初签和续签前都要进行考核。入院考核小组人员为相关专业的专家和人事部门、监察部门组成,考试方式为面试和笔试(外科专业增加手术操作考核),通过人员签订一年服务期合同,博士学历学位人员签订五年服务期的合同。

合同到期前进行续签考核,考核分为理论考试和实际能力考核两个部分,考核团由科室管理小组成员组成,考核结果填写在专用的《人事代理人员考核登记表》上。

3.2考核内容

《人事代理人员考核登记表》上考核结果分为政治思想和学习工作实绩两个方面。⑴政治思想考核内容为职业道德服务态度、履行岗位职责、组织纪律、政治活动社会活动、劳动纪律、团结协作尊敬师长、技术操作规范、业务活动及学习等八个方面;⑵学习工作实绩按照毕业后教育阶段、继续教育阶段、护理人员三方面对象不同分别进行。毕业后教育阶段针对大专、本科毕业或在读研究生,考核涵盖基础理论、基本技能、基本知识、临床实践能力、执业医师考试合格、住院医师规范化培训执行情况(轮转时间、轮转科目、出科考试)、住院医师规范化培训一阶段考核合格、住院医师规范化培训公共必修课培训合格、住院医师第五年培训合格等九个方面内容;继续教育阶段针对研究生毕业或完成住院医师规范化培训人员,考核内容包括专科理论、专科知识、专科技能、专科知识进展、论文及课题、教学能力、完成大科轮转、胜任门急诊工作,继续医学教育、组织管理能力十项内容;护理人员的考核内容为护士行为规范、三基本掌握程度、胜任护士工作、院内轮转学习情况、继续护理学教育、学习本专业新业务新技术情况、教学能力、组织管理能力、论文及课题、整体护理理论在实践中的运用十个方面。考核结果实行末尾淘汰制,合格人员续签合同。

4.对人事代理人员考核的作用和目的

4.1考核的作用

一方面考核结果决定了合同续签与否,从而调动了人事代理人员学习和工作的积极性;另一方面,形成了良好的用人机制,使人才能进能出,活化了人才的流动性,医院与人才更加主动自由地进入社会市场,择其所需,减少医院人事改革的压力和阻力,从而淡化“身份管理”,强化“岗位管理”,促进了医院人事管理模式向开放、综合和服务模式转变;再者,为人才选拔和任免提供了依据,考核结果可以挖掘人才,是个人实现自我价值的契机,是医院开发人才智力和衡量人才创新精神的参考。我院人事代理人员有449人已有32人在业务管理或行政管理岗位上,实现自我人生价值,占人事代理人员的7%。

4.2考核的目的

考核的目的是为了配合和促进医院人事制度的改革。长期以来,医院体制僵化,机构臃肿,人员工作效率不高,人浮于事的现象较为严重,“看病难,看病贵”,“表情冷漠脸难

看”一直是社会的关注点也是政府积极倡导需改变的问题。我院是较早进行人事制度改革的试点单位之一,考核工作作为一项必须具备的程序始终贯穿于人事制度改革之中,其效果显而易见,其作用必不可少。

讨论:

目前我院在考核中存在的问题:一是考核指标体系不够完善、全面;二市对在管理岗位和其他非医护岗位上的人事代理人员的考核办法欠缺;三是考核深度和力度不够;四是考核结果对被考核人影响婉和,相互之间差距和影响不大。

加强对人事代理人员的考核工作,要建立健全合理的评价指标体系,做到既有科学依据,又能便于操作的量化指标,要有利于建立公开、竞争、择优为导向的使人事代理人员施展才能的选拔机制,使考核结果客观、真实,从而完善了岗位管理,促进人才资源合理置配和流动,那么人事代理工作才能步入健康、有序的发展轨道,真正地、有力地促进医院人事制度改革向纵深层次推进。

 

第二篇:人事代理工作管理制度

人事代理工作管理制度

一、责任单位

益阳市人力资源和社会保障局市场管理中心

二、责任人

市场管理中心主任

三、权力行使依据

湖南省人事厅关于印发《湖南省人事代理暂行办法》的通知

四、权力运行程序

存档人员携学生(人事)档案到人事代理交流科申请存档,工作人员对档案审查后,告知档案是否完整,并办理缴费手续,签订协议,登记编号。

五、廉政风险点

学生毕业时是否按时开具就业报到证,后续学历及工作期间各类人员档案资料的及时归档是主要薄弱环节。

六、责任追究

(一)工作人员在行使权力过程中,故意违规、违法办理或者因过失造成严重后果的,按下列条款确定责任:

1.承办人故意违规、违法的,由承办人承担责任。

2.二人以上共同行使职权造成过错的,主办人承担主要责任,协议人承担次要责任,共同主办共同承担全部责任。

外国人就业证办理工作管理制度

一、责任单位

益阳市人力资源和社会保障局市场管理中心

二、责任人

市场管理中心主任

三、权力行使依据

《关于进一步加强外国人来湘就业管理服务工作的通知》

四、权力运行程序

申办《外国人就业许可证书》,填写《统一受理行使许可申请登记》,提供办理所需的证件及资料送人力资源和社会保障行政部门审批,审批后签发《外国人就业许可证书》,受聘外国人提供办理所需证件及资料送人力资源和社会保障行政部门申请办理《外国人就业证》。

五、廉政风险点

关键是申报资料的审查,薄弱环节是语言障碍无法与外国人沟通。

六、责任追究

(一)工作人员在行使权力过程中,故意违规、违法办理或者因过失造成严重后果的,按下列条款确定责任:

1.承办人故意违规、违法的,由承办人承担责任。

相关推荐