百善货运站20xx年x月份工作总结

在这阳历新年即将来临之际，百善货运站迎来了本年度最繁忙的月份。本月末，货运站发送量和运输收入再创新高，一方面是年底“白货”价格增长，货主积极向外面走货；另一方面，正值寒冬腊月，市场对煤炭需求旺盛，车皮需求量大。在这繁忙的月份里，货运站仍以强化安全风险意识为工作重点，加强职工对“两纪一化”的执行力度，让职工务必做到：即使工作再忙，也要遵章守纪，按标作业，劳动安全永远是第一。

12月份，百善货运站累计完成装车00000辆，货物发送量达00000吨，完成运输收入0000元，其中“白货”000辆，占全部装车数的000%，完成运输收入占总运输收入的0000%；“黑货”000辆，占全部装车数的000%，完成运输收入占总运输收入的000%。下面，我把全站的工作定性的总结一下：

一、货运安全

1、货物装载加固。a组织好货场“白货”运输。12月，市场对“白货”需求旺盛，直接反映是货场的装车量的增加，严格要求装车从严，方案落实，严把货物关，确保运输安全。b严格落实站内煤炭装车制度，狠抓煤炭装车质量。从源头抓起，做到：作业前安插防护牌，作业时要抑尘，作业后要加固，挂车要过衡，严防超偏载。C严格落实路企交接制度，严格把关，重点检查矿内煤炭装车质量，从源头上消除安全隐患。

2、危险品运输。本月安全组织淮北石油库专用线卸车000辆，

共计0000吨。同时，认真学习关于开展危化工市场调研的通知，凡涉及本站内容，积极配合调研。

3、货运事故处理。a认真学习铁路总公司印发的《铁路货物损失处理规则（试行）》，做好新旧规章更替工作。b把20xx年度发生的货运事故进行统计，该结案的及时结案，为20xx年x月x日使用新系统做好准备。c认真学习蚌埠货运中心下发的小额理赔管理办法，对办理站20xx元备用金做好管理使用制度。

二、货场管理

1、组织新调入货运站的职工跟班学习，向原岗位的人员多学习多请教，怎么把岗位干好，以及岗位工作注意事项，尽快合格、上岗。

2、进一步加强货场管理。针对有部分货主反映货物丢失情况，加强货场检查力度，加强对现场机动车辆的管理，完善各项安全卡控措施，防止类似事件发生。

3、加强车辆检查力度，尤其是轨道衡、汽车衡过磅复核，务必做到磅码单相互印证。一方面，防止数据漏统计给货运安全带来不必要的麻烦；另一方面，防止超载、偏载事故发生。

三、业务学习考核

1、本年度第四季度最后一个月，充斥着各种业务考试。12月x日全站职工到涡阳参加下半年度全员的考试，另外，部分职工到蚌埠参加路局第四季度的业务抽考。

2、加强业务学习。a认真组织全站职工学习“12.10”全路大调图文件精神，组织好职工做好“12.10”调图试卷，凡涉及我站职工

乘车上下班，务必通知到位，方便乘车。b认真组织职工学习中国铁路总公司关于重申货运组织改革有关纪律要求的通知即货改新20条纪律：敞开受理“八不准”，排队装车“四必须”，规范收费“五严格”，门到门运输“三禁止”。c积极向职工传达铁总运下发343号文件即《铁路货物损失处理规则（试行）》和蚌货运安173号文件即蚌埠货运中心《货运小额损失赔款直接理赔管理制度》，组织好学习。

3、为适应市场需要，进一步深化货运组织改革，组织好职工系统升级和学习部分系统变更，如收入管理系统升级，货运中心18点系统录入，货运事故处理系统，专用线专用铁路系统等。

本月末，货运中心鉴定组一行对货运站进行检查和鉴定，倪主任首先肯定了百善货运站一年来的工作成绩，同时，也对货运站在新的形势下提出了新的工作要求，百善货运任重道远。

百善货运站

20xx年x月x日

 

第二篇：保运队20xx年12月份三基工作总结

保运队安全三基工作总结

20xx年x月

12月份我队安全生产工作总体要求是，在牢固树立“工伤事故是可以避免的”理念的基础上，实现“八个零”目标，抓三基、反三违、严问责，继续高标准、严要求抓好东部水沟质量标准化整治工作。在抽调部分人员进行质量标准化整治的同时，加强对皮带机系统、井下高压供电系统、-810泵房排水系统的检修质量要求，班组长及业务骨干要发扬潘三人特别能吃苦、特别能战斗的工作做风，搞好检修工作，杜绝因检修不到位造成的影响生产事故。

在持续开展“抓三基、反三违”工作的同时不断总结经验和汲取教训，严格要求，严格监督，发扬扎实的作风，采取有效的措施，持之以恒的抓好“三基”工作，为安全生产打好扎实的基础。12月份重点工作有：

一、抓基础，强化班前会召开质量，把好首道关

通过职工安全教育培训提高全队职工安全意识、安全素质和安全责任心。认真抓好管技人员安全责任制的落实，对职工生命安全负责。一是把好第一道关“班前会质量”，在队集中班前会及各班班前会上坚持“干什么、学什么”的原则对我队三大系统安全、质量进行学习；二是在班前会“讲、问、答”上下功夫，先讲现场安全注意事项、本班工作安排，再对职工进行抽问，通过职工回答情况检验班前会召开质量；三是努力消除制度性的缺陷，通过制度把班队长等管技人员的安全生产责任制落到实处。为确保我队三大系统平稳生产，实现“八个零”奋斗目标，按集团公司提出的“健康、前瞻、集成、精细”的要求，给合我队实际创造出安全好、环境好、设备检修方便的工作平台。

12月份，为进一步提高各班组结合本班现场实际有针对性的召开好班前会，队长李传宝召开队务会，经研究决定各班班组长每天必须安排一名副班长值班

（24小时在矿）。进矿值班的班长负责记录当天系统内现场安全生产情况、设备运转情况、人员调度等相关工作，由值班班长根据实际情况召开本班的班前会，并提前把要安排的工作，要讲的安全注意事项记录好。经过近段时间的检查发现，班前会召开质量有显著提高。职工们对现场工作环境及设备运转情况能够及时了解，带班班组长能够利用好工时开展工作，安全上了一个台阶。

二、抓基本功，实战实训、师徒结对子和技术比武有效结合

（一）实战实训

12月份，紧紧围绕我队工作实际迫切需要解决的电工人员过少及实际操作水平不足问题，通过踏实开展实学实用实战来提高全队电工安全知识，安全操作技能。

（二）师徒结对子

12月份召开师徒结对子专题会议，有针对性的对20对师徒进行教学安排。会上由工会主席田春阳全文宣读了《潘三矿师徒结对子活动管理办法》，提出我队师徒结对子工作必须深刻认识到我们存在的不足。在12月份及今后的工作中必须严格按照矿文件及会议要求开展好师徒结对子工作，队将严格按照管理制度进行奖惩，确保活动顺利开展，使徒弟能够在二年后成为我队的业务骨干、技术能手。

（三）技术比武

12月x日，我队组织了一次矿井维修电工技术比武，内容是“四通接线”。为我队20xx年在全岗位范围内掀起主动学习专业技术、提高基本操作水平的热潮，努力培养一支技术业务精干的职工队伍，发现人才、储备人才，为顺利完成矿生产经营任务做出贡献。

三、抓基层，开展三基自查工作

1、坚持开展安全检查活动，实行专项检查和日常检查相结合。安全检查工作是安全工作中的一项重要内容，按照集团公司安全检查制度及矿安全检查规定，坚持进行动态安全检查。由队管技人员按规定坚持日检、周检、月检、季度安全大检查，对我队管辖范围内的巷道内的质量标准化、巷道顶板隐患、设备隐患等内容按照四定表的形式进行。

2、坚持开展设备专项检查活动。在集团公司及矿组织安全大检查前，各班组自主结合集团公司检查标准要求及我队实际情况制定设备检查计划及检查要求，并组织设备包保职工对设备进行自查、整改工作，对查出的总是根据情况尽快给予解决。

四、总结不足，制定措施，落实整改

1、缺少严格的方案和措施，特别是如何激励职工自觉学习专业理论知识。

2、存在少数人对三基建设思想认识不足，没有真正认识到做好三基建设工作的重要性。基础不牢，地动山摇，制度再全，落实不到位，同样出问题。习惯性的低标准，老毛病存在，老是认为是工作中的小事情，小问题给三基建设带来意想不到的困难和问题，处理不好可能上升为非常严重的问题甚至是事故。

3、基层基础工作是整个分公司工作的根基，怎样才能增强基层实力，激发基层活力，切实把基层班队建设成为强有支撑力的战斗实体，关键点和着力点就是要在导向、机制、管理、培训四个方面上下功夫。

4、树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观，推动基层基础建设工作持续发展。将“八荣八耻”作为基层基础建设的理论指导和行动指南，以“八荣八耻”作为员工思想道德建设的基础性工程来抓，将其渗透到基层基础建设工作各个环节中去，有力推进基层基础建设的深入发展。利用开展三基活动，组织教育，民主生活会议，开展谈心，自查自改等各类活动，广泛征求意见，查找在基层

基础建设中存在的问题与不足，进一步健全基层基础建设绩效考评机制，增强全体员工对搞好分公司三基建设工作的重要性，紧迫感、和责任心，更好的推动基层基础建设工作持续发展。

5、强化三基工作，打好基础，练好功夫，夯实安全生产工作基础。定期开展强三基、反三违、除隐患自查自改等活动。继续搞好基层岗位责任制和安全操作技术规程的改进，形成不断持续改进科学配套的HSE体系与规章制度，全面推进安全文化建设，强化全员安全培训，增强全体员工三种意识、提高三种能力。即安全环保意识、责任意识、法制意识和安全环保技术操作能力、行为规范约束能力、应急反应能力，不断提升员工综合安全素质。

保 运 队

20xx年x月x日