企业文化是企业跨越发展的原动力

企业文化是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量，具有强大的生命力和扩张力。冀中能源作为河北省有重要影响力的国有企业，两年多来，在省委省政府和省政府国资委的正确领导下，经过全体员工的不懈奋斗，发展到拥有华北制药、峰峰集团、冀中能源股份、河北航空集团等10家子公司，资产总额超820亿元，年销售收入超1000亿元的大型企业集团。可以说是先进的企业文化为冀中能源不断创造历史提供了原动力。冀中能源在创造财富、服务社会、造福员工、做强做大中逐步构建起具有企业自身特色的聚和文化，促进了企业的大融合、大发展、大跨越。 先进的企业文化能决定一个企业的命运 冀中能源历经六次跨地域、跨行业、跨所有制重组扩张，其势波澜壮阔，其形波澜不惊，其效聚变倍增，就在于重视企业文化，注重文化融合，建树先进文化，使之成为企业发展之魂。

过去，企业文化在我们国企中是一种边缘文化，处于传统价值的边缘状态。随着改革开放和市场经济深入发展，企业文化越来越强的体现出它渗透经济、融入经济、干预经济的本质特征。对于企业来说，成也文化，败也文化。冀中能源在重组之初，有全国特困煤炭企业36家中的4家。重组之后，天没变、地没变、人没变，然而精神面貌变了，企业效益变了。邯矿、井矿、张矿等由“穷困潦倒、濒临破产”变得“底气十足、生机勃勃”；康保、长城、涿鹿等矿由“骡子拉煤”的“县大队”变为“综采综放”的“正规军”；峰峰、股份等骨干煤业子公司的资源储备从“在原地打转转”到“走出去画圈圈”。重组大型国企华药，班子没动，动了一些“老习惯”；干部不换，换了一股“精、气、神”， 就从亏损几个亿迅速变为盈利几个亿。组建河北航空，建设航空城，产业单元由“黑”到“白”再到“蓝”，创造了河北航空新纪元。两年多来，冀中能源企业资产从400亿元增加到820亿元，销售收入从400亿元增加1000亿元以上，煤炭生产能力实现翻番。主要经济指标都实现了成倍增长，特别是销售收入，提前5年实现20xx年奋斗目标。冀中能源所属企业为什么都能大发展，这是因为“不断创造历史”的核心价值观，“敢为人先、奋发图强”的企业精神，始终牢记在冀中能源人的心中，落实在行动上。这也正印证了一个共识：当今时代，文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合实力竞争的重要因素。

优秀的企业文化有用之不竭的活水源泉 企业文化是企业与生俱来的伴生物，有企业就有企业文化，什么样的企业基因决定了什么样的企业文化。企业文化的底蕴深处，必有它独特的脉络和精神源泉。

其一，企业文化必须着力践行当代社会主义核心价值体系。社会主义核心价值体系是当今中国人的灵魂旗帜，如何让灵魂旗帜在企业落地生花，冀中能源提炼了“不断创造历史”的核心价值观，“挺进世界500强”的奋斗目标，“奉献优质产品、创造幸福生活”的企业使命等9条内容为载体的冀中能源核心价值体系，打造了社会主义核心价值体系的“企业版”，更贴近企业实际，贴近员工需求，广大员工学习践行起来，普遍觉得好记、好用，管用、顶用，使得当代社会主义核心价值体系在企业实现了具体化。 其二、集团文化必须充分吸收所属成员企业的丰富积淀。有人说，煤炭企业的文化积淀就如同煤层一样深厚。冀中能源联合组建之前的邢矿、邯矿都有几十年的发展历史，后来联合重组的井陉矿务局、峰峰集团更是具有一百多年的历史，华北制药也有50多年的历史。这些企业在长期的发展过程中，积淀了许多优秀的文化。煤炭企业特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的文化品格，华北制药的至真、至美、至善的文化追求，航空、装备精益、精细的文化特质，这些都是冀中能源企业文化建设的深厚沃土。 其三，企业文化必须体现出领军团队的鲜明印记。企业文化核心理念往往是企业家团队思想的浓缩。“怎么干”源于“怎么想”，冀中能源领导团队以“想干事、干成事、干大事”的事业观，以“雷厉风行、执行到位”的工作作风，给员工做出了表率。华药的新头孢项目本是两年半的工程量，我们用了一年就完成投产，以实实在在的工作和付出诠释了“不断创造历史”的“兴军之魂”。 可以说9条核心理念是冀中能源领导团队的集体智慧，也集中体现了这班人敢于亮剑、敢打硬仗、能打胜仗的豪迈情怀。 其四，企业文化必须是全体员工实现价值最大化的文化。清华的一位教授说：什么是企业文化？企业文化就是把社会人转化为企业人。最近他又说：什么是企业人？企业人就是全身心投入到企业的人，真正与企业同呼吸、共命运。冀中能源以“干好本职就是人才”的人才观，把人人都看作人才，把人人都当人才培养，把人人都力争培养成才。每年招聘上千名大学生、研究生，通过几年锻炼，就变为了企业管理专家、技术专家；每个煤矿都大量使用农民工，通过培训实践，也都成了产业工人。在冀中能源，干好本职就是人才，对人才，有位子给位子，没位子给待遇，有特殊能力、有特别贡献，你的收入可以超过董事长、总经理。企业发展，员工幸福。道理就这样简单，当全体员工实现了价值最大化，企业也就自然而然的实现了价值最大化。冀中能源两年实现翻番就是最好的例子。

我们认为，具有普遍意义的企业文化同时应该具有以下几个特点：源远流长、独树一帜、形神兼备、落地生根、穿越时空、创造历史。 成熟的企业文化是企业必须坚持的性格 在市场经济中，许多人只看见资本这一只“看不见的手”，而往往忽视了企业文化这另一只“看不见的手”。常常一手重，一手轻；一手硬，一手软；一手实，一手虚。企业集团中的企业之间，通过联合重组、并购控股、参股合作等方式联接在一起，其中资本是基本纽带。然而，大量的事实表明，没有文化的融合、再造，只能是形聚神散、集而不团。文化的融合离不开文化的建设，文化的建设离不开个性化的原则。 首先，集团文化要在整合中融合，既不神化，又不俗化。

冀中能源重组至今，有十大子公司，是典型的重组型企业集团，各子公司出身不同、背景各异、产业多元。面对这些，冀中能源把自身的文化建设定位在集团文化，在集团文化的建设方面进行不断的思考和实践。在企业文化建设上，没有故作深奥，也不人云亦云，而是把握集团、子公司、矿厂三个层面的实际，结合组建方式、管控模式、发展战略、愿景使命进行定位思考，归纳提炼出冀中能源的聚和文化。“聚和文化”的核心元素是“聚、大、搏、强、和”。 冀中能源是“生于聚、基于大、赢于搏、志于强、兴于和”，聚是基础，大是境界，搏是精神，强是目的，和是根本。 其次，集团文化要在融合中创新，既统一规范，又各具特色。

针对集团文化建设，国内学术界对大集团该统一什么，不统一什么，搞两统一、三统一，还是几统一，尚未形成共识。冀中能源企业文化建设搞了两个统一，一是规范统一了冀中能源核心价值体系，二是规范统一了冀中能源视觉识别系统，提出了“一主多优、和而不同”的独家观点。这样做，既考虑到子公司企业文化和母公司企业文化的统一性、整体性，又兼顾到子公司文化的独特性和多样性，最大限度地减少了文化冲突，促进了文化融合。

实践中，我们还大力推进子文化建设，实现文化的落地与深植。冀中能源峰峰集团打造的“峰峰文化”，提升了精细化管理水平；邯矿集团培育的执行力文化，提高了企业运行效率；张矿集团通过 “垣”文化建设，凸显“高效、健康、发展”的丰富内涵；股份公司、邢矿集团突出打造安全文化和个性文化，形成基层多个文化建设亮点。实践证明，最具个性的，最有特色的，才是最具共同价值和普遍意义的，个性化是企业文化的标志，也是企业文化生命力所在。

第三，集团文化要在创新中发展，既一以贯之，又不断出新。 企业文化有规律，无定势，是个动态的东西，不会也不能一成不变。精髓薪火相传，还要随着时代和形势的变化赋予新的内涵。 譬如，冀中能源原来提出的文化元素是“聚、大、搏、强”，在联合重组的实践中，又增添了“和”的元素，形成了今天的聚和文化。还有冀中能源提出的“一主多优、和而不同”的“一主”，现在的含义是价值观、视觉识别的两个统一，将来根据企业多元化、多品牌发展的实际，将着重强调：核心价值观的统一。 理论是灰色的，而实践之树常青。在企业文化建设的进程中，我们看到实践正在为灰色的理论注入鲜活的生机。面对新的形势和任务，我们正在思考：如何用生态文化推进低碳运行、生态企业建设，促进冀中能源可持续发展；如何用“人人享有尊严”的人文理念，温暖人心，照亮人性，让员工生活得更加幸福、更有尊严；如何用包容理念去丰富和谐文化，使冀中能源实现包容性增长??

浅谈企业文化与企业发展的关系

企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。

从企业的层面上看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业是一个经济实体，但企业的一切经济活动无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。

从企业员工个人的层面上看，企业文化是员工行为的指导思想。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。让员工认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，员工认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。

在中国企业文化建设过程中，最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，如果只有表层的形式而未表现出内在的价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，也不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。纵观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式也会有自己的特色，不可能完全相同。因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也不相同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

企业文化的构建要以人为本。企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。只有善于培育企业文化的管理者，才会知道它们的价值，发现它们的价值。好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。企业文化要不断创新，创新是企业的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的企业英模人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的焦点，也是所有成功企业的共同经验。

 

第二篇：企业文化

水要健康 首选泉江

【梦想板】

我相信，我的心中有一座宝藏；我会珍惜自己，不断挖掘。 我相信，我的心中有一个巨人；我会珍惜自己，快乐生活。

我珍惜自己的生命，马上行动，决不放弃梦想！

我珍惜自己的人生，快速行动，决不放弃责任！

我珍惜自己的时间，立刻行动，决不放弃努力！

我知道，实现目标是不断行动的结果，所以我把目标付诸行动！ 我知道，成功之路是用脚走出来的，所以我把成功付诸行动！ 我知道，卓越沟通是用嘴练出来的，所以我把沟通付诸行动！ 我知道，得到财富是努力的副产品，所以我把努力付诸行动！

我坚信自己会成功，我不怕挫折，不怕拒绝！

我坚信自己会成功，我守护心灵，言行一致！

我坚信自己会成功，我坚持不懈，直到成功！

【核心理念】

人力资源理念： 做企业的资产，不做企业的负债；

做企业的资本，不做企业的成本。

服务理念： 服务为客户创造价值，服务为营销加分 行动理念： 等待必死，拖延必败！改变从现在开始！ 行为理念： 说到不如做到，知道不如行道。

管理沟通理念： 上级为下级给支持，

下级给上级交成果，

同事给同事送帮助。

【成功方程式】

成功=努力×态度×能力； 能力=态度×时间（经验）

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