湘桂铁路扩能改造工程GTXG-3标段

标准化推进工作月总结

（1月份）

中铁九局集团有限公司

湘桂铁路改造工程GTXG-3标段指挥部

二〇20xx年x月

标准化推进工作月总结--1月

按照集团公司《关于推进集团20xx年铁路建设项目标准化管理的通知》（广建函?20xx?200号）、《关于推进20xx年铁路建设项目标准化管理的通知》（湘桂指发?20xx?61号）的精神，我标段立即动员，根据标准建设年的建设宗旨，全面推进落实标准化工作，现将目前为止开展的情况作如下总结：

1、贯彻标准化推进工作领导小组职责

1.1 成立标准化工作领导及推进小组（成员及职能前期已作介绍）

1.2 管理模式及机构设置

采用指挥部、工区项目部、架子队三级管理。设指挥部标准化管理领导小组、工区项目部设标准化工地推进小组、架子队标准化工地实施小组。

1.3 职责与责任（前期已经介绍）

1.4 各成员不断贯彻落实各岗位职责

1.4.1 标准化管理领导小组

(1) 不断加强标准化管理与控制，于本月x日组织标准化管理领导小组对项目指挥部及各项目部标准化建设情况进行检查，对标准化实施过程进行考核，并对存在的问题下发了整改通知。

(2) 于本月x日组织召开标准化管理及高铁项目专项检查分析例会，分析、总结本阶段标准管理状况，并提出下一步标准化建设及高铁项目专项检查的重点，确保项目工程标准化目标的实现。

(3) 于本月x日组织相关人员对标准化文件进行学习、宣贯。

1.4.2 标准化工地推进小组

(1) 针对标段样板工点、达标工点的实际情况，对标准化工地推进实施方案进行会审，对方案进行了进一步优化升级。

(2) 各工区项目部于本月x日-25日对各职能部门、各工点架子队、各标准化工点进行了标准化工地的实施情况检查，并对存在的问题提出整改要求。

(3) 各工区项目部于本月x日-23日组织相关人员对标准化文件进行学习、宣贯。

1.4.3 标准化工地实施小组

根据标准化工地推进实施方案，落实标准化工地的实施。对各检查单位提出的问题进行了整改。

2、继续开展标准化建设宣传动员活动

2.1 桌面动员

2.1.1 项目指挥部于本月x日项目部召开标准化建设推进会议，主要参加人员包括指挥部、项目部管理人员及架子队九大员；

2.1.2 本月x日项目指挥部组织召开标准化动员大会，指挥部各部门负责人、工区项目部管理人员，架子队相关管理人员参加；

2.2 立体宣传

加大立体宣传力度，在标准化推进示范点继续设计及制作各种大型宣传广告、宣传条幅、动员标语等。

3、内、外业兼顾，持续开展标准化活动

按照建设指挥部标准化建设工作重点要求，我标段积极贯彻技术、管理和作业“三大”标准，认真落实机械化、工厂化、专业化和信息化建

设“四化”要求，大力加强现场管理，认真落实《铁路建设项目现场管理规范》和《铁路建设项目现场安全文明标志》，突出现场文明施工和现场安全防护两大重点，积极抓好对工作流程、施工作业的过程控制，大力提倡“架子队”管理模式，加强队伍建设，从教育培训入手，从人员配备入手，落实人员配备标准化的要求，全力推广落实集团公司出台的投资计划管理办法等六大建设管理文件，目前第二期申报的标准化建设工点的标准化建设正在扎实推进之中。

3.1 管理制度标准化

我标段从已经编制完善的各类标准化管理制度入手，重点从质量、安全、进度、投资、环保、创新、文明施工、四化支撑、综合管理、工程管理、架子队等入手，结合施工实际情况，将各种制度的执行过程罗列台账，并根据台账收集整理相关支撑文件，现已整理到位；

3.2 人员配备标准化

各级管理人员均按要求配备到位；

3.3 过程控制标准化

3.3.1 按照质量、安全、进度、投资、环保创新、文明施工、四化支撑、综合管理、工程管理、架子队等管理制度规定要求，重新对工程施工过程中的各项控制措施逐一梳理，并将控制过程成文，形成可操作性更强的各道工序作业指导书，罗列台账后归档，此项工作已落实到位；

3.3.2 加强施工过程中的各道工序管理，并强化作业人员对各道工序的标准化作业认知，清点前期下发的工序作业要点卡，更换破损的卡片补充新的作业要点卡片。

3.3.3 加强施工技术管理人员业务水平，开办夜校、知识竞赛、培

训考试等形式多样的学习项目，现已初见成效。

通过以上三种形式的不断开展，以达到技术、管理和作业“三大”标准的最终实现。

3.4 现场管理标准化

加强现场管理力度，按照标准化管理制度要求，加强对施工过程的各道工序检查力度，包括工程技术、施工质量、施工安全、物资采购、设备管理、环境保护、文明施工等，并将检查情况成文通报，现场及时整改及回复，罗列台账、收集支撑材料并归档成册。

3.4.1 加大机械化管理力度。物资部门重新排查我工区项目部所属各架子队机械设备拥有情况。对机械设备的购买年限、检查维修情况、使用性能、驾驶操作人员资质审查情况进行统计，罗列台账、收集支撑材料并归档成册，确保了所有机械设备处于可控状态，满足机械化要求；

3.4.2 落实工厂化建设目标。完成了桥梁钢筋加工场、钢结构加工场、混凝土搅拌站、级配砂石搅拌站、梁场的细化布置，完成了各道工序重新梳理，对各道流水线作业工序进行了作业指导；

3.5 检查、整改、达标情况

3.5.1 本月x日，指挥部标准化领导小组对各项目部的标准化工点进行了标准化推进情况检查，并对存在问题提出整改要求，各问题均得到落实整改；

3.5.2 本月x日，指挥部标准化领导小组协同项目部工作小组进行了季施工专项检查，重点检查了所有连续梁混凝土的浇筑、养护及拆模工程。对高危风险工点进行了安全检查，重点检查了连续梁高空作业防护，邻近既有线施工的人员防护，铁路设备防护，既有线施工的施工配

合协议，审批手续等。对发现的问题都已按照“5定”原则确定了整改措施方案。

望建设指挥部审查并莅临我标段检查指导工作，不断促进标准化建设更高、更快、更好的落实于施工现场。

 

第二篇：安全标准化工作总结1

安全标准化工作总结

为全面提升企业的安全生产水平，切实加强基层和基础工作，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，公司20xx年x月份开始开展安全标准化管理工作，逐步规范安全管理的软件和硬件工作，专门成立了以董事长为组长，总经理助理为副组长的“安全标准化工作领导小组”，负责标准化工作的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及“安全标准化考核细则”，深刻理解和掌握了“细则”的内容和要求，各部门严格按照《安全标准化考核细则》开展工作，经过一段时间的落实和改进，公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作取得了持续有效的改进。

一、公司建立专门的安全生产管理机构，具有一整套完整的安全生产管理网络体系，统一管理和协调处理本企业的安全生产工作。保障了职工的人身安全、公司财产安全，使企业的经济稳步发展。公司还建立完善了包括安全生产责任制、各级人员的安全生产职责、“职业安全健康”等32项安全规章制度，日常工作狠抓制度的落实，形成一套行之有效的安全长效机制，制定安全事故应急救援预案，定期演练，全员宣贯，提高职工应对突发事故的能力。

二、公司统一制订包括安全在内的培训计划，对领导干部、行政管理人员、操作运行人员实行各级安全培训教育。每月召开安全专题会议，总结上月安全情况，落实布置安全生产工作。职工都深刻的认识到“安全是最大的节约”的管理理念，让干部职工牢记安全，对自己、对家人、对社会都要负起一份责任。

三、公司进一步完善了特种设备管理台帐和记录，公司所有新购特种设备附有设计文件、产品质量合格证明书、安装使用维修说明

书等，并归档，特种设备安全技术档案内容齐全。公司所有特种设备100%都依据规定的特种设备检验周期，定期进行了检验，持有法定检验机构出具的验收检验报告和安全检验合格标志。特种设备操作人员100%都持有有效的特种设备操作证书。公司采用定期计划和日常维护相结合的方式，加强对特种设备的维护保养，并对相关记录的填写、归档和保存做了更进一步的规范要求。加强特种设备的检查，特种设备操作人员在操作设备前对设备进行全面检查；生产部每月对特种设备进行检查。

四、按照安全标准化要求，公司迅速建立起作业环境和职业健康管理制度，对有职业危害的场所设置警示标识，安全防护标识；新建了特种作业健康检查档案，定期对特种作业人员体检。

五、公司坚持开展安全隐患排查治理工作，从重点现场、重点部位、危险品作业、消防安全、等方面，针对人的不安全行为，设备和环境存在的不安全因素和隐患，管理上存在的缺陷和漏洞，进行全方位、全过程、全面的排查，对查找出的问题和隐患，制定并落实整治方案。

公司把安全工作始终放在第一位，严格安全生产工作的责任落实，本着“谁主管谁负责”的原则，把安全生产工作责任到人，对工作中出现问题处理不力或发生事故的责任人从严从重处理。对生产中存在的安全隐患及时整改，生产部.综合部每星期五进行一次安全、设备及现场管理大检查，对查出问题明确整改责任部门，限期整改。各车间班组安全员每日在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层把关，层层筛查，确保了安全生产。

通过开展安全标准化建设，公司更进一步加强了安全生产的全员、全过程、全方位控制，强化了安全生产的管理、监督、检查和执行力度，借助安全标准化建设这个平台，公司的安全生产管理推上一个台阶，职工的安全生产意识得到提高和增强。但这还不够，我们将在青岛市安监局、专家以及上级主管部门的指导下，更加扎实地开展

安全标准化建设工作，建立安全管理长效机制，提高安全管理水平，构筑一道“平安企业”的防火墙，努力将公司建设成为安全型企业。

青岛市恒顺电气股份有限公司 二O20xx年x月