20xx0124 AAA 团队合作能力与创新团队建设

团队合作能力与创新团队建设

《团队合作能力与创新团队建设》作业 姓名: 身份证号码:

1、专业技术人员的个人能力有哪些? 答:(1) 、学习能力; (2) 、实践能力;

(3) 、创新能力; (4) 、社交能力。

2、专业技术人员的团队能力有哪些? 答:(1)、团队凝聚力;(2)、合作能力;

(3)、沟通能力;(4) 、领导能力;(5) 、执行能力。

3、如何理解专业技术人员个人能力与团队能力? 答:能力是指人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征,是完成任务、达到目标的必 备条件。能力直接影响活动的效率,是活动顺利完成的最重要的内在因素。专业技术人员个 人能力的强弱直接关系到科研工作的成败。 专业技术人员团队能力是指团队人员配置、 组织 其所掌控的资源,创造环境,确实、可靠达成或超越其既定策略目标的能耐。

4、试述团队建设应遵循的原则。 答:(1)、优势互补的原则;(2)、共同信仰的原则;(3)、团结合作的原则;(4)、自身培养的原则。

5、创新的常用方法及其特点。 答:方法:创新与发明创造;创新与研究开发。 特点:创造性;高收益性;风险性;系统性;时机性;适宜性。

6、简述团队合作的作用。 答: 有利于促成个人与团队的双赢; 有利于团队成员个人能力的提升; 有利于团队工作创新; 有利于促成个人与团队的双赢有利于个人行为规范;有利于决策效率的提高。

7、什么是有效团队合作? 答:高效的团队,其合作过程是平等融洽、沟通通畅、资源共享、共渡难关、同舟共济。这样的团队合作,才是有效合作的团队。

8、试述如何提高团队的有效合作。 答:

1)正确看待职责与收益的关系,形成自愿的合作。

2)营造良好的团队合作氛围,形成积极的合作。

3)保持有效沟通,形成坦诚的合作。

4)打造高绩效团队,形成积极的合作。

5)完善制度保障,形成安心的合作。

9、专业技术人员应具备哪些创新能力? 答:第一,学习能力; 第二,分析能力—; 第三,综合能力; 第四,想象能力; 第五,批判能力; 第六,创造能力; 第七,解决问题能力; 第八,实践能力; 第九,组织协调能力; 第十,整合能力。

10、实现团队中个人自治和团队合作需要遵循哪些原则? 答:第一,尊重个体差异; 第二,协调目标双重性; 第三,相互负责;实现共赢的模式。

11、简述创新团队精神的作用。 答:第一,目标导向功能; 第二,凝聚功能; 第三,激励功能; 第四,控制功能。

12、影响创新团队凝聚力的因素有哪些? 答:凝聚力的强弱受来自团队外部和团队内部的众多因素的影响:

1) 、外部因素。团队总是与外界环境不断地发生着交互作用,积极进取的外部环境必然 会对团队凝聚力的增强起到正面的促进作用, 相反, 消极的外部环境则会对团队凝聚力产生 负面影响。

2) 、内部因素。外部因素往往通过内部因素起作用,内部因素的作用不容忽视。

13、什么是创新意识? 答:

1) 、哲学角度。创新意识是指人们根据社会和个体生活发展的需要,引起创造前所未有 的事物或观念的动机,并在创造活动中表现出的意向、愿望和设想。

2) 、管理学角度。创新意识是人们对创新及其价值性、重要性的认识水平。认识程度以 及由此形成的对待创新的态度,并以此来规范和调整自己活动方向的稳定的精神态势。

14、发散思维和收敛思维的区别和联系是什么? 答:

收敛思维和发散思维各有其优缺点和独特的作用。

发散思维和收敛思维不同,发散思维 总是思考还有什么新的方面、新的途径、新的方法,而如果只有思维的发散过程而无收敛过程,尽管可以爆发出许多思维创新的闪光和智慧的火花,但不能形成集中的思维力量,会使 思维失去控制而陷入无序状态,变成混乱性思维。

如果只有思维的聚合过程而无发散过程, 只沿着同一方面进行思考,就会对新的领域、要素、方面视而不见,听而不闻,使思维陷入呆板、保守和僵化,从而抑制创造性思维。

可见,两者是相互补充、相辅相成的辩证关系。在思维过程中,如果发散不以聚合为前 提,思维就不会获得成果;聚合如不以发散为先导,也不会有创新。因此要有所创造就必须 将两者很好地结合起来。

15、领导者应具备的素质有哪些? 答:第一,行业知识和企业的知识; 第二,在公司和行业中拥有人际关系; 第三,信誉和工作记录; 第四,领导者的基本的技能包括:社会技能,概念技能和专业技能; 第五,要拥有个人价值观; 第六,要拥有进取精神。

16、简述创新团队沟通力的含义和特征。 答:团队沟通力是指成员之间互相吸引的程度,这是一个团队赖以自豪的一种整体感,包括 忠诚、投入、志趣相投以及为团队作牺牲的意愿,是将每个成员“粘”在一起的“胶” 。

团队沟通的特征: 第一:精而简的沟通规模; 第二:团队成员的多样性; 第三:团队交流的直接性; 第四:面对面交流能及时提供反馈信息,具有较高解决问题的效率; 第五:积极承诺,通力合作。

17、创新团队沟通的主要原则是什么? 答:第一,统一的工作目标原则; 第二,办事制度化原则; 第三,建设性争议程序化原则; 第四,对下属的信任原则。 18、团队决策有哪些利弊? 答:团队决策的优势:

1)团队决策有利于集中不同领域专家的智慧,应付日益复杂的决策问题。

2)团队决策能够利用更多的知识优势,借助于更多的信息,形成更多的可行性方案。

3)团队决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。

4)团队决策容易得到普遍的认同,有助于决策的顺利实施。

5)团队决策有利于使人们勇于承担风险。 团队决策的弊端: 团队决策虽然具有上述明显的优点,但也有一些特殊的问题,如果不加以妥善处理,就 会影响决策的质量。

团队决策容易出现的问题主要表现在以下几个方面:

1)速度、效率低下;

2)有可能为个人或子团队所左右;

3)很可能更关心个人目标;

4)决策绩效模糊;

5)决策内容泄密。

19、团队执行力不畅的主要原因有哪些? 答:第一,人才缺乏是执行不畅的根本原因; 第二,制度不严谨,朝令夕改; 第三,责任缺失,执行不到位; 第四,缺少科学的监督考核机制。

20、强化创新团队执行力的方法和途径有哪些? 答:第一:强化执行力文化的建设; 第二:树立明确的团队目标; 第三:引入竞争机制; 第四:注重沟通激励机制; 第五:建立学习型组织。

21、创新团队合作的五大障碍是什么? 答: (一)缺乏信任; (二)惧怕冲突; (三)投入不足; (四)逃避责任; (五)漠视结果。

22、创新团队化解创新障碍有哪些方法?

法。 答: (一)查表法; (二)综摄

 

第二篇:专业技术人员团队合作能力与创新团队建设

专业技术人员团队合作能力与创新团队建设?

学习心得体会?

通过这次专业技术人员团队合作能力与创新团队建设的讲座学习,使我深刻的体会到,团队合作包含两部分很重要的概念,一个是?团队?,即队员之间要自发自愿性地展开工作;另一个是?合作?,即队员之间要协同工作,互补互助。?

所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。???

团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为自由而全面发展的动力。??团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队,能使每个团队成员显示高涨的士气,有利于激发员工作的主动性,由此而形成的集体意识,共同的价值观,高涨的士气、团结友爱,团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队,同时也使自己得到更全面的发展。????

虽然这次培训只有短暂的两天,但在我的思想上产生了激烈的变

化:一是要有肯定认同感,也就是信任别人,肯定别人,多从对方的角度去考虑,多发现别人的优势而不是老是挑剔、一味地否定别人,这样才能在团队中增加互信,彼此协作。二是要勇于为自己的行为负责任,不可以一味选择做受害者,选择做受害者最大的代价就是没有成果,选择做勇于负责任的人最大的好处是拥有人生当中丰硕的成果。三是要始终怀有一颗感恩的心。我们要感谢父母,因为他们给了我生命;我们要感谢老师,因为他们给予我知识;我们要感谢对手,因为他使我更强大;我们要感谢领导,因为他给我一个发挥自己才能的机会。我们要感谢身边的每一个人。这样才能使自己的心胸更加宽广,使我们以一种更积极的心态去面对人生,人生的旅程就是一条铺满荆棘的坎坷之路,我们唯有付出百倍的艰辛,努力付出,不懈奋斗才能实现自己的理想,到达胜利的彼岸。??

总之,团队精神有利于提高组织整体效能,通过发扬团队精神,才能取得更好的成绩。?

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