百分之十八的加薪幅度是这么来的

每年的4月x日是我们公司发上一年度的年终奖和一年一度调薪后首次发工资的日子。年终奖是打到我的私人卡上，工资也按时到账，上个月的总收入创了历史新高。我们的年终奖是从老板的私人账户里拿钱出来发，所以是不用交所得税的，这里也省了不少钱。 我在现在的公司已做了9个年头有多了，我这人天生懒 ，没有那么多激情去适应新环境，再说我一直认为跳槽是需要成本的，我xx年没挪地还有一个最重要的原因是：这么多年我的工资一直在稳步增长。

20xx年试用期满加薪幅度20%3 f& q7 ]: K: l' F7 `

20xx年加薪幅度22%

20xx年加薪幅度18%

20xx年加薪幅度15%

20xx年加薪幅度17%

20xx年加薪幅度14%

20xx年加薪幅度12.5%

20xx年加薪幅度7%

20xx年加薪幅度6.25%

20xx年加薪幅度18%

我在xx年入职的时候薪水很低，所以到20xx年我觉得我的工资才加到我职位的正常水平，xx年公司曾想让我去负责一个新组建的部门，被我拒绝了。所以从xx年开始我的加薪幅度开始放缓，xx年、xx年更是仅高于CPI的涨辐，这说明我的职位如果不上升的话，那么工资差不多已经到顶。

下面详细介绍下这次的18%加薪幅度是怎么来的？我们公司的管理人员很多工龄都比我长，不少都有十20xx年。xx年春节过后，公司领导考虑到公司的规模越来越大，提拔了一批中层管理人员，而我的名字也有幸在任命书中。去年的加薪幅度是低于我的心理预期的，不过好在我心态比较好（我比较容易满足），公司既然提拔了我，也许是要看我这一年的表现吧。

20xx年我仍然一如既往地努力工作，20xx年公司的业绩大幅上升，具体数字我不是很清楚。据我了解，公司的产值好像从2个亿上升到了3点几个亿，其他部门都增加了人员，而我负责的事情仍然是我一个人保质保量完成。在我们部门的年终总结大会上，部门的同事向副总申请要增加人员，副总以我为例子反驳了这个要求。

其实这个加薪幅度早在3月中，总经理就告诉我了。对这次18%的加薪幅度我的分析是：一是我的本职工作完成的好；二是去年我承担了部门的一些管理工作；三是公司去年的业绩大幅上涨；我觉得更重要的一点是我去年给老板提交了一份帮公司节省了200来万成本的明细（这些不全是我一个人的功劳，不过都是经我的手）。节省成本这个工作我年年都有在做，但往年从来没有整理书面的，只是口头说说而已。

我们公司一共有三个老板，副总是我的直属上级，我平时只向他汇报工作；董事长我觉得他比较严肃，除了他找我，没事我从来不找他；我的一部份工作也会向总经理汇报，由于性格问题，我和总经理除了汇报工作外，还会偶尔开一些小玩笑。下降成本这件事他经常会夸我做的好，去年x月份在某一次他夸了我后，我以玩笑口气对他说：只有口头表扬，啥时候来点实际的啊？后来他在QQ上问我我最需要什么表扬？我说你懂的。他回过来说下一年的工资会让我满意。过了几天，他让我做一份20xx年度的汇总表给他，实际成本降低了多少最后是由财务核算出来的。后来在董事长办公室开会，我在他桌面上见到了这份东西，当时我心里在想下一次的加薪应该会比较给力吧。所以这次的18%可以说是惊喜，也可以

说是意料之中的事情。

总结：把工作做好很重要，但让老板知道你的工作成绩更重要！！